王老吉“讓愛吉時(shí)回家”公益IP營(yíng)銷，這個(gè)案例是眾智數(shù)字營(yíng)銷做的,，已經(jīng)連續(xù)做了6年了,，反響一直很好。

市場(chǎng)上有哪些好的數(shù)字營(yíng)銷案例

現(xiàn)在好多數(shù)字營(yíng)銷公司完全是為了創(chuàng)意,、為了獎(jiǎng)杯做營(yíng)銷,，產(chǎn)品銷量并沒有提高多少。所以在選擇數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)時(shí)一定要慎重,?？梢钥纯幢娭菙?shù)字營(yíng)銷公司的案例，有幾個(gè)案例非常實(shí)用,，能給做數(shù)字營(yíng)銷活動(dòng)效果不明顯的企業(yè)提供學(xué)習(xí)方法,。強(qiáng)烈推薦友邦618“和明星一起唱”品牌戰(zhàn)役案例和愛瑪電動(dòng)車“藍(lán)瘦香菇”話題營(yíng)銷案例，這兩個(gè)案例做的很完美,。

什么是數(shù)字營(yíng)銷論文和什么是數(shù)字營(yíng)銷方案,，相關(guān)資訊

數(shù)字營(yíng)銷,，也稱為數(shù)據(jù)營(yíng)銷，也就是用產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)來(lái)促使引導(dǎo)更多銷售量,，數(shù)字營(yíng)銷方案就是用季度或年度的銷售數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)給更多的潛在客戶,，促成交易達(dá)到更多的銷售，

數(shù)字電視營(yíng)銷策略

已目前經(jīng)驗(yàn),，真正能夠獲利的途徑不是大面積的露天宣傳推銷,，這個(gè)不能真正帶來(lái)效益，因?yàn)楦冻雠c回報(bào)不成正比,，只能在知名度上擴(kuò)大一些，真正盈利還是做好營(yíng)業(yè)廳推銷工作,，在原有成本基礎(chǔ)上產(chǎn)利潤(rùn),，最為實(shí)惠！,！

數(shù)字營(yíng)銷需要什么技術(shù),？

1、 定位：將本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定位,，明確自己的行業(yè)定位及在行業(yè)內(nèi)的角色,；
2、 整合：將本企業(yè)營(yíng)銷渠道進(jìn)行重新整合,，包括原來(lái)有哪些不足,，未來(lái)需要怎樣的調(diào)整；
3,、 IT技術(shù)的運(yùn)用：可以說(shuō)沒有信息技術(shù)的運(yùn)用,，任何所謂的整合都是不全面的；
4,、 檢測(cè)：對(duì)數(shù)字營(yíng)銷的結(jié)果要進(jìn)行檢測(cè),，這種檢測(cè)包括計(jì)劃實(shí)施檢測(cè)，原來(lái)的期望怎樣,？現(xiàn)
在的結(jié)果怎樣,？還包括財(cái)務(wù)檢測(cè)，如果運(yùn)用其他方法是否還可能具有另一種財(cái)務(wù)結(jié)果,？

如果把企業(yè)管理中如廠房,、設(shè)備的管理稱為原子管理，把企業(yè)管理中的信息管理稱為比特管理,，我們可以把所有的企業(yè)分為四類：

第一類,、原子管理能力強(qiáng)而比特管理能力弱：如一些優(yōu)秀的國(guó)有大中型企業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)。
第二類,、比特管理能力強(qiáng)而原子管理弱：如一些網(wǎng)絡(luò)公司,。
第三類,、原子管理能力和比特管理能力都很強(qiáng)的企業(yè)：如美國(guó)戴爾電腦公司。
第四類,、原子管理能力和比特管理能力都很差的企業(yè)：那樣的企業(yè)到處都有,，命運(yùn)只有一個(gè)--破產(chǎn)。