一,、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的前提1.領(lǐng)導(dǎo)層的確定,，組織優(yōu)化是自上而下的，要開展這項工作，就意味著要得罪一部分來滿足企業(yè)的需要,，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)層的支持,，那么組織優(yōu)化工作就很進(jìn)行下去,。2.前期工作要準(zhǔn)備到位,，通過客觀的組織診斷，準(zhǔn)確找出問題的癥結(jié)所在,，可以從人員結(jié)構(gòu),、管理幅度、集權(quán)程度,、職業(yè)化程度,、分工形式等要素來進(jìn)行組織診斷，從而判斷出具體的癥結(jié),。3.執(zhí)行組織優(yōu)化和決策的人員要體現(xiàn)出專業(yè)能力,，不僅要掌握組織理論，更要對整個項目有清晰的認(rèn)知,，尤其是執(zhí)行團(tuán)隊,。如果對項目沒有明確的了解,，只是按照自己的思想來操作，不但起不到好的效果,，還會出現(xiàn)負(fù)面影響,。4.組織優(yōu)化的工作量大,、耗時時間長,，一個大工程，雖然為了提高工作效率,，組織工作者平常也會進(jìn)行一些局部優(yōu)化,，但是一旦涉及到了全局優(yōu)化，就一定要找出問題的根源,。二,、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的流程1.發(fā)現(xiàn)問題，找出業(yè)務(wù)痛點(diǎn),，決策層對組織優(yōu)化達(dá)成一致要求,。2.進(jìn)行組織診斷，明確問題癥結(jié),，再次確定組織優(yōu)化需求,。3.根據(jù)實(shí)際情況，明確組織優(yōu)化的方式,、內(nèi)容,、執(zhí)行者、范圍等,。4.分析實(shí)施組織優(yōu)化需要承擔(dān)的風(fēng)險,，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。5.根據(jù)變革的性質(zhì),、選擇實(shí)施變革的方式，制定相應(yīng)的策略,。6.正式執(zhí)行組織優(yōu)化計劃,，在這個過程中根據(jù)出現(xiàn)的問題和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。7.在實(shí)施組織優(yōu)化的時候如果遇到問題,，可以引入專家,，協(xié)助實(shí)施組織優(yōu)化。三,、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則1.以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主：實(shí)施組織優(yōu)化都是源于經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要,，最后也必須回歸到業(yè)務(wù)上來。2.遵守市場規(guī)律：組織優(yōu)化是不可逆的,，所以必須符合市場行情,，遵守規(guī)律,。3.始于決策層：組織優(yōu)化是從上之下推動的，只有在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，目的性和針對性才更加明確四,、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方法1.對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是目前比較流行的方法，通過改變或調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，來改變管理層級和管理幅度可以改善員工關(guān)系和工作行為,。2.對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化傳統(tǒng)的以職能為中心的管理模式，使得組織結(jié)構(gòu)臃腫,、而且流程復(fù)雜,、效率低下，要解決這些問題,，就必須重新調(diào)整和設(shè)計業(yè)務(wù)流程,，取得突破性的改變。3.對人力資源進(jìn)行優(yōu)化人力資源的管理要引進(jìn)新的理念,、技術(shù)和方法,，尤其是要更加關(guān)注員工的技能和經(jīng)驗。人力資源優(yōu)化策略內(nèi)容包括員工激勵,、結(jié)構(gòu)性裁員,、重新設(shè)計任務(wù)等。4.對人文進(jìn)行優(yōu)化通過有效的溝通,、決策制定等方式來改變組織成員的工作態(tài)度和行為,。

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)的一種組織形式，它不是一程不變,，也不需經(jīng)常變更,。變更、完善的前提是企業(yè)的目標(biāo)有了大的提升,，或?qū)崿F(xiàn)更長遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo),。1.工作流程簡化，工作流程更清晰,；2.某專項管理更精細(xì)化,；3.財務(wù)核算更精準(zhǔn)；4.提高某部門的工作績效完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門（或分支機(jī)構(gòu),、分公司）,；縱向增加管理層次。