1,、范圍不同，機構涉及到領導高層的分工和協(xié)調,，而組織結構屬于全公司各個方面的分工和協(xié)調,。

2,、重點不同，組織機構的重點是領導層次的分工和合作,，集權和分權,，而組織結構的重點是整修公司的集權和分權。

3,、組織機構不僅僅是經濟和管理概念,，更多涉及的是法律的概念，公司法有明確的要求　,，是成立法人的基本條件,。

組織結構：

組織結構(Organizational Structure)是指,，對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作,。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的框架,。

設計要素：

管理者在進行組織結構設計時,，必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業(yè)化、部門化,、命令鏈,、控制跨度、集權與分權,、正規(guī)化,。

正規(guī)劃：

正規(guī)化(formalization)是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規(guī)化程度較高,，就意味著做這項工作的人對工作內容,、工作時間、工作手段沒有多大自主權,。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作,，能夠保證穩(wěn)定一致的產出結果。在高度正規(guī)化的組織中,，有明確的工作說明書,，有繁雜的組織規(guī)章制度，對于工作過程有詳盡的規(guī)定,。

【組織結構與組織機構】組織結構（Organization Structure）是描述組織的框架體系,，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監(jiān)督的最高層次,。 1,、組織機構與組織結構的聯系 （1）它們都是企業(yè)制度的組成部分，都涉及到企業(yè)的部門組成與部門關系,；（2）組織機構屬于組織結構的范疇,，處于組織結構的最高層。 2,、組織機構與組織結構的區(qū)別 （1）范圍不同：組織機構只涉及到企業(yè)領導層次的分工與協(xié)調,，而組織結構涉及到企業(yè)各方面的分工與協(xié)調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關系,，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關系,；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念,，而且更重要的是法律概念。公司法對公司組織機構有統(tǒng)一規(guī)范化的要求,，是公司作為法人的基本的條件,。 3、組織機構的構成 企業(yè)的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構,、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構,。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構,，董事會是公司閉會期間的最高權力機構,；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執(zhí)行機構,；（3）監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構,。 4、設置組織機構的原則 （1）決策權,、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離原則,。公司的決策權屬于股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構,，負責公司的經營管理工作,。公司日常經營活動的執(zhí)行權屬于由董事會任命的經理階層。對公司經營活動的監(jiān)督權屬于監(jiān)事會,；（2）利益與成果相結合的原則,。在設置企業(yè)組織機構的時候，必須將企業(yè)組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來,。在這當中尤其要注意將企業(yè)領導人的利益與公司的命運聯系起來,；3）素質第一的原則。企業(yè)組織機構各類人員的配備,，應當堅持素質第一的原則,。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關于企業(yè)產品的生產技術方面的知識,；②關于領導對象所構成的系統(tǒng)知識,，如組織行為學、管理心理學等,；③關于在解決問題的過程中,，對必須與之發(fā)生聯系的外部環(huán)境的知識。