第一步：類己――選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員“人以類聚,，物以群分”,，這是古人總結(jié)的自然規(guī)律，同樣在我們的職業(yè)生涯也是如此,，志同道合是組織一個優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的先決條件,。選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)便是類己,。類己不是簡單的適合自己，如果以適合自己招募團(tuán)隊(duì)成員,，便會形成小利益團(tuán)體,，反而不利于整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然類己也不是絕對的志同道合,，倘若如此,，再多的人也如同一人,，因?yàn)槿硕嘁矡o法形成互補(bǔ)。類己就是與自己某些地方相通,，有可能是某種觀點(diǎn)相通,，也有可能是工作作風(fēng)相通?！巴愊鄰?，同聲相應(yīng)”，只有一個類己的團(tuán)隊(duì)才有高效率的產(chǎn)出,。這就如同我們常說的“夫妻相”,，有“夫妻相”的兩口子往往能夫唱婦隨，生活比較美滿,。同樣一個工作團(tuán)隊(duì)也需要有一個共同的相,，大家看鳳凰衛(wèi)視，感覺每個主持人的風(fēng)格都很像,，就連說話字腔,、舉止神態(tài)都相似，大家相互間都類己,，從而迅速形成它特有的風(fēng)格和品味,。就像京劇團(tuán)隊(duì)來個老外，不管老外功底練得怎么樣,，死活感覺缺少點(diǎn)什么,，整個團(tuán)隊(duì)也會感覺多了一個異類。團(tuán)隊(duì)招募的時候,，不要一味的注重能力與智商,，能力與智商只是類己的其中一個指標(biāo)。類己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性,，職場同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”,。同時也需要團(tuán)隊(duì)成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團(tuán)隊(duì),，千人一面同樣不是一個好團(tuán)隊(duì),。同時類己是雙向的，廣大求職者同樣需要選擇類己的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),，否則待遇再好也怕只是蜜月期,，因?yàn)闀r間越久，彼此的職業(yè)觀點(diǎn)和行為就會背道而馳,，從而產(chǎn)生間隙,。前面說的B君就是如此，缺乏充分的考察，選擇的新東家不類己,，結(jié)局自然是分道揚(yáng)鑣,。每個人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的時候，選擇類己的團(tuán)隊(duì)或平臺是邁向成功的第一步,?！疤焐也疟赜杏谩保惣旱倪x擇就是伯樂與千里馬的關(guān)系,。第二步：平衡――團(tuán)隊(duì)活力源泉平衡就是團(tuán)隊(duì)成員之間,、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的平衡，這是門深奧的學(xué)問與藝術(shù),。選擇了類己的團(tuán)隊(duì)成員只是前提,，但并不能保證團(tuán)隊(duì)的后續(xù)健康良性發(fā)展，所以團(tuán)隊(duì)管理者需要不斷的打破平衡,，同時維系平衡,?！段饔斡洝分械奶粕?、孫悟空等四人團(tuán)隊(duì)被許多管理者捧為史上最佳團(tuán)隊(duì)，筆者想要是沒有各路神仙安排好妖魔鬼怪頻頻發(fā)難,，沒有各路神仙危難中協(xié)助降妖除魔,，這四人團(tuán)隊(duì)要么就是回花果山的回花果山，回高老莊的回高老莊,，缺乏斗志;要么就是還沒取到真經(jīng)就被妖魔鬼怪所害,。四人在許多管理者眼里再怎么互補(bǔ)也無濟(jì)于事。筆者不得不佩服背后的如來佛祖,，這一放一收成就了這師徒四人修得正果,。很多人都心生疑惑，如來佛祖何不直接將真經(jīng)送與師徒四人?為難他們卻又幫助他們?其實(shí)每個團(tuán)隊(duì)管理者都應(yīng)該做如來佛祖,，不斷的制造“麻煩”,，又要不斷的平息“麻煩”，只有在這樣的一個復(fù)雜的平衡環(huán)境中,，團(tuán)隊(duì)才充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力,。