不同行業(yè),、具體企業(yè)的應(yīng)對方式差異很大，下面以某銀行信用卡中心如何適應(yīng)市場下沉為例分析：

信用卡中心當(dāng)前的主體架構(gòu)是二級架構(gòu)（卡中心-區(qū)域營銷服務(wù)中心）,，現(xiàn)階段正向二,、三級城市市場發(fā)展，既有卡中心往下走,，也有區(qū)域營銷服務(wù)中心往下走,。

如果二、三級區(qū)域市場仍由卡中心直管,，則隨著管理幅度增加及客戶服務(wù)質(zhì)量的強調(diào),，需要建立大區(qū)分中心，卡中心更加后臺化，從而形成“卡中心-分中心-區(qū)域營銷服務(wù)中心”的三級組織架構(gòu)（A）,。國內(nèi)某銀行信用卡中心就是這樣的操作,；

如果二、三級區(qū)域市場由一級區(qū)域營銷服務(wù)中心負(fù)責(zé),，則實際形成的組織管理架構(gòu)是“卡中心-營銷服務(wù)中心-營銷執(zhí)行中心”的三級架構(gòu)（B）,。這需要卡中心的市場功能及其它行政管理功能向區(qū)域營銷服務(wù)中心轉(zhuǎn)移。

未來還有可能隨著進一步發(fā)展,，是三級架構(gòu)A和B的融合摸索,。