企業(yè)選擇營銷策劃公司的標準是什么？可以從哪些角度考察,？求推薦,。

一、明確策劃公司到底做什么

以古代的軍隊為例,，咨詢公司就是元帥,，負責戰(zhàn)略目標的確定，并不參與前線戰(zhàn)爭,；策劃公司是指揮打仗的將軍,，既要有全局的思路，又要能帶領小兵上陣殺敵,；廣告公司則是小兵,，聽指揮，向前沖,。

在商戰(zhàn)中,，如果企業(yè)只求戰(zhàn)略，不求落地,，那就選擇咨詢公司,；如果只需要廣告制作與投放，那毫無疑問要選擇廣告公司。但我國多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略不明確,、營銷過程矛盾重重,、普遍執(zhí)行力不強的背景下，選擇策劃公司才是明智之舉,。以解決品牌推廣問題為核心,，基于市場環(huán)境和消費者心理，著眼企業(yè)市場營銷的全局,，能在高處創(chuàng)意,，又能將業(yè)務延伸到營銷執(zhí)行和管理層面。例如合效營銷的業(yè)務就包括市場調(diào)研,、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、定位和廣告創(chuàng)意、品牌塑造和傳播,、招商和渠道整合等,。

二、成功案例助力搶占市場

“量變引起質(zhì)變”,，這條唯物辯證法的基本定律用在營銷策劃行業(yè)尤為恰當,，一份真正好的策劃案需要有大量的數(shù)據(jù)做支撐?；诖罅康某晒Π咐?，才能成為被服務企業(yè)市場投入的輔助決策者，最大限度地降低投資回報風險,。因此,，單就這個基本的需求而言，企業(yè)所選擇的第三方營銷服務機構(gòu)至少應該具有十年策劃經(jīng)驗,。

三,、點子大王不能救企業(yè)

抗日戰(zhàn)爭勝利的核心原因是其為一個系統(tǒng)過程，從盧溝橋事變到廣州,、武漢失守,，是戰(zhàn)略防御；此后的5年零2個月是戰(zhàn)略相持,，延長戰(zhàn)線,，不再給日軍大規(guī)模進攻的機會；日軍戰(zhàn)斗力消耗,，瞅準時機,，進行戰(zhàn)略反攻。

成功的營銷策劃也需要一個系統(tǒng)過程,，再好的創(chuàng)意和策略,，如果脫離了良性運營的營銷系統(tǒng)，也就是無水之魚。好的策劃機構(gòu),，能夠洞察客戶發(fā)現(xiàn)不了的行業(yè)趨勢,、消費心理，也能結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,，為客戶提出創(chuàng)造性的問題解決方案,，更能綜合運用各種營銷方法提升營銷拉力。合效營銷策劃機構(gòu),，作為中國“系統(tǒng)營銷”的創(chuàng)始者,，幫助企業(yè)打造一整套系統(tǒng)的市場運營體系，是踐行系統(tǒng)營銷過程的代表,。

四,、方案落地才能盈利

說到底，絕大多數(shù)的企業(yè)選擇第三方營銷策劃的終極目標是營銷績效,，而營銷績效的具體表現(xiàn)就是策劃方案的落地能力,。似乎這一點是人人皆知的，但是有過與營銷策劃機構(gòu)洽談經(jīng)歷的企業(yè)都了解,，幾乎沒有策劃機構(gòu)會說他的方案落地能力比較差,。所以，雖然標準在這里,，企業(yè)在做判斷的時候還是有很大難度,。

就這個問題,，判斷方法有3,，一是看營銷策劃專家對于營銷執(zhí)行、營銷實踐的重視程度,；二是從以往案例的執(zhí)行中,，判斷策劃機構(gòu)的方案落地能力；三是將雙方約談地點由辦公室轉(zhuǎn)到市場一線,，在經(jīng)銷商處或零售終端現(xiàn)場分享成功經(jīng)驗,。

希望我的回答能給樓主帶來幫助。

企業(yè)營銷策劃方案法則一:確定業(yè)務目標

業(yè)務目標必須明確以下問題:

一是確定目標市場,，企業(yè)服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題,，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。

二是對企業(yè)營銷效果的確定,。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標,，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標，如企業(yè)知名度,，企業(yè)信譽等,。

企業(yè)營銷策劃方案法則二:營銷策劃方式設計多樣性

企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。

常用的方法有:

1、自己企業(yè)的經(jīng)驗,。在長期的營銷活動中,，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗，這是企業(yè)無形的財富,。借鑒過去營銷活動成功的經(jīng)驗,，分析當前的營銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營銷策劃方案;

2,、向競爭對手學習,。本企業(yè)的競爭對手特別是市場領袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料,，所進行的活動很值得企業(yè)研究,。認真分析競爭對手的，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點,，還可以利用他們的經(jīng)驗,，取他人之長，補自己之短,。

3,、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設計,、服務方式,、價格、銷售,、促銷等各方面采取新措施,，使得營銷效果更好。

對于各種營銷活動方案的評價是優(yōu)選的基礎,。

評價一個活動方案優(yōu)劣,，一般從以下的幾個方面進行比較:

1、方案的期望收益,，即比較各種方案的營銷效益目標,，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率,、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率,、開拓目標市場層次與范圍等;

2、方案的預算成本,，即比較各個方案投入費用的大小,，包括固定投資和流動費用;

你好

公司實力

公司誠信度、創(chuàng)新度

成功案例

客戶評價

突發(fā)事件的營銷能力

處理突發(fā)事件

如何做好營銷策劃,？如何制定目標性戰(zhàn)略?什么樣的策劃算是一個成功的營銷策劃呢,？

這東西寫書也寫不完呀,。 還是給你講個例子吧。 假如你要5年內(nèi)要賺100W,。------這就是目標定位,。 每年要20W，每月要1W7,，每天要500多-------這是目標戰(zhàn)略下的目標分解,。 那么，一天你怎么才能賺500,？--------這個是營銷策劃 假如身體條件過得去,，洗洗做鴨子----------這個是策略執(zhí)行 做鴨子得了病------------這個是突發(fā)事件 得病后上醫(yī)院---------這個是危機公關(guān) 漸漸的，做鴨子成了名-------------這個是品牌塑造 有人慕名來找你-----------------這個是市場效應 這時候你應該提價了--------------這個是品牌附加值 這個時候,，你做了雞頭-----------這個叫品牌擴張 然后你去發(fā)發(fā)傳單啥的------------這個叫廣告宣傳 然后你用賺來的錢開了公司-------這個叫資產(chǎn)重組 公司有雞又有鴨-------------這個叫多領域經(jīng)營 從站街慢慢涉及到酒店,、夜店-----------這個叫跨界營銷 問朋友借錢開了個酒店-------------這個市場融資 酒店涉及不和諧服務，警察把你抓起來-------------這個叫破產(chǎn)清算 好了,，這就是一個相對完整的策劃案,。從頭到尾目標明晰，方向正確,，唯一欠缺的就是執(zhí)行條件和執(zhí)行可能,。如果你按照這個做了，這就是成功案例,。 講這個例子其實說的是,，考慮周到，想到一切可能出現(xiàn)的事情并且有應對策略,，這就是成功的案子,。雖然這個不可能實現(xiàn)，但具有指導意義,，何況分還那么少,。。,。。,。,。。