著名的“鯰魚效應(yīng)”就是如此，沒有鯰魚,，其他的魚全部悶死,，如果放條鯊魚，其他魚也都葬身魚腹,，這些魚兒們就是我們職業(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員,，時不時的要打破平衡，讓這些魚兒們使勁跑，時不時的又要維系平衡,，讓這些魚兒們工作得有尊嚴(yán),。團(tuán)隊(duì)的維系需要激情、需要娛樂,、需要進(jìn)步,。很多管理者太注重穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)如一潭死水,，日子久了,，各團(tuán)隊(duì)成員斗志全無;另外有些管理者鋒芒畢露，攪得整個團(tuán)隊(duì)不得安寧,，在實(shí)際工作中,，筆者常建議，銷售部多拜訪客戶,，生意成不成另論,，但不能停頓;市場部的人需要經(jīng)常性的策劃點(diǎn)品牌活動，以保持品牌常青;而人力資源則需要加強(qiáng)企業(yè)文化活動,，讓員工更多的體會團(tuán)隊(duì)的溫暖,。第三步：共享――合理分享團(tuán)隊(duì)成果共享是團(tuán)隊(duì)成員分享團(tuán)隊(duì)成果，包括物質(zhì)與精神上的,。歷史與職場的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，共患難易，共富貴難,，這就需要團(tuán)隊(duì)管理者的較好的修為與團(tuán)隊(duì)成員較好的素養(yǎng),。保護(hù)意識和防備心理。在這種情況下,，每個人去相互提攜,，相互促進(jìn)是需要一種無私的精神。擁有這種精神便需要個人修為與素養(yǎng),。在下屬看來,，一切的功勞歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，而在領(lǐng)導(dǎo)看來,，團(tuán)隊(duì)的成果是下屬的集體努力,。名譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的，好外是下屬的,，這樣一來便形成良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣,。當(dāng)然，在各位實(shí)際的職業(yè)生涯中,，這種理想化的狀態(tài)似乎很難,，領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)奪利,，下屬怨聲載道，要么就是各自為正,，團(tuán)隊(duì)成員在成果面前內(nèi)耗嚴(yán)重,，也容易集體迷失，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)中才需要下一個環(huán)節(jié)――淘汰,，以對團(tuán)隊(duì)作及時的調(diào)整與修正,。第四步：淘汰――讓你的團(tuán)隊(duì)重?zé)ㄉ鷻C(jī)“生于憂患，死于安樂”,，優(yōu)勝劣汰便是重?zé)ㄉ鷻C(jī)的不二法則,。筆者之所以將淘汰放在最后，是因?yàn)槊總€團(tuán)隊(duì)管理者都需要人性化管理,，是騾子是馬,，讓每個人都有表現(xiàn)的機(jī)會，有共享團(tuán)隊(duì)成果的機(jī)會,。一個團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長期的磨合,，當(dāng)初的類己者逐漸成非類己者，這個時候唯有淘汰部分掉隊(duì)者才可以重回一個充滿活力與生機(jī)的團(tuán)隊(duì),?！爸T葛亮揮淚斬馬謖”，在職場中,，我們團(tuán)隊(duì)管理者需要扮演揮淚的諸葛亮角色,。淘汰當(dāng)然不單指淘掉隊(duì)者,，還包括快跑者,。具體來說就是去兩頭，保中間,。一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，必然會成就部分精英者，而精英者需要更好的平臺或更大的舞臺,。所以,，調(diào)崗、培訓(xùn),、出局就是必然的結(jié)局,。淘汰不同于平衡，淘汰是平衡與共享之后的結(jié)果,。有的團(tuán)隊(duì)管理者喜歡做好好先生,，不愿得罪任何團(tuán)隊(duì)成員，其實(shí)合理的調(diào)整是在幫助別人,，成就別人,，協(xié)助別人尋找更好的團(tuán)隊(duì)何罪之有。在許多成功的團(tuán)隊(duì)管理中都有合理的員工流失率。之所以如此,，就是為了保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力,。歷史上許多開國皇帝與開國功臣在建國之前都能擰成一股繩，但奪得政權(quán)后,，眾多功臣反而被殺,，便是類己者轉(zhuǎn)變?yōu)榉穷惣赫叩拿允В欢萌矶恕?/p>