關于如何建設營銷團隊參考如下：
一,、嚴把招聘關,，讓有銷售經(jīng)驗的經(jīng)理把關，我們要知道需要招的人是要有誠信,，要與公司的企業(yè)文化相吻合等等,，這項工作做不好，招的時候不認真對待,，使用時放任自由,，等到走了公司要受到很大損失。
二,、教育培訓,，要培養(yǎng)專業(yè)化、職業(yè)化的營銷隊伍,，員工進來之后教他如何做人做事做市場,，公司內外的知識，以及職業(yè)培訓,，這項工作是要從長,，從嚴做起。
三,、知人善用,，用人先要知人，避其所短,，用其所長,，把人的積極性及主動性全部發(fā)揮出來，創(chuàng)造性地去工作,。最后層層管理,，級級培養(yǎng)，招人要級級負責,，使用時也應層層管理,、級級培養(yǎng)，對人才的不足有一個互補,，讓員工既看到升又看到降,，沒有人可以一勞永逸，每一個都必須不斷超越自我,，每一個人也可以不斷攀上新的臺階,，這樣企業(yè)的整體素質才會越來越高。這些既是對人才負責,，也是對企業(yè)負責,。



關于管理營銷團隊參考如下：

一、團隊定義認識,。團隊是指為了共同目標互相影響和相互協(xié)作的兩個或兩個以上的人所組成的單位,。按照這種理解，組建一支合格的營銷團隊,，必須先要讓營銷團隊中的個體充分發(fā)揮每個人的聰明才智為共同目標而去奮斗,。
二、團隊之中要有一個充分信任的平臺,。當團隊中每一個成員都彼此理解和尊重他人觀點的時候,，會產(chǎn)生強有力的粘合劑，會建立良好的理解平臺,，團隊中的每一個都會彼此尊重,，就會增強團隊的創(chuàng)造力激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。
三,、建立有效溝通,。管理者要通過溝通了解每一個員工，從而知道如何才能激勵或推動他們;員工通過溝通可以消除與管理者的誤解;有效的溝通,，使得團隊凝聚力不斷增強,，員工的認同感不斷增加，團隊中的成員形成默契,，能迅速準確地了解彼此的想法,，了解管理者的計劃和要求，保證實施渠道的暢通無阻;有效的溝通,，能集思廣益,，彼此分享信息與智慧，以激發(fā)出潛在的力量,，創(chuàng)造性解決問題,。
四、調動員工積極性,，從被管理者的角度,，我覺得管理者不僅應該先從物質上，而且又要在精神上來調動被管理者積極性和創(chuàng)造性,，使員工有一種被信任被尊重被重視的感覺,，能夠為企業(yè)目標而奮斗,，有一種責任感。
擴展資料：

團隊營銷(Team Marketing)營銷觀念是一種較新的企業(yè)經(jīng)營哲學,。它認為要實現(xiàn)公司目標,，關鍵在于探究目標市場的需求和欲望，然后使公司比競爭者更有效地滿足消費者需要,。
團隊營銷正是基于這一理念,，強調營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，盡量為最終消費者創(chuàng)造最大的讓利價值,，使最終消費者滿意最大化,，使企業(yè)從中獲得長遠發(fā)展和長期利潤。
團隊營銷理論是基于市場營銷的理念,，強調營銷手段的完整性和營銷主體的整體性,，盡量為客戶創(chuàng)造最大的價值，使客戶滿意最大化,，使企業(yè)從中獲得長遠發(fā)展和穩(wěn)定利潤,。

參考資料：搜狗百科：團隊營銷