1、區(qū)域劃分和制定策略

首先,，確定范圍,，定位類型，區(qū)域營(yíng)銷策略具體化,。在具體確定了區(qū)域范圍后,，必須對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分類定位，劃分出不同的區(qū)域類型,。

2,、深入調(diào)查建立商戶明細(xì)

首先確立分區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商和零售商，其次是自己的業(yè)務(wù)人員更要進(jìn)一步詳細(xì)了解這類客戶的其他相關(guān)情況,，建立目標(biāo)客戶明細(xì),。

3、把目標(biāo)責(zé)任到人　

在自己的團(tuán)隊(duì)類一定要將目標(biāo)細(xì)化并且責(zé)任到人,。這樣一方面保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,，另外也更能凝聚人心和團(tuán)隊(duì)的力量。

4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是合作朋友

合理化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，不要仇視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。知己知彼,，作為區(qū)域營(yíng)銷人員必須對(duì)自己和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行必要的系統(tǒng)的分析和總結(jié),。

5、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)優(yōu)化客戶管理

在對(duì)客戶不僅要激勵(lì),，更要管理,。過(guò)度的激勵(lì)容易讓客戶牽著鼻子走,，唯有細(xì)化的管理才能確保區(qū)域市場(chǎng)長(zhǎng)久。這種管理的細(xì)化通常體現(xiàn)在對(duì)客戶的約束,、價(jià)格,、信用和竄貨管理上?！?/p>

6,、懲獎(jiǎng)措施明確上下團(tuán)結(jié)一心

在總體上要有全面細(xì)化的考核指標(biāo)和比較詳細(xì)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，且在這一制定的過(guò)程中一定要根據(jù)總體員工的實(shí)際情況來(lái)制定,。這樣定能夠在業(yè)績(jī)上蒸蒸日上,。