原發(fā)布者:Happy

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé)（一）1,、根據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域,，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)控,、調(diào)整，真正做到“過(guò)程+結(jié)果”的雙重管理,，對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé),。2、負(fù)責(zé)組建和管理銷(xiāo)售/組織架構(gòu)體系,，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘,、培訓(xùn)、指導(dǎo),、提升,、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷(xiāo)售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量,，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核,、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,。3,、依據(jù)銷(xiāo)售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善,，使其適用性和操作性更強(qiáng),，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。4,、依據(jù)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量,，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。5,、定期召開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)議,，確保有效及時(shí)地開(kāi)展工作，宣傳新計(jì)劃,，尋求新機(jī)會(huì),，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷(xiāo)售意識(shí)的銷(xiāo)售隊(duì)伍，樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)”精神,。6,、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷(xiāo)售的貨款回收負(fù)責(zé),。7,、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷(xiāo)售部下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度,，確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。8,、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集,、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷(xiāo)售的三月滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，對(duì)此銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、有效負(fù)全責(zé),。9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫(kù)存的管理工作,，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫(kù)存,，并對(duì)本區(qū)域的庫(kù)存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。10,、依據(jù)市場(chǎng)部整體推廣計(jì)劃及促