1． 請闡述管理學(xué)科體系的基本結(jié)構(gòu)
回答：管理學(xué)衍生企業(yè)管理學(xué),、軍隊管理學(xué),、政府管理學(xué)、醫(yī)院管理學(xué),、學(xué)校管理學(xué),，家庭管理學(xué)等等。而針對企業(yè)管理學(xué)而言,，有分為戰(zhàn)略管理,、生產(chǎn)與運作管理、營銷管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理、研發(fā)管理和創(chuàng)新管理,。其中,，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性平臺；研發(fā)管理研發(fā)產(chǎn)品,；生產(chǎn)和運作管理生產(chǎn)產(chǎn)品,；營銷管理將產(chǎn)品推向市場；財務(wù)管理的總目標(biāo)是將公司價值最大化,，它直接關(guān)系到公司利益,；創(chuàng)新管理使一個公司能長期立于不敗之地；人力資源管理為公司提供可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍來完成可持續(xù)發(fā)展建設(shè),。

2． 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
回答：財務(wù)管理是以經(jīng)濟最大化為中心的管理,，在企業(yè)中是不可或缺的,。財務(wù)管理對資金的使用和籌措能影響到研發(fā)、生產(chǎn)與運作等等方面,。財務(wù)管理水平低會引發(fā)危機甚至破產(chǎn),。財務(wù)管理的作用如何要視企業(yè)情況而定。有些階段,，財務(wù)管理要以資金籌措為中心,；有些階段，財務(wù)管理要以支持創(chuàng)新研發(fā)為中心,；有些階段,，財務(wù)管理要以資金的使用和控制為中心；有些階段,，其他管理圍繞它為中心,。總之,，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)戰(zhàn)略來定,。財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用,、監(jiān)督作用,、資本運營作用。

3． 營銷管理在企業(yè)管理中的地位及作用
營銷管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，專業(yè)化的提高經(jīng)濟效益,，它是企業(yè)得以實現(xiàn)其價值的核心。它是一種能辨識,、預(yù)期及符合消費者與社會需求并且可以帶來利潤及連續(xù)經(jīng)營理論的管理過程,。營銷管理將企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)過程與消費者的消費聯(lián)系起來，是一個中間環(huán)節(jié),。任何時候企業(yè)的營銷管理做的不好,，就效益不好，產(chǎn)品不好也會對營銷產(chǎn)生負面影響,。營銷管理是系統(tǒng)化的,，需要兼顧到生產(chǎn)、采購等許多其他方面,，需要綜合考慮,。營銷管理相比其他很重要。企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r候以營銷管理為中心,，但不能傷害企業(yè)的長期利益,。

4． 創(chuàng)新管理與其他職能管理之間的關(guān)系
創(chuàng)新是一個企業(yè)生命力的源泉，一個企業(yè)想要長遠的發(fā)展,，就必須高度重視創(chuàng)新管理,。創(chuàng)新管理的主體是企業(yè),，它統(tǒng)領(lǐng)著其他各項管理。創(chuàng)新管理做的好,，可以有效的提高企業(yè)的競爭力,。創(chuàng)新管理本身就是一種戰(zhàn)略。創(chuàng)新包括局部創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,、全面創(chuàng)新。它具體又包括人力資源創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新等,。只有各種創(chuàng)新
有效適當(dāng)結(jié)合，才能使企業(yè)的整體發(fā)展達到一個新的水平,，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，長盛不衰,。