所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客,、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認,，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向,、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標,。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”（theory of business）,。不論是營利組織,，還是非營利組織,，不論是企業(yè)，還是機關(guān)團體,，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念,。事實證明，一套明確的,、始終如一的,、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能,。
　　經(jīng)營理念是系統(tǒng)的,、根本的管理思想。
　　經(jīng)營理念是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),、經(jīng)營觀念和行為規(guī)范,。
　　那么如何確立這些內(nèi)容呢？
　　1.去了解并分析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素,，如企業(yè)使命,、經(jīng)營理念、行為準則,、企業(yè)文化,、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等內(nèi)容,。
　　2.清楚把握經(jīng)營人士的意圖,。（到底要成為怎樣的企業(yè)？）
　　3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較,。分別歸納合于潮流與否,。分為A．合于潮流。B．不合潮流,。C．保留,。分別加以討論，決定取舍,。
　　4.了解社會,，一般消費者、顧客,、傳播界,、廠商對于自己公司的認識、評估,、期待,。
　　5.了解企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)的要求,，前途的希望。（意識滲透）
　　6.徹底了解企業(yè)的長處,、短處,、弱點、需要加強的地方,，并引進企業(yè)沒有的技術(shù),，Know How或智識。
　　7.整理,、歸納,、決定。
　　8.理念共有化,。
　　以上是確立企業(yè)經(jīng)營理念的程序方法,。至于推行的規(guī)模，具體方法等等,，有關(guān)人員不妨按照當時情形斟酌情況進行,。

　　結(jié)論 ：要使一個企業(yè)永續(xù)成長、永續(xù)繁榮,，必須認真做到下面幾個原則：

　　1.制定合乎于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念,；

　　2.秉承經(jīng)營理念，制定合乎于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略,，不斷提升良好形象,；

　　3.正確運用推動原則，以求達到所制定的目標,。