市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃主要內(nèi)容:（如下）概述部分:對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容和建議進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié),，便于管理層評(píng)價(jià)計(jì)劃,，幫助高管理層者盡快發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的要點(diǎn)。概述之后應(yīng)該跟有目錄,。SWOT分析部分:即評(píng)價(jià)公司優(yōu)勢(shì)（S）,、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）,。當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境:★市場(chǎng)描述,，界定市場(chǎng)和主要的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)而評(píng)價(jià)營(yíng)銷環(huán)境中可能影響顧客購買行為的顧客需要和其他因素,?！锂a(chǎn)品評(píng)價(jià)，列舉產(chǎn)品線中主要產(chǎn)品的銷售額,、價(jià)格和毛利,。★競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià),，確定公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，并評(píng)估其市場(chǎng)定位及產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià),、分銷和促銷所制定的戰(zhàn)略,。★渠道評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)近期的銷售趨勢(shì)和主要分銷渠道的其他動(dòng)態(tài),。威脅和機(jī)會(huì)分析:評(píng)價(jià)產(chǎn)品可能會(huì)面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，幫助管理層預(yù)測(cè)對(duì)公司及其戰(zhàn)略肯能產(chǎn)生重要影響的積極或消極動(dòng)態(tài),。目標(biāo)和問題部分:陳述公司計(jì)劃期間要實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷目標(biāo)及可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題,。例如，營(yíng)銷目標(biāo)是取得10%的市場(chǎng)份額,，這部分要考察如何使這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略部分:簡(jiǎn)述為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)所依據(jù)的總體營(yíng)銷思維邏輯，以及目標(biāo)市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷費(fèi)用水平的具體情況,。營(yíng)銷戰(zhàn)略闡釋營(yíng)銷組合各個(gè)要素的具體戰(zhàn)略,，并解釋每項(xiàng)戰(zhàn)略如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃中已指出的威脅、機(jī)會(huì)和關(guān)鍵問題,。行動(dòng)方案部分:清晰地說明營(yíng)銷戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃,，回答:做什么？何時(shí)做,？誰對(duì)此負(fù)責(zé)？費(fèi)用多少,？預(yù)算部分:詳細(xì)的說明支持性的營(yíng)銷預(yù)算,，實(shí)質(zhì)上就是預(yù)計(jì)的損益表。預(yù)算列明預(yù)期收益與預(yù)期成本,。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),，就成為原料采購，生產(chǎn)計(jì)劃,，人員計(jì)劃,，營(yíng)銷運(yùn)作的基礎(chǔ)?？刂撇糠?簡(jiǎn)要說明用于控制進(jìn)展的控制措施,，使高層管理者能夠評(píng)估實(shí)施結(jié)果并發(fā)現(xiàn)未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)品。包括測(cè)量市場(chǎng)營(yíng)銷投資回報(bào),。