一,、完善企業(yè)組織結構的前提1.領導層的確定,，組織優(yōu)化是自上而下的,，要開展這項工作，就意味著要得罪一部分來滿足企業(yè)的需要,，如果沒有領導層的支持，那么組織優(yōu)化工作就很進行下去,。2.前期工作要準備到位,，通過客觀的組織診斷,，準確找出問題的癥結所在，可以從人員結構,、管理幅度,、集權程度、職業(yè)化程度,、分工形式等要素來進行組織診斷,，從而判斷出具體的癥結。3.執(zhí)行組織優(yōu)化和決策的人員要體現(xiàn)出專業(yè)能力,，不僅要掌握組織理論,，更要對整個項目有清晰的認知，尤其是執(zhí)行團隊,。如果對項目沒有明確的了解,，只是按照自己的思想來操作，不但起不到好的效果,，還會出現(xiàn)負面影響,。4.組織優(yōu)化的工作量大、耗時時間長,，一個大工程,，雖然為了提高工作效率，組織工作者平常也會進行一些局部優(yōu)化,，但是一旦涉及到了全局優(yōu)化,，就一定要找出問題的根源。二,、完善企業(yè)組織結構的流程1.發(fā)現(xiàn)問題,，找出業(yè)務痛點，決策層對組織優(yōu)化達成一致要求,。2.進行組織診斷,，明確問題癥結，再次確定組織優(yōu)化需求,。3.根據實際情況,，明確組織優(yōu)化的方式、內容,、執(zhí)行者,、范圍等。4.分析實施組織優(yōu)化需要承擔的風險,，總結過往的經驗教訓,，找準切入點。5.根據變革的性質,、選擇實施變革的方式,，制定相應的策略,。6.正式執(zhí)行組織優(yōu)化計劃，在這個過程中根據出現(xiàn)的問題和實際情況進行適當?shù)恼{整,。7.在實施組織優(yōu)化的時候如果遇到問題,，可以引入專家，協(xié)助實施組織優(yōu)化,。三,、完善企業(yè)組織結構的原則1.以業(yè)務經營為主：實施組織優(yōu)化都是源于經營業(yè)務的需要，最后也必須回歸到業(yè)務上來,。2.遵守市場規(guī)律：組織優(yōu)化是不可逆的,，所以必須符合市場行情，遵守規(guī)律,。3.始于決策層：組織優(yōu)化是從上之下推動的,，只有在決策層的領導和指揮下，目的性和針對性才更加明確四,、完善企業(yè)組織結構的方法1.對組織結構進行優(yōu)化對組織結構進行優(yōu)化是目前比較流行的方法,，通過改變或調整組織結構，來改變管理層級和管理幅度可以改善員工關系和工作行為,。2.對業(yè)務流程進行優(yōu)化傳統(tǒng)的以職能為中心的管理模式,，使得組織結構臃腫、而且流程復雜,、效率低下,，要解決這些問題，就必須重新調整和設計業(yè)務流程,，取得突破性的改變,。3.對人力資源進行優(yōu)化人力資源的管理要引進新的理念、技術和方法,，尤其是要更加關注員工的技能和經驗,。人力資源優(yōu)化策略內容包括員工激勵、結構性裁員,、重新設計任務等,。4.對人文進行優(yōu)化通過有效的溝通、決策制定等方式來改變組織成員的工作態(tài)度和行為,。

企業(yè)組織架構是企業(yè)實現(xiàn)使命和目標的一種組織形式,，它不是一程不變，也不需經常變更,。變更、完善的前提是企業(yè)的目標有了大的提升,，或實現(xiàn)更長遠的企業(yè)目標,。1.工作流程簡化,，工作流程更清晰；2.某專項管理更精細化,；3.財務核算更精準,；4.提高某部門的工作績效完善組織架構的方法：橫向增加部門（或分支機構、分公司）,；縱向增加管理層次,。