措施,、方法得當，那么它在當?shù)氐氖袌龇蓊~就會提高,，銀行就會在既定的計劃目標任務完成中得到穩(wěn)健發(fā)展,。相反,，如果不重視營銷能力的加強,措施、方法不當,，那么原有的市場份額也會逐漸失去,，從而影響既定目標任務的完成。

必須要高度重視對外營銷的力度,，樹立營銷意識,，把提高綜合營銷能力作為當前的工作重點來抓。

市場營銷是指,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者和眾多商家需求,，從整體的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣、傳播和銷售產(chǎn)品,，主要是深挖產(chǎn)品本身的內涵,，切合準消費者以及眾多商家的需求,，從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進而購買的過程。

銀行員工如何提升營銷能力

內容簡介怎樣提高銷售能力,？怎樣取得好業(yè)績,？怎樣從一名銷售新手快速成長為頂尖高手？踏實實踐固然重要,，而發(fā)現(xiàn)問題,、找到方法其實更容易取得快速進步。創(chuàng)造好業(yè)績不是神話,，本書告訴你其中的奧秘：培養(yǎng)職業(yè)化的銷售意識,、客觀準確的自我認知、恰當有效的銷售策略,、渠道控制的制勝要訣,、人脈拓展的實用技巧、團隊制勝的核心要項……本書是營銷從業(yè)人員不可多得的學習業(yè)務知識,、提升工作技能的實用指南,。[1]圖書目錄前言　　第一篇 銷售意識　　第一章 快速變化的銷售意識　　“生產(chǎn)第一”曾使企業(yè)輝煌　　“營銷導向”推動企業(yè)發(fā)展　　“社會營銷”使企業(yè)基業(yè)長青　　“專業(yè)營銷”使企業(yè)左右逢源　　第二章 不變的自我認知　　認知什么　　認識的幾個誤區(qū)　　顧客在哪里　　拓展銷售創(chuàng)新思維　　第三章 從“一枝獨秀”到“萬紫千紅”　　領導的定位　　員工的定位　　第二篇 銷售策略　　第四章 從“銷售技巧”到“策略決勝”　　案例：改變戰(zhàn)術并不能徹底扭轉戰(zhàn)略的失敗　　銷售技巧就是藝術　　應用銷售技巧的原則　　銷售技巧也需要遵守流程　　一些專業(yè)銷售技巧　　世界知名企業(yè)的一些銷售技巧　　技巧與策略的區(qū)別　　選擇銷售策略　　對營銷策略的4個致命誤解　　第五章 從“拍腦門”到“理性調研”　　一個成功的例子　　企業(yè)的銷售成功需要直覺　　捕捉轉瞬即逝的直覺　　“直覺”不等于“拍腦門”　　從直覺走向理智――以耐克為例　　為什么要理性市場調研　　市場調研的程序　　市場調研工作中的不足和誤區(qū)　　傳統(tǒng)的市場營銷調研方法　　突破傳統(tǒng)的調研方法　　第六章 從“惡性競爭”到“合爭”　　惡性競爭導致兩敗俱傷　　惡性競爭探源――以我國家電產(chǎn)業(yè)為例　　惡性競爭的表現(xiàn)形式　　從兩敗俱傷到“雙贏”、“多贏”　　第七章 從“產(chǎn)品定價”到“顧客總成本”　　傳統(tǒng)的定價方法要調整　　用“花招”撥動顧客心弦　　不要隨意變動價格　　對成本的重新理解　　第八章 從“重質量”到“奪渠道”　　質量依然是生命　　案例：海爾對渠道的愛恨情仇　　欲知渠道,，先懂結構　　渠道沖突面面觀　　渠道控制的幾個手段　　第九章 從“跑關系”到“營銷關系”　　人脈先行　　“人脈”也是雙刃劍　　“人脈”的系統(tǒng)升華

銀行員工一般是需要培訓這樣才能提高自己的營銷,，能力。