1,、范圍不同,，機(jī)構(gòu)涉及到領(lǐng)導(dǎo)高層的分工和協(xié)調(diào)，而組織結(jié)構(gòu)屬于全公司各個(gè)方面的分工和協(xié)調(diào),。

2、重點(diǎn)不同,，組織機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層次的分工和合作,，集權(quán)和分權(quán)，而組織結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)是整修公司的集權(quán)和分權(quán),。

3,、組織機(jī)構(gòu)不僅僅是經(jīng)濟(jì)和管理概念，更多涉及的是法律的概念,，公司法有明確的要求　,，是成立法人的基本條件。

組織結(jié)構(gòu)：

組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指,，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架,。

設(shè)計(jì)要素：

管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，必須正確考慮6個(gè)關(guān)鍵因素:工作專業(yè)化、部門化,、命令鏈,、控制跨度、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化,。

正規(guī)劃：

正規(guī)化(formalization)是指組織中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。如果一種工作的正規(guī)化程度較高,，就意味著做這項(xiàng)工作的人對(duì)工作內(nèi)容,、工作時(shí)間、工作手段沒有多大自主權(quán),。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作,，能夠保證穩(wěn)定一致的產(chǎn)出結(jié)果。在高度正規(guī)化的組織中,，有明確的工作說明書,，有繁雜的組織規(guī)章制度，對(duì)于工作過程有詳盡的規(guī)定,。

【組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)】組織結(jié)構(gòu)（Organization Structure）是描述組織的框架體系,，組織也是由結(jié)構(gòu)來決定其形狀。組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)中從事經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督的最高層次,。 1,、組織機(jī)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系 （1）它們都是企業(yè)制度的組成部分，都涉及到企業(yè)的部門組成與部門關(guān)系,；（2）組織機(jī)構(gòu)屬于組織結(jié)構(gòu)的范疇,，處于組織結(jié)構(gòu)的最高層。 2,、組織機(jī)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別 （1）范圍不同：組織機(jī)構(gòu)只涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的分工與協(xié)調(diào),，而組織結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)各方面的分工與協(xié)調(diào)；（2）重點(diǎn)不同：組織機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系,，而組織結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)是整個(gè)公司的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；（3）組織機(jī)構(gòu)不僅是經(jīng)濟(jì)和管理概念,，而且更重要的是法律概念,。公司法對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)有統(tǒng)一規(guī)范化的要求，是公司作為法人的基本的條件,。 3,、組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般來說由三部分構(gòu)成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),。（1）股東大會(huì)（或股東會(huì)）及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu),，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，董事會(huì)是公司閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；（2）總經(jīng)理及其助手,、職能參謀等組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),；（3）監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 4,、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的原則 （1）決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則。公司的決策權(quán)屬于股東大會(huì)（股東會(huì)）以及由股東大會(huì)選出的董事會(huì),，董事會(huì)是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)屬于由董事會(huì)任命的經(jīng)理階層,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事會(huì),；（2）利益與成果相結(jié)合的原則。在設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候,，必須將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密的結(jié)合起來,。在這當(dāng)中尤其要注意將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的利益與公司的命運(yùn)聯(lián)系起來；3）素質(zhì)第一的原則,。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備,，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持素質(zhì)第一的原則。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人員,，他們必須具備下列一些知識(shí)：①關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí),；②關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象所構(gòu)成的系統(tǒng)知識(shí)，如組織行為學(xué),、管理心理學(xué)等,；③關(guān)于在解決問題的過程中，對(duì)必須與之發(fā)生聯(lián)系的外部環(huán)境的知識(shí),。