市場營銷中有哪些進攻戰(zhàn)略
由于競爭者導向的觀念日漸抬頭,軍事戰(zhàn)略被引進營銷運作的情形屢見不鮮。本篇從企業(yè)體所處的市場地位著手,,將企業(yè)體劃分為市場領導者、市場挑戰(zhàn)者,,以及市場利基者三種,并分別探討各種適用的競爭戰(zhàn)略,。
對于市場領導者而言,,它可以有三種選擇。
其一是整體市場拓展戰(zhàn)略,,包括開拓新使用者,,開發(fā)新產(chǎn)品用途,以及刺激更多使用量三種做法,。
其二是市場占有率擴張戰(zhàn)略,,它包括凸顯形象與地位,提出有震撼力的產(chǎn)品特點或主張,,推出新產(chǎn)品或新品牌,以及掌握配銷通路等做法,。
其三是市場保衛(wèi)戰(zhàn)略,,包括前線防御、機動防御,、保持優(yōu)勢,、先發(fā)制人、反擊,,以及側(cè)翼防御等方法,。在其中領導者要掌握市場動態(tài);主動出擊,,制敵機先,;對任何強大的競爭活動,一定要及早應用,;以及盡力鞏固自己的地盤,,讓競爭者無機可乘。
對于市場挑戰(zhàn)者而言,,它有兩種選擇:
其一是正面攻擊戰(zhàn)略,,它包括純粹的正面攻擊,,以產(chǎn)品價值為基礎的正面攻擊,以及以價格為基礎的正面攻擊三種做法,。在其中,,挑戰(zhàn)者密切注意領導者的虛實,盡量在領導者的優(yōu)勢中找出弱點,,重視“更好更快”原則,,以及采取重點攻擊。
其二是側(cè)翼攻擊戰(zhàn)略,,包括以低價,、高價、配銷通路,、產(chǎn)品形態(tài),、市場細分,以及技術創(chuàng)新等方式發(fā)動側(cè)攻,。在其中挑戰(zhàn)者要把握出奇制勝的原則,,并且要乘勝追擊,自創(chuàng)一格,,以及隱藏實力,。
對于市場利基者而言,最恰當?shù)倪x擇就是游擊戰(zhàn),,其中包括了產(chǎn)品型,、高價位型、機動部隊型,、蠶食型,,以及特定市場細分型五種。在其中利基者要試著在小池里當大魚,,謹守自己的本分,,保持機動性,擇利而行,,以及落實重點主義,。
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