不管以前做的多么成功,，到新環(huán)境都要先低調(diào),，謙虛,，與人為善,，多聽多看多想少說,。同時(shí)盡快了解新公司的業(yè)務(wù),、特點(diǎn),、優(yōu)勢劣勢、前期成功的經(jīng)驗(yàn),、當(dāng)前面臨的難點(diǎn),，應(yīng)用自己能力爭取盡快盡可能多地解決些實(shí)際問題困難，當(dāng)然要把功勞多給領(lǐng)導(dǎo)同事下屬記，不要都記到自己頭上凸顯個(gè)人,。大家看你人緣好,，有能力，肯分功,，有利可圖,，自然就融入了。

產(chǎn)品經(jīng)理與用戶的溝通關(guān)乎項(xiàng)目成敗,，到底該如何溝通,？

很多項(xiàng)目的失敗，是因?yàn)楣?yīng)方盲目自大,、閉門造車導(dǎo)致,。為避免此類錯(cuò)誤，產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)任與客戶保持互動(dòng),，就需求的理解和需求的滿足達(dá)成一致,。

（1）溝通對(duì)象：要選擇用戶的關(guān)鍵決策干系人，避免多點(diǎn)接觸,。

（2）溝通手段：由于每個(gè)人文化與習(xí)慣不同,，對(duì)同一含義的表達(dá)與理解不盡相同，因此,，堅(jiān)持以下原則：能用圖形影像表達(dá),，堅(jiān)決不要只用文字描述；能用書面文字交流,，堅(jiān)決不要口頭承諾,。

（3）溝通深度：不要因?yàn)榭蛻粽f一就理解為一，要挖掘其本質(zhì)需求,。

（4）需求博弈：采用二八定律,，抓大放小，側(cè)重解決關(guān)鍵需求,，千萬別丟了西瓜撿芝麻,。

（5）需求確認(rèn)：切記，及時(shí)與客戶確認(rèn)對(duì)需求的理解和解決方案,，并留下郵件記錄或確認(rèn)文檔,。

（6）溝通頻度：只能說越多越好，如果配合敏捷開發(fā)模式,，盡量多次迭代,，避免偏頗釀成大禍。

謝謝,！