不同行業(yè)、具體企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式差異很大,，下面以某銀行信用卡中心如何適應(yīng)市場(chǎng)下沉為例分析：

信用卡中心當(dāng)前的主體架構(gòu)是二級(jí)架構(gòu)（卡中心-區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)中心）,，現(xiàn)階段正向二,、三級(jí)城市市場(chǎng)發(fā)展，既有卡中心往下走,，也有區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)中心往下走,。

如果二,、三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)仍由卡中心直管，則隨著管理幅度增加及客戶服務(wù)質(zhì)量的強(qiáng)調(diào),，需要建立大區(qū)分中心,，卡中心更加后臺(tái)化，從而形成“卡中心-分中心-區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)中心”的三級(jí)組織架構(gòu)（A）,。國(guó)內(nèi)某銀行信用卡中心就是這樣的操作,；

如果二、三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)由一級(jí)區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)中心負(fù)責(zé),，則實(shí)際形成的組織管理架構(gòu)是“卡中心-營(yíng)銷服務(wù)中心-營(yíng)銷執(zhí)行中心”的三級(jí)架構(gòu)（B）,。這需要卡中心的市場(chǎng)功能及其它行政管理功能向區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)中心轉(zhuǎn)移。

未來還有可能隨著進(jìn)一步發(fā)展,，是三級(jí)架構(gòu)A和B的融合摸索,。