中國(guó)大陸已進(jìn)入品牌的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,，群雄并起，日常用品的品牌已逾五千多個(gè),，如何使自 己的 品牌異軍突起是一個(gè)必須科學(xué)對(duì)待的問(wèn)題。一個(gè)美國(guó)人一天中所要接觸的廣告多達(dá)270個(gè),， 而中國(guó)消費(fèi)者也日益受到大量廣告的包圍,。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播要借助各種傳播和營(yíng)銷(xiāo)手段，傳播 同一種品牌形象,，使品牌突出脫穎而出,。 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的核心和出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者，企業(yè)樹(shù)品牌的一切工作都要圍繞著消費(fèi)者進(jìn)行 ,，企 業(yè)必須借助信息社會(huì)的一切手段知曉什么樣的消費(fèi)者在使用自己的產(chǎn)品,，建立完整的消費(fèi)者 資料庫(kù)(用戶檔案),，從而建立和消費(fèi)者之間的牢固關(guān)系，使品牌忠誠(chéng)成為可能,；運(yùn)用各種傳 播手段時(shí),，必須傳播一致的品牌形象。

如何寫(xiě)整合營(yíng)銷(xiāo)方案,，老師要我們對(duì)我們學(xué)校做個(gè)品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方案.第一次寫(xiě)這個(gè),，不太會(huì)寫(xiě)，請(qǐng)教高人

給你提供個(gè)例子：
實(shí)業(yè)有限公司整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃方案（提綱）
前言
1989年,，**寨村聯(lián)合企業(yè)總公司成立,。經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè)期，**寨的公共積累不斷增加,，企業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn),。1995年，**聯(lián)合企業(yè)總公司更名為“山東**集團(tuán)公司”,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng),。隸屬于集團(tuán)公司的煙臺(tái)**實(shí)業(yè)有限公司成立于2005年9月8日，是集城市供水

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,、集中供暖,、熱電聯(lián)產(chǎn)、水泥生產(chǎn)于一體的大型城市基礎(chǔ)設(shè)施綜合企業(yè),。

做為**集團(tuán)全力重點(diǎn)支持的對(duì)象及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，**集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為萊山區(qū)的重點(diǎn)龍頭骨干企業(yè)，并致力于打造一流的,、21世紀(jì)城市公用事業(yè)金牌服務(wù)商,。

在當(dāng)今這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)希望永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)究竟該采取何種戰(zhàn)略與思維模式,，才能站穩(wěn)腳步,，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)？

依托萊山這一凝聚財(cái)富,、現(xiàn)代與綠意的未來(lái)城市中心,，其接軌國(guó)際水準(zhǔn)的城市發(fā)展理念、區(qū)位升值,、居住價(jià)值,、生態(tài)價(jià)值等早已備受關(guān)注。這也使得做為城市基礎(chǔ)設(shè)施營(yíng)運(yùn)商的的**實(shí)業(yè)公司,，必須立足于戰(zhàn)略性的制高點(diǎn),，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展愿景。

此時(shí)就需要適時(shí)引入高度整合而又專(zhuān)業(yè)規(guī)范的創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)理念,，以適應(yīng)企業(yè)在新的社會(huì)形式中的發(fā)展需求,。


◆第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與swot分析（略）

應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)的生產(chǎn),、服務(wù)系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情,。因此在大量生產(chǎn),、大量消費(fèi)的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，已無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng),。而且也存在相當(dāng)程度上的資源浪費(fèi)問(wèn)題,，作為一個(gè)城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，其相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)模式需要逐步完善,。否則就將成為制約其發(fā)展的“瓶頸”,。

1、市場(chǎng)調(diào)研

2,、swot分析

s優(yōu)勢(shì)分析

w劣勢(shì)分析

o市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)

t行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境問(wèn)題

◆第二部分：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

競(jìng)爭(zhēng)使顧客對(duì)商品有了更大的選擇余地,；隨著生活水平的不斷提高，顧客對(duì)各種產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的要求,。

面對(duì)這些挑戰(zhàn),，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場(chǎng)根本性的改革與創(chuàng)新，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間

對(duì)于一個(gè)正處在飛速上升和擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō),，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式都會(huì)不斷的面臨調(diào)整與變革，如何保持整 本文來(lái)自文秘114 ,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記,。 個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是非常必要的,。因此,，就必須對(duì)各個(gè)階段的發(fā)展策略做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃

1、遠(yuǎn)景規(guī)劃——打造21世紀(jì)城市公用事業(yè)金牌服務(wù)商

2,、中期規(guī)劃——3—5年企業(yè)發(fā)展愿景

3,、2008年規(guī)劃——導(dǎo)入整合營(yíng)銷(xiāo)傳播


◆第三部分：整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

整合營(yíng)銷(xiāo)傳播在企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越起到舉足輕重的作用，旨在透過(guò)綜效的整合,，提供顧客與潛在顧客清晰一致的訊息,，以發(fā)揮最大的傳播效益。

