原發(fā)布者:Happy

營銷經(jīng)理崗位職責(zé)（一）1,、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域,，并確保執(zhí)行到位,，對本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)控、調(diào)整,，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理,，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。2,、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系,，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn),、指導(dǎo),、提升、管理和監(jiān)控,，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量,，并對直屬下級進(jìn)行考核,、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,。3,、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善,，使其適用性和操作性更強(qiáng),，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。4,、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,，加強(qiáng)市場的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量,，并對本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。5,、定期召開銷售經(jīng)理會議,，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃,，尋求新機(jī)會,，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神,。6,、負(fù)責(zé)對銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé),。7,、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理,。8,、負(fù)責(zé)銷售市場一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋,，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷售的三月滾動銷售預(yù)測,，對此銷售預(yù)測的真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、有效負(fù)全責(zé)。9,、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作,，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。10,、依據(jù)市場部整體推廣計(jì)劃及促