不管以前做的多么成功,，到新環(huán)境都要先低調(diào),，謙虛,，與人為善，多聽多看多想少說,。同時盡快了解新公司的業(yè)務,、特點、優(yōu)勢劣勢,、前期成功的經(jīng)驗,、當前面臨的難點,，應用自己能力爭取盡快盡可能多地解決些實際問題困難，當然要把功勞多給領導同事下屬記,，不要都記到自己頭上凸顯個人,。大家看你人緣好，有能力,，肯分功,，有利可圖，自然就融入了,。

產(chǎn)品經(jīng)理與用戶的溝通關(guān)乎項目成敗,，到底該如何溝通？

很多項目的失敗,，是因為供應方盲目自大,、閉門造車導致。為避免此類錯誤,，產(chǎn)品經(jīng)理有責任與客戶保持互動,，就需求的理解和需求的滿足達成一致。

（1）溝通對象：要選擇用戶的關(guān)鍵決策干系人,，避免多點接觸,。

（2）溝通手段：由于每個人文化與習慣不同，對同一含義的表達與理解不盡相同,，因此,，堅持以下原則：能用圖形影像表達，堅決不要只用文字描述,；能用書面文字交流,，堅決不要口頭承諾。

（3）溝通深度：不要因為客戶說一就理解為一,，要挖掘其本質(zhì)需求,。

（4）需求博弈：采用二八定律，抓大放小,，側(cè)重解決關(guān)鍵需求,，千萬別丟了西瓜撿芝麻。

（5）需求確認：切記,，及時與客戶確認對需求的理解和解決方案,，并留下郵件記錄或確認文檔。

（6）溝通頻度：只能說越多越好,，如果配合敏捷開發(fā)模式,，盡量多次迭代，避免偏頗釀成大禍,。

謝謝,！