措施、方法得當(dāng),，那么它在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額就會(huì)提高,，銀行就會(huì)在既定的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成中得到穩(wěn)健發(fā)展。相反,，如果不重視營(yíng)銷(xiāo)能力的加強(qiáng),措施,、方法不當(dāng)，那么原有的市場(chǎng)份額也會(huì)逐漸失去,，從而影響既定目標(biāo)任務(wù)的完成,。

必須要高度重視對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的力度，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，把提高綜合營(yíng)銷(xiāo)能力作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)來(lái)抓,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者和眾多商家需求,，從整體的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣,、傳播和銷(xiāo)售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品本身的內(nèi)涵,，切合準(zhǔn)消費(fèi)者以及眾多商家的需求,，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。

銀行員工如何提升營(yíng)銷(xiāo)能力

內(nèi)容簡(jiǎn)介怎樣提高銷(xiāo)售能力,？怎樣取得好業(yè)績(jī),？怎樣從一名銷(xiāo)售新手快速成長(zhǎng)為頂尖高手？踏實(shí)實(shí)踐固然重要,，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、找到方法其實(shí)更容易取得快速進(jìn)步。創(chuàng)造好業(yè)績(jī)不是神話(huà),，本書(shū)告訴你其中的奧秘：培養(yǎng)職業(yè)化的銷(xiāo)售意識(shí),、客觀準(zhǔn)確的自我認(rèn)知、恰當(dāng)有效的銷(xiāo)售策略,、渠道控制的制勝要訣,、人脈拓展的實(shí)用技巧,、團(tuán)隊(duì)制勝的核心要項(xiàng)……本書(shū)是營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員不可多得的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、提升工作技能的實(shí)用指南。[1]圖書(shū)目錄前言　　第一篇 銷(xiāo)售意識(shí)　　第一章 快速變化的銷(xiāo)售意識(shí)　　“生產(chǎn)第一”曾使企業(yè)輝煌　　“營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展　　“社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)”使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青　　“專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)”使企業(yè)左右逢源　　第二章 不變的自我認(rèn)知　　認(rèn)知什么　　認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)　　顧客在哪里　　拓展銷(xiāo)售創(chuàng)新思維　　第三章 從“一枝獨(dú)秀”到“萬(wàn)紫千紅”　　領(lǐng)導(dǎo)的定位　　員工的定位　　第二篇 銷(xiāo)售策略　　第四章 從“銷(xiāo)售技巧”到“策略決勝”　　案例：改變戰(zhàn)術(shù)并不能徹底扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的失敗　　銷(xiāo)售技巧就是藝術(shù)　　應(yīng)用銷(xiāo)售技巧的原則　　銷(xiāo)售技巧也需要遵守流程　　一些專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧　　世界知名企業(yè)的一些銷(xiāo)售技巧　　技巧與策略的區(qū)別　　選擇銷(xiāo)售策略　　對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的4個(gè)致命誤解　　第五章 從“拍腦門(mén)”到“理性調(diào)研”　　一個(gè)成功的例子　　企業(yè)的銷(xiāo)售成功需要直覺(jué)　　捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的直覺(jué)　　“直覺(jué)”不等于“拍腦門(mén)”　　從直覺(jué)走向理智――以耐克為例　　為什么要理性市場(chǎng)調(diào)研　　市場(chǎng)調(diào)研的程序　　市場(chǎng)調(diào)研工作中的不足和誤區(qū)　　傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研方法　　突破傳統(tǒng)的調(diào)研方法　　第六章 從“惡性競(jìng)爭(zhēng)”到“合爭(zhēng)”　　惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致兩敗俱傷　　惡性競(jìng)爭(zhēng)探源――以我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)為例　　惡性競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式　　從兩敗俱傷到“雙贏”,、“多贏”　　第七章 從“產(chǎn)品定價(jià)”到“顧客總成本”　　傳統(tǒng)的定價(jià)方法要調(diào)整　　用“花招”撥動(dòng)顧客心弦　　不要隨意變動(dòng)價(jià)格　　對(duì)成本的重新理解　　第八章 從“重質(zhì)量”到“奪渠道”　　質(zhì)量依然是生命　　案例：海爾對(duì)渠道的愛(ài)恨情仇　　欲知渠道,，先懂結(jié)構(gòu)　　渠道沖突面面觀　　渠道控制的幾個(gè)手段　　第九章 從“跑關(guān)系”到“營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系”　　人脈先行　　“人脈”也是雙刃劍　　“人脈”的系統(tǒng)升華

銀行員工一般是需要培訓(xùn)這樣才能提高自己的營(yíng)銷(xiāo),，能力。