一、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的前提1.領導層的確定，組織優(yōu)化是自上而下的,，要開展這項工作，就意味著要得罪一部分來滿足企業(yè)的需要,，如果沒有領導層的支持，那么組織優(yōu)化工作就很進行下去,。2.前期工作要準備到位,，通過客觀的組織診斷,，準確找出問題的癥結(jié)所在，可以從人員結(jié)構(gòu),、管理幅度,、集權(quán)程度、職業(yè)化程度,、分工形式等要素來進行組織診斷,，從而判斷出具體的癥結(jié)。3.執(zhí)行組織優(yōu)化和決策的人員要體現(xiàn)出專業(yè)能力,，不僅要掌握組織理論,，更要對整個項目有清晰的認知，尤其是執(zhí)行團隊,。如果對項目沒有明確的了解,，只是按照自己的思想來操作，不但起不到好的效果,，還會出現(xiàn)負面影響,。4.組織優(yōu)化的工作量大,、耗時時間長,，一個大工程，雖然為了提高工作效率,，組織工作者平常也會進行一些局部優(yōu)化,，但是一旦涉及到了全局優(yōu)化，就一定要找出問題的根源,。二,、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的流程1.發(fā)現(xiàn)問題，找出業(yè)務痛點,，決策層對組織優(yōu)化達成一致要求,。2.進行組織診斷，明確問題癥結(jié),，再次確定組織優(yōu)化需求,。3.根據(jù)實際情況，明確組織優(yōu)化的方式,、內(nèi)容,、執(zhí)行者、范圍等,。4.分析實施組織優(yōu)化需要承擔的風險,，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓，找準切入點,。5.根據(jù)變革的性質(zhì),、選擇實施變革的方式,，制定相應的策略。6.正式執(zhí)行組織優(yōu)化計劃,，在這個過程中根據(jù)出現(xiàn)的問題和實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整,。7.在實施組織優(yōu)化的時候如果遇到問題，可以引入專家,，協(xié)助實施組織優(yōu)化,。三、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則1.以業(yè)務經(jīng)營為主：實施組織優(yōu)化都是源于經(jīng)營業(yè)務的需要,，最后也必須回歸到業(yè)務上來,。2.遵守市場規(guī)律：組織優(yōu)化是不可逆的，所以必須符合市場行情,，遵守規(guī)律,。3.始于決策層：組織優(yōu)化是從上之下推動的，只有在決策層的領導和指揮下,，目的性和針對性才更加明確四,、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方法1.對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化是目前比較流行的方法，通過改變或調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，來改變管理層級和管理幅度可以改善員工關系和工作行為,。2.對業(yè)務流程進行優(yōu)化傳統(tǒng)的以職能為中心的管理模式，使得組織結(jié)構(gòu)臃腫,、而且流程復雜,、效率低下，要解決這些問題,，就必須重新調(diào)整和設計業(yè)務流程,，取得突破性的改變。3.對人力資源進行優(yōu)化人力資源的管理要引進新的理念,、技術和方法,，尤其是要更加關注員工的技能和經(jīng)驗。人力資源優(yōu)化策略內(nèi)容包括員工激勵,、結(jié)構(gòu)性裁員,、重新設計任務等。4.對人文進行優(yōu)化通過有效的溝通,、決策制定等方式來改變組織成員的工作態(tài)度和行為,。

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)使命和目標的一種組織形式，它不是一程不變,，也不需經(jīng)常變更,。變更、完善的前提是企業(yè)的目標有了大的提升，或?qū)崿F(xiàn)更長遠的企業(yè)目標,。1.工作流程簡化,，工作流程更清晰；2.某專項管理更精細化,；3.財務核算更精準,；4.提高某部門的工作績效完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門（或分支機構(gòu)、分公司）,；縱向增加管理層次,。