團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：①打破部門界限,，并把決策權(quán)下放到團(tuán)隊(duì)成員,，要求成員既全又專,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的全部責(zé)任。 ②團(tuán)隊(duì)組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標(biāo)準(zhǔn)的某些重要任務(wù),，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能,。 ③團(tuán)隊(duì)作為對官僚結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，既提高了標(biāo)準(zhǔn)化的效率,，又增強(qiáng)了靈活性,，是一種自我管理的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中通常有一人為領(lǐng)導(dǎo)人,，在團(tuán)隊(duì)的存在期間,，長期為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。但所謂領(lǐng)導(dǎo),，乃是按工作的邏輯而領(lǐng)導(dǎo),，在團(tuán)隊(duì)中并為主管與部屬之分，只有高級人員與普通人員之分,。任何機(jī)構(gòu)遇有不常見的臨時(shí)任務(wù)時(shí),，均曾采用過組成團(tuán)隊(duì)的方式。此種臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì),，名為“任務(wù)部隊(duì)團(tuán)隊(duì)組織”亦是一種長期性的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,。團(tuán)隊(duì)以一項(xiàng)特定的任務(wù)為使命，如產(chǎn)品開發(fā)等,。但團(tuán)隊(duì)組織的本身,，卻可能是長期性的。團(tuán)隊(duì)的成員,，也許因任務(wù)的不同而不同,，但團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)卻可以保持不變。隨著任務(wù)變了,，團(tuán)隊(duì)的成員可能變動(dòng),，甚至于同一成員可以同時(shí)歸屬于兩個(gè)以上的不同團(tuán)隊(duì)。結(jié)構(gòu)方式一種是小型組織,，以團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)組織形式二是大型組織,，以團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為正規(guī)化結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，以彌補(bǔ)正規(guī)化結(jié)構(gòu)的僵化和刻板,。

企業(yè)如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)模式和運(yùn)營模式

一,、完善組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)較為合理完善的組織機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，增加企業(yè)對外競爭力,，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā),，人員素質(zhì)的提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

建立盡量簡單化,、再簡約化的組織結(jié)構(gòu),，在組織層級中盡量不超過四級；

明確各部門及崗位的工作職責(zé),、將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到崗位,，責(zé)任到人。

圍繞以流程服務(wù)為導(dǎo)向的職能管理體系建設(shè),，通過分層分類的績效考核制度將各項(xiàng)目職能落實(shí)到具體的工作中,。

提高各級管理干部能力水平,，安排合格的管理干部到位,。

二、貿(mào)?-技?-工運(yùn)營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（?1）貿(mào)?-技?-工運(yùn)營模式的特點(diǎn)

1?,，貼近市場與發(fā)展需要,，重點(diǎn)關(guān)于客戶需要實(shí)現(xiàn)資源整合；

2?,，以客戶需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)化更新,，整體投資風(fēng)險(xiǎn)小,；

3?,，可以在資金不斷積累中實(shí)現(xiàn)的發(fā)展路徑。

（?2）貿(mào)?-技?-工運(yùn)營模式引入的關(guān)鍵

1?,，前期需求資金不高,，但需要對客戶需要的把握；

2?,，貿(mào)易為龍頭,，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化與世界一流企業(yè)看齊???和學(xué)習(xí)；

3?,，為了避免被競爭對手模仿,，應(yīng)該著重提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。