??首先,，組織必須有明確的目標(biāo)。一個(gè)組織必須有明確的目標(biāo)，否則協(xié)作就無從發(fā)生,。
其次，組織目標(biāo)必須為組織的成員所理解和接受,。組織不僅應(yīng)當(dāng)有目標(biāo),，而且其目標(biāo)必須為組織的成員所理解和接受，倘若組織目標(biāo)不能為組織的成員所理解和接受,，也就無法統(tǒng)一行動(dòng)和決策,。
??
再次，對(duì)組織目標(biāo)的協(xié)作性理解與個(gè)人性理解必須基本一致,。對(duì)于組織目標(biāo)的理解可以分為協(xié)作意愿性理解和個(gè)人性理解組織目標(biāo),。協(xié)作性理解指組織成員脫離個(gè)人立場(chǎng)而站在組織整體利益的立場(chǎng)去客觀地理解組織的共同目標(biāo)；而個(gè)人性理解則是指組織成員站在個(gè)人立場(chǎng)上主觀地理解組織目標(biāo),。
??這兩種理解往往是矛盾的,。當(dāng)目標(biāo)簡(jiǎn)單具體時(shí)，兩者的矛盾越小,。這當(dāng)目標(biāo)簡(jiǎn)單復(fù)雜抽象時(shí),，兩者產(chǎn)生矛盾的可能性較大。一個(gè)目標(biāo)只有當(dāng)組織成員認(rèn)為他們彼此的理解沒有太大差異時(shí),，才能成為協(xié)作系統(tǒng)的基礎(chǔ),。
最后，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不是一回事,，必須使組織組織目標(biāo)成為個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑,。
??必須區(qū)分組織目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)。一個(gè)人之所以愿意為組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn),，并不是因?yàn)榻M織目標(biāo)就是個(gè)人目標(biāo),，而是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)將有助于達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。因此,，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個(gè)人參與組織活動(dòng)的決策基礎(chǔ),。如何協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的差異是主管者另一重要的任務(wù),。
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更詳細(xì)的在
巴納德的系統(tǒng)行政組織理論
。pspm,。whu,。edu。cn/dispArticle,。Asp?ID=75,。