不管以前做的多么成功，到新環(huán)境都要先低調(diào),，謙虛，與人為善,，多聽多看多想少說,。同時盡快了解新公司的業(yè)務(wù),、特點、優(yōu)勢劣勢,、前期成功的經(jīng)驗,、當(dāng)前面臨的難點，應(yīng)用自己能力爭取盡快盡可能多地解決些實際問題困難,，當(dāng)然要把功勞多給領(lǐng)導(dǎo)同事下屬記,，不要都記到自己頭上凸顯個人。大家看你人緣好,，有能力,，肯分功，有利可圖,，自然就融入了,。

產(chǎn)品經(jīng)理與用戶的溝通關(guān)乎項目成敗，到底該如何溝通,？

很多項目的失敗,，是因為供應(yīng)方盲目自大、閉門造車導(dǎo)致,。為避免此類錯誤,，產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)任與客戶保持互動，就需求的理解和需求的滿足達(dá)成一致,。

（1）溝通對象：要選擇用戶的關(guān)鍵決策干系人,，避免多點接觸。

（2）溝通手段：由于每個人文化與習(xí)慣不同,，對同一含義的表達(dá)與理解不盡相同,，因此，堅持以下原則：能用圖形影像表達(dá),，堅決不要只用文字描述,；能用書面文字交流，堅決不要口頭承諾,。

（3）溝通深度：不要因為客戶說一就理解為一,，要挖掘其本質(zhì)需求。

（4）需求博弈：采用二八定律,，抓大放小,，側(cè)重解決關(guān)鍵需求，千萬別丟了西瓜撿芝麻,。

（5）需求確認(rèn)：切記,，及時與客戶確認(rèn)對需求的理解和解決方案，并留下郵件記錄或確認(rèn)文檔。

（6）溝通頻度：只能說越多越好,，如果配合敏捷開發(fā)模式,，盡量多次迭代，避免偏頗釀成大禍,。

謝謝,！