團隊式結構的特點：①打破部門界限,，并把決策權下放到團隊成員,，要求成員既全又專,，團隊負責活動的全部責任,。 ②團隊組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標準的某些重要任務,，或者任務是獨特,、不常見的,，需要跨職能界限的專門技能,。 ③團隊作為對官僚結構的補充，既提高了標準化的效率,，又增強了靈活性,，是一種自我管理的團隊。團隊中通常有一人為領導人,，在團隊的存在期間,，長期為團隊的領導人。但所謂領導,，乃是按工作的邏輯而領導,，在團隊中并為主管與部屬之分，只有高級人員與普通人員之分,。任何機構遇有不常見的臨時任務時,，均曾采用過組成團隊的方式。此種臨時性的團隊,，名為“任務部隊團隊組織”亦是一種長期性的結構設計的原則,。團隊以一項特定的任務為使命,，如產品開發(fā)等。但團隊組織的本身,，卻可能是長期性的,。團隊的成員，也許因任務的不同而不同,，但團隊的基礎卻可以保持不變,。隨著任務變了，團隊的成員可能變動,，甚至于同一成員可以同時歸屬于兩個以上的不同團隊,。結構方式一種是小型組織，以團隊作為整個組織形式二是大型組織,，以團隊結構作為正規(guī)化結構的補充,，以彌補正規(guī)化結構的僵化和刻板。

企業(yè)如何調整組織結構模式和運營模式

一,、完善組織結構

一個較為合理完善的組織機構可以幫助企業(yè)適應所處的環(huán)境變化,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力,，同時有助于企業(yè)內部的技術開發(fā),，人員素質的提升和企業(yè)經營效率的提高。

建立盡量簡單化,、再簡約化的組織結構,，在組織層級中盡量不超過四級；

明確各部門及崗位的工作職責,、將各項職責落實到崗位,，責任到人。

圍繞以流程服務為導向的職能管理體系建設,，通過分層分類的績效考核制度將各項目職能落實到具體的工作中,。

提高各級管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位,。

二,、貿?-技?-工運營模式的戰(zhàn)略轉型

（?1）貿?-技?-工運營模式的特點

1?，貼近市場與發(fā)展需要,，重點關于客戶需要實現(xiàn)資源整合,；

2?，以客戶需要實現(xiàn)技術的研究與產業(yè)化更新,，整體投資風險?。?/p>

3?,，可以在資金不斷積累中實現(xiàn)的發(fā)展路徑,。

（?2）貿?-技?-工運營模式引入的關鍵

1?,，前期需求資金不高,，但需要對客戶需要的把握,；

2?，貿易為龍頭,，可以實現(xiàn)技術與產業(yè)化與世界一流企業(yè)看齊???和學習,；

3?，為了避免被競爭對手模仿,，應該著重提高企業(yè)內部核心競爭力,。