1．如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力,？導(dǎo)入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，才能為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的共同愿景和目標(biāo),，但同時(shí),，我們不能忽略另一個(gè)問題：競(jìng)爭(zhēng)。正如我們常說的,，有人的地方就會(huì)有沖突,、有競(jìng)爭(zhēng)。合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的催化劑,。由于每個(gè)人的能力不相同,，在團(tuán)隊(duì)中起到的作用也會(huì)不同。如果沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣，那豈不是成了大鍋飯嗎,？這樣的團(tuán)隊(duì)還有什么活力可言呢？企業(yè)怎么能靠這樣的團(tuán)隊(duì)來增加競(jìng)爭(zhēng)力呢,？合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠避免這類問題的出現(xiàn),。有了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成員就有了前進(jìn)的動(dòng)力,。能者多勞,，多勞多得、少勞少得,、不勞不得,，付出與收獲成正比，既體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的公正公平,，也給成員帶來一定的壓力和動(dòng)力,。成員之間形成趕、幫,、超的局面,，這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正的團(tuán)隊(duì)，才能為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦,。某公司曾對(duì)車間工人的工資采用了固定工資制,，結(jié)果,，大家都不愿意多干活，偶爾因?yàn)樯a(chǎn)需要加班,，大家都不愿意,，甚至找借口推脫。為此,，該公司經(jīng)理非?？鄲馈：髞?，他變換了薪酬方式,，把固定工資制變?yōu)橛?jì)件工資制，根據(jù)勞動(dòng)量的多少支付工資,。結(jié)果,，再也不用催著工人去上班了，他們的工作熱情高漲,，加班加點(diǎn),，甚至利用休息時(shí)間，幫著裝車,、卸車,，生產(chǎn)效率得到了很大的提高。其實(shí),，這位經(jīng)理就是引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，旨在讓大家互相趕超，讓付出與收獲成正比,。因此,，管理者要想不讓下屬成為“溫水里的青蛙”，就一定要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，讓大家在一個(gè)平臺(tái)上體現(xiàn)能者多勞,，能者多得，多勞多得,。