根據(jù)中間商介入的層次,將分銷渠道按級數(shù)來進行劃分,，如零級渠道,、一級渠道,、二級渠道、三級渠道,。 一般而言,，渠道越長,、越多,，企業(yè)的產(chǎn)品市場的擴展可能性就越大,，但與此同時，企業(yè)對產(chǎn)品銷售的控制能力和信息反饋的清晰度也越低,。渠道設(shè)計的好壞直接影響到企業(yè)的收益與發(fā)展,。

1、0級銷售渠道：生產(chǎn)者→消費者

2,、1級銷售渠道：生產(chǎn)者→零售商→消費者

3,、2級銷售渠道：生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者

4、3級銷售渠道：生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費者,、生產(chǎn)者→批發(fā)商→中間商→零售商→消費者

發(fā)展趨勢

1,、渠道運作：以終端市場建設(shè)為中心

2、渠道支持：由機械化轉(zhuǎn)向全方位化

3,、渠道格局：由單一化轉(zhuǎn)向多元化

4,、渠道結(jié)構(gòu)扁平化

策略：

1、直接渠道或間接渠道的營銷策略

2,、長渠道或短渠道的營銷策略

3、寬渠道或窄渠道的營銷策略

4,、單一營銷渠道和多營銷渠道策略

5,、傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道策略（垂直營銷系統(tǒng)）

傳統(tǒng)渠道營銷策略？

傳統(tǒng)營銷渠道主要是在傳統(tǒng)營銷模式中,，產(chǎn)品從研發(fā),，生產(chǎn)到最終消費者手中經(jīng)過的渠道，與之相對的是現(xiàn)代軍營渠道,，以電子商務為主要的模式,，網(wǎng)絡營銷渠道。

優(yōu)化銷售渠道的具體做法,？

1,、明確業(yè)務目標

在打造多渠道營銷策略之前，CMO需要對企業(yè)整體布局做全盤考慮，回顧公司的目標,、營銷團隊的目標,、公司目前的短板，以及希望該營銷策略帶來哪些變化,。是希望拓展更多的新用戶,？還是希望提升平均客單價，亦或者是提升現(xiàn)有客戶的活躍度,？這方面可以參考OKR工作法,，通過明確各個階段的目標，幫助協(xié)調(diào)和集中企業(yè)的精力,。

2,、數(shù)據(jù)的整合共享

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)做營銷推廣的渠道也越來越多,，EDM,、SMS、SEO,、SEM,、社交媒體…大多數(shù)公司都會通過多種渠道與用戶互動，但現(xiàn)狀是,，雖然企業(yè)使用了多種營銷渠道,，但他們彼此之間是獨立互不相關(guān)的，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖,。然而,，用戶的全面畫像是為其提供個性化營銷內(nèi)容的核心，對于理解哪些渠道與用戶溝通更廣,、更有效是非常寶貴的,。

通過億業(yè)云整合營銷平臺，能夠?qū)⑷赖臄?shù)據(jù)合并,、共享,，大大改善公司在營銷投資回報、用戶留存和用戶互動上的數(shù)據(jù),。億業(yè)科技——如何打造多渠道營銷策略

3,、打破營銷渠道壁壘

許多企業(yè)組織中，社交渠道,、電商平臺,、線下門戶等都分別有各自的營銷目標，并且它們都由不同的群體管理,。通過打破渠道壁壘,，實現(xiàn)跨渠道的無縫銜接,，讓每個渠道以及渠道運營人均在一致的目標下協(xié)同工作，讓跨業(yè)務部門的團隊具備對渠道性能和用戶行為的統(tǒng)一看法,，是走向一致的積極一步,。

4、評估各個營銷渠道ROI

衡量單一渠道的營銷ROI有多種方法,，但是多渠道歸因卻一直是難點,，由于用戶購買旅程中涉及諸多接觸點，很多時候很難確定一個特定的渠道對收入的影響,。此外,，全渠道營銷還有一點不容忽視，即你還需要提前預估,、確定每個渠道在全渠道中的占比及重要性,。

5、在用戶購買旅程中發(fā)現(xiàn)不足

市場營銷人員需要了解用戶目前是如何與公司進行交互的,，通過上文提到的數(shù)據(jù)來回顧,、評估用戶購買旅程中的每一個接觸點，在比較中發(fā)現(xiàn)不足,，從而決定在哪個環(huán)節(jié),、哪個點上進行渠道升級。

6,、了解競爭對手的渠道活動

不同的行業(yè)有著不同的受眾群體,，企業(yè)如果決定嘗試一些新的營銷渠道，最好的方式就是關(guān)注行業(yè)領(lǐng)先的競爭對手,，通過比較雙方的營銷策略,，尋找自己的不足，有則改之無則加勉,，對于提升自己的渠道營銷策略質(zhì)量也有著重要意義,。