原發(fā)布者:Happy

營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)（一）1,、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域,，并確保執(zhí)行到位,，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)控,、調(diào)整,，真正做到“過(guò)程+結(jié)果”的雙重管理,，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé),。2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系,，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘,、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升,、管理和監(jiān)控,，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核,、激勵(lì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。3,、依據(jù)銷售部管理制度,，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng),，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé),。4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè),，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé),。5、定期召開銷售經(jīng)理會(huì)議,，確保有效及時(shí)地開展工作,，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì),，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍,，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。6,、負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控,，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。7,、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度,，確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。8,、負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋,，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷售的三月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè),，對(duì)此銷售預(yù)測(cè)的真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、有效負(fù)全責(zé)。9,、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫(kù)存的管理工作,，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫(kù)存,，并對(duì)本區(qū)域的庫(kù)存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。10,、依據(jù)市場(chǎng)部整體推廣計(jì)劃及促