所謂經(jīng)營(yíng)理念,，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向,、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。這些可稱(chēng)為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”（theory of business）。不論是營(yíng)利組織,，還是非營(yíng)利組織,，不論是企業(yè)，還是機(jī)關(guān)團(tuán)體,，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念,。事實(shí)證明，一套明確的,、始終如一的,、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能,。
　　經(jīng)營(yíng)理念是系統(tǒng)的,、根本的管理思想。
　　經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、經(jīng)營(yíng)觀念和行為規(guī)范,。
　　那么如何確立這些內(nèi)容呢？
　　1.去了解并分析既存的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素,，如企業(yè)使命,、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)文化,、視覺(jué)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方針等內(nèi)容。
　　2.清楚把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖,。（到底要成為怎樣的企業(yè),？）
　　3.分析時(shí)代潮流的趨勢(shì)與上述1．2．項(xiàng)的比較。分別歸納合于潮流與否,。分為A．合于潮流,。B．不合潮流。C．保留,。分別加以討論,，決定取舍。
　　4.了解社會(huì),，一般消費(fèi)者,、顧客、傳播界,、廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí),、評(píng)估、期待,。
　　5.了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的要求,，前途的希望。（意識(shí)滲透）
　　6.徹底了解企業(yè)的長(zhǎng)處,、短處,、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方,，并引進(jìn)企業(yè)沒(méi)有的技術(shù),，Know How或智識(shí)。
　　7.整理,、歸納,、決定。
　　8.理念共有化,。
　　以上是確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的程序方法,。至于推行的規(guī)模,，具體方法等等,，有關(guān)人員不妨按照當(dāng)時(shí)情形斟酌情況進(jìn)行。

　　結(jié)論 ：要使一個(gè)企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng),、永續(xù)繁榮,，必須認(rèn)真做到下面幾個(gè)原則：

　　1.制定合乎于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念；

　　2.秉承經(jīng)營(yíng)理念,，制定合乎于時(shí)代潮流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，不斷提升良好形象；

　　3.正確運(yùn)用推動(dòng)原則，以求達(dá)到所制定的目標(biāo),。