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汽車營銷策劃的五大步驟

一、汽車營銷策劃書之前言,。二、汽車營銷策劃書之市場分析,。三,、汽車營銷策劃書之市場定位。四,、汽車營銷策劃書之營銷目標,。五、汽車營銷策劃書之戰(zhàn)略及行動方案,。

現(xiàn)在汽車逐漸成為我們出行必備的交通工具,，這為很多汽車企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，汽車企業(yè)需要提前做好品牌咨詢,，提升品牌的知名度和影響力,，這樣汽車在進行營銷策劃的時候，會取得更好的效果,。那么汽車在進行營銷策劃時的步驟是什么呢,？營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標,、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術、預算和控制,。①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟,、政治/法律、社會/文化,、技術)和局內(nèi)人――企業(yè),、競爭者、分銷商和供應商,。企業(yè)可以進行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities,、威脅Threats),。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths)，原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會,。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題,。②目標：對于情景分析中確認的那些更好的機會，企業(yè)要對其進行排序,，然后由此出發(fā),，定義目標市場、設立目標和完成時間表,。企業(yè)還需要為利益相關者,、企業(yè)的聲譽、技術等有關方面設立目標,。③戰(zhàn)略：任何目標都有許多達成途徑,，戰(zhàn)略的任務就是選擇更有效的行動方式來完成目標。④戰(zhàn)術：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié),，包括4P和各部門人員的時間表和任務,。⑤預算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。⑥控制：企業(yè)必須設立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標,、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面,。汽車企業(yè)在進行營銷策劃的時候，可以從多方面入手,，這樣可以先了解市場行情,，制定相應的目標、策略和戰(zhàn)術,，這會對汽車的銷售起到很大的幫助,。而且現(xiàn)在市場上的汽車品牌眾多，通過營銷策劃可以增加消費者的認知,，集聚人氣,，這樣可以為汽車的銷售提供更多的出路。