單地定義
任何一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為: 組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和.它規(guī)定著組織內(nèi)部各個(gè)組成單位的任務(wù),、職責(zé),、權(quán)利和相互關(guān)系。

上述組織結(jié)構(gòu)的定義有四項(xiàng)關(guān)鍵的成分：

整個(gè)組織的任務(wù)與職責(zé)在個(gè)人間及部門間來劃分,；正式報(bào)告關(guān)系,，包括等組層次和控制幅度；個(gè)人匯成部門,、部門匯成整個(gè)組織的聚集情況,；在縱向和橫向上確保有效溝通、協(xié)調(diào)和一體化的體系,。


一,、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系:


在戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系中，誰決定誰,、誰服從于誰是人們一直關(guān)注的焦點(diǎn),。

美國(guó)學(xué)者錢德勒：最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究。他在1962年出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書,。書中,，錢德勒研究了70家公司的發(fā)展歷史，特別是杜邦公司,、通用汽車公司,、西爾斯一羅巴克公司和標(biāo)準(zhǔn)石油公司等美國(guó)四大公司的發(fā)展歷史。

為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，錢德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，以及伴隨這些戰(zhàn)略而形成的組織結(jié)構(gòu)。

1.數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段：
在工業(yè)發(fā)展的初期,，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定,。些時(shí)，企業(yè)只要擴(kuò)大生產(chǎn)數(shù)量,，提高生產(chǎn)效率,，便可獲得高額利潤(rùn)。在這種情況下,，企業(yè)采用的是數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略,，即在一個(gè)地區(qū)內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量。與此相適應(yīng),，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，往往只需要設(shè)立一個(gè)執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能的辦公室。

2.地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段：

隨著工業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展,，當(dāng)一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的速度與需求時(shí),，企業(yè)則要求將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)散到其它總部與部門的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理的職能都是相同的,。

3.縱向一體化戰(zhàn)略階段：

在工業(yè)增長(zhǎng)階段的后期,，企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)希望自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,，或者擁有自己的分銷渠道,，這就產(chǎn)生了縱向一體化戰(zhàn)略。與此相適應(yīng),，在企業(yè)中出現(xiàn)了中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門的組織結(jié)構(gòu),。而各部門之間有很強(qiáng)的加工或銷售上的依賴性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在著內(nèi)在聯(lián)系,。

4.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期,，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持高額利潤(rùn),，往往開發(fā)出與企業(yè)原有產(chǎn)品毫無關(guān)系的新產(chǎn)品系列，甚至兼并生產(chǎn)這類新產(chǎn)品系列的企業(yè),，采取的是多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與此相適應(yīng)，企業(yè)形成了總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)格局,。各事業(yè)部之間基本上不存在工藝性等方面一體化的聯(lián)系,。

其它研究也表明：經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略與公司總部給予這們單位的自治權(quán)的匹配，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)有影響,。這些都說明,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從于戰(zhàn)略。雖然人們一致認(rèn)為,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服從于企業(yè)戰(zhàn)略,，但對(duì)最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)卻缺乏一致的意見。

因此,，一般認(rèn)為,，尋求類似戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用類似的組織結(jié)構(gòu)

吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了更具體的指導(dǎo)原則：

（1）單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司（即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)），應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織,。

（2）進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司,，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)。

（3）進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化（復(fù)合多樣化）的公司,，應(yīng)組織成復(fù)合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu),。

根據(jù)上面的討論，至此可以對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系下一定論：即：組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略

◆就是說：企業(yè)所擬定的戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化,。當(dāng)企業(yè)確定戰(zhàn)略之后,，為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略，必須分析和確定實(shí)施戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu),。因?yàn)閼?zhàn)略是通過組織來實(shí)現(xiàn)的,，要有效地實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略，就需要一個(gè)新的,，或者至少是被改革了的組織結(jié)構(gòu),。

◆ 企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的要求去制定戰(zhàn)略,，然后再根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系更具體地表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式,。

（2）只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配,，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

（3）組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略,。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量,。

（4）一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變,，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。

二,、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性

從錢德勒對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個(gè)階段分析可以看出:最先作出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,，而后組織結(jié)構(gòu)才在戰(zhàn)略的推動(dòng)下對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)。這樣就形成了---戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性

1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性:指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化,。

◆ 這是因?yàn)?，企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí)，首先是在戰(zhàn)略上作出反應(yīng),，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。

◆ 例如，經(jīng)濟(jì)的繁榮與蕭條,、技術(shù)革新的發(fā)展都會(huì)刺激企業(yè)發(fā)展或減少企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù),。而當(dāng)企業(yè)自身積累了大量的資源時(shí)，企業(yè)也會(huì)據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略,。當(dāng)然,，一個(gè)新的戰(zhàn)略需要一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)，至少在一定程度上需要調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu),。

2.組織結(jié)構(gòu)的滯后性:指組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改變,。

造成這種狀況的原因有兩個(gè)：

一是新舊結(jié)構(gòu)的交替者一定的時(shí)間過程。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后,，企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略,。新的戰(zhàn)略制定出來后，企業(yè)才能根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來改組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

二是舊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉,、習(xí)慣，且運(yùn)用自如,。當(dāng)新的戰(zhàn)略制定出來后,，他們常常仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總認(rèn)為原來有效的組織結(jié)構(gòu)不需要改變； 另一方面,，當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅到他們個(gè)人的地位,、權(quán)力和心理的安全感時(shí)，往往會(huì)以各種方式抵制必要的改革,。

從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出:

在環(huán)境變化,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程中，總是有一個(gè)利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段,，即交替時(shí)期,。