由于競爭者導向的觀念日漸抬頭,，軍事戰(zhàn)略被引進營銷運作的情形屢見不鮮,。本篇從企業(yè)體所處的市場地位著手,，將企業(yè)體劃分為市場領導者,、市場挑戰(zhàn)者,，以及市場利基者三種,，并分別探討各種適用的競爭戰(zhàn)略,。
對于市場領導者而言,，它可以有三種選擇,。
其一是整體市場拓展戰(zhàn)略,，包括開拓新使用者，開發(fā)新產品用途,，以及刺激更多使用量三種做法,。
其二是市場占有率擴張戰(zhàn)略，它包括凸顯形象與地位,，提出有震撼力的產品特點或主張,，推出新產品或新品牌，以及掌握配銷通路等做法,。
其三是市場保衛(wèi)戰(zhàn)略,，包括前線防御、機動防御,、保持優(yōu)勢,、先發(fā)制人、反擊,，以及側翼防御等方法,。在其中領導者要掌握市場動態(tài)；主動出擊,，制敵機先,；對任何強大的競爭活動，一定要及早應用,；以及盡力鞏固自己的地盤,，讓競爭者無機可乘。
對于市場挑戰(zhàn)者而言,，它有兩種選擇：
其一是正面攻擊戰(zhàn)略,，它包括純粹的正面攻擊，以產品價值為基礎的正面攻擊，以及以價格為基礎的正面攻擊三種做法,。在其中,，挑戰(zhàn)者密切注意領導者的虛實，盡量在領導者的優(yōu)勢中找出弱點,，重視“更好更快”原則,，以及采取重點攻擊。
其二是側翼攻擊戰(zhàn)略,，包括以低價,、高價、配銷通路,、產品形態(tài),、市場細分，以及技術創(chuàng)新等方式發(fā)動側攻,。在其中挑戰(zhàn)者要把握出奇制勝的原則,，并且要乘勝追擊，自創(chuàng)一格,，以及隱藏實力,。
對于市場利基者而言，最恰當的選擇就是游擊戰(zhàn),，其中包括了產品型,、高價位型、機動部隊型,、蠶食型,，以及特定市場細分型五種。在其中利基者要試著在小池里當大魚,，謹守自己的本分，保持機動性,，擇利而行,，以及落實重點主義。