除了用來(lái)建立顧客關(guān)系之外,，整合營(yíng)銷(xiāo)還可以用來(lái)建立與其它利益關(guān)系人之間的良性互動(dòng),，如股東、員工,、供貨商、媒體記者,、社區(qū),、政府官員,、特殊利益團(tuán)體、甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,。

采取整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的兩個(gè)主要優(yōu)勢(shì)：知道把訊息傳遞給誰(shuí),、傳遞什么訊息、并保持訊息一致性,；讓企業(yè)的預(yù)算發(fā)揮功效（以最合理的方式以最小的投資發(fā)揮最大的功效）

1,、企業(yè)定位——品牌形象定位

2、目標(biāo)客戶群定位

3,、推廣——一個(gè)品牌概念能被消費(fèi)者所認(rèn)知,，關(guān)鍵在于傳播；而實(shí)現(xiàn)傳播的主要途徑則在于推廣

◆第四部分：實(shí)施與執(zhí)行

深入了解各傳播工具的功能和特色,，是達(dá)成整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的第一步

在二十一世紀(jì)的今日,，對(duì)企業(yè)而言，除了運(yùn)用傳統(tǒng)四大傳播媒體（報(bào)紙,、電視,、雜志、廣播）刊登廣告外,，更得懂得運(yùn)用公共關(guān)系,、直效營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),、直客式營(yíng)銷(xiāo),、活動(dòng)促銷(xiāo)以及近年來(lái)所盛行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等各具特色功能的不同傳播工具，來(lái)達(dá)到整合營(yíng)銷(xiāo)的目的,。

營(yíng)銷(xiāo)工具的總體要求


u規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化：做到任何文件和流程環(huán)節(jié)都有規(guī)范的處理方式，為客戶提供規(guī)范的服務(wù),，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)品質(zhì),。

u統(tǒng)一性：各種營(yíng)銷(xiāo)工具應(yīng)體現(xiàn)“**實(shí)業(yè)”統(tǒng)一的市場(chǎng)形象。

u完整性：應(yīng)考慮橫向完整性(老客戶,、新客戶,、網(wǎng)絡(luò)資源、電信資源等)及縱向完整性(目標(biāo)客戶,、意向客戶,、準(zhǔn)客戶、客戶,、vip客戶),。

u獨(dú)特性：應(yīng)體現(xiàn)“**實(shí)業(yè)”的獨(dú)特之處，引發(fā)重點(diǎn)關(guān)注

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u細(xì)節(jié)性：高層次的競(jìng)爭(zhēng)往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，應(yīng)以客戶需求分析為基礎(chǔ),，注重細(xì)節(jié)上對(duì)客戶的關(guān)注與服務(wù)

營(yíng)銷(xiāo)傳播目標(biāo)與最有效的工具

u優(yōu)勢(shì)地段戶外宣傳

u系列媒體宣傳（具有相互關(guān)聯(lián)性）

u系列活動(dòng)

具有相互關(guān)聯(lián)性）

u節(jié)日性主題宣傳活動(dòng)（可根據(jù)情況月月舉行,，形成關(guān)聯(lián)）

u主題性間隔宣傳活動(dòng)

u宣傳冊(cè)發(fā)放、招貼海報(bào)宣傳

u人員推介宣傳（或活動(dòng)）

u策略性,、可延性,、前后互動(dòng)性新聞事件活動(dòng)及宣傳

u策略性、可延性,、前后互動(dòng)性公益活動(dòng),、公眾宣傳（或活動(dòng)）

u促

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成消費(fèi)者口碑宣傳的相關(guān)宣傳（或活動(dòng)）

u辦公用品及企業(yè)禮品的相應(yīng)宣傳

◆預(yù)算

1、預(yù)算安排（建議以每年企業(yè)純利潤(rùn)的5%——8%做為總體費(fèi)用預(yù)算）

2,、媒體組合策略

注：費(fèi) 本文來(lái)自文秘114 ,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。 用配比應(yīng)以具體策劃方案及煙臺(tái)本地媒體性?xún)r(jià)比為基準(zhǔn),，本著少花錢(qián)多辦事的基本原則,，制定媒體投放組合策略，關(guān)注影響力及營(yíng)銷(xiāo)回報(bào),。即以最合理的方式以最小的投資發(fā)揮最大的功效,。

◆結(jié)論

要成為21世紀(jì)城市公用事業(yè)金牌營(yíng)運(yùn)商，就必須居安思危,，步步為營(yíng),，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布署,，做好每一個(gè)決策,。

因此應(yīng)樹(shù)立品牌整合營(yíng)銷(xiāo)的觀念，突破現(xiàn)有的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)格局,，綜合運(yùn)用媒體,、公共關(guān)系、業(yè)務(wù)推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段宣傳自己,，提升品牌形象,，以取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這也是現(xiàn)階段,，即2008工作年度的戰(zhàn)略決策要點(diǎn),。