市場營銷計劃主要內(nèi)容:（如下）概述部分:對計劃的主要內(nèi)容和建議進行簡單的總結(jié),，便于管理層評價計劃,，幫助高管理層者盡快發(fā)現(xiàn)計劃的要點,。概述之后應(yīng)該跟有目錄,。SWOT分析部分:即評價公司優(yōu)勢（S）,、劣勢（W）,、機會（O）和威脅（T）,。當(dāng)前的營銷環(huán)境:★市場描述,，界定市場和主要的細分市場,，進而評價營銷環(huán)境中可能影響顧客購買行為的顧客需要和其他因素,。★產(chǎn)品評價,，列舉產(chǎn)品線中主要產(chǎn)品的銷售額,、價格和毛利,。★競爭評價,，確定公司的主要競爭對手,，并評估其市場定位及產(chǎn)品質(zhì)量、定價,、分銷和促銷所制定的戰(zhàn)略,。★渠道評價,，評價近期的銷售趨勢和主要分銷渠道的其他動態(tài),。威脅和機會分析:評價產(chǎn)品可能會面臨的主要機會和威脅，幫助管理層預(yù)測對公司及其戰(zhàn)略肯能產(chǎn)生重要影響的積極或消極動態(tài),。目標(biāo)和問題部分:陳述公司計劃期間要實現(xiàn)的營銷目標(biāo)及可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題,。例如，營銷目標(biāo)是取得10%的市場份額,，這部分要考察如何使這一目標(biāo)實現(xiàn),。市場營銷戰(zhàn)略部分:簡述為實現(xiàn)營銷目標(biāo)所依據(jù)的總體營銷思維邏輯，以及目標(biāo)市場,、定位和營銷費用水平的具體情況,。營銷戰(zhàn)略闡釋營銷組合各個要素的具體戰(zhàn)略，并解釋每項戰(zhàn)略如何應(yīng)對計劃中已指出的威脅,、機會和關(guān)鍵問題,。行動方案部分:清晰地說明營銷戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動計劃，回答:做什么,？何時做,？誰對此負責(zé)？費用多少,？預(yù)算部分:詳細的說明支持性的營銷預(yù)算,，實質(zhì)上就是預(yù)計的損益表。預(yù)算列明預(yù)期收益與預(yù)期成本,。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),，就成為原料采購，生產(chǎn)計劃,，人員計劃,，營銷運作的基礎(chǔ)?？刂撇糠?簡要說明用于控制進展的控制措施,，使高層管理者能夠評估實施結(jié)果并發(fā)現(xiàn)未能實現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)品。包括測量市場營銷投資回報。