幫我做兩個案例分析啊 加急的?。。,。,。?/h1>
一,。(1)在生產(chǎn)設(shè)備之前就應(yīng)該與生產(chǎn)相對應(yīng)的零件及其供應(yīng)商取得聯(lián)系,。取得同時上市或者合并出產(chǎn)商品。在取得聯(lián)系后應(yīng)該與其供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同,,要求供應(yīng)商委派技術(shù)人員過來進行技術(shù)指導,。宣傳使用的方式也不夠??瞻讌^(qū)域太多,。
(2)出產(chǎn)的商品應(yīng)該選擇實用性,出產(chǎn)時也應(yīng)該整套出產(chǎn),,而不讓顧客購買后再去買其他零件拼湊,。你買的是一件商品而不是一個零件。提前做好商品的市場定位很總要,。
二,。(1)公司先做了市場的定位和調(diào)查。確定了消費群體和群體的消費水平,,結(jié)合消費水平和生產(chǎn)成本做出的定價策略,。
(2)這種策略可以更好的確保銷售市場的穩(wěn)定性。市場更廣闊,高消費和低消費都可以選購,。
(3)低價銷售的利潤取決于他銷售的數(shù)量,。高消費的群體以確定的銷售范疇。而低價銷售的群體更加多樣性,。(低價但銷量廣,高價但利潤高)不能對比利潤的多少,,只能看最后的銷售數(shù)量
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一,。(1)在生產(chǎn)設(shè)備之前就應(yīng)該與生產(chǎn)相對應(yīng)的零件及其供應(yīng)商取得聯(lián)系,。取得同時上市或者合并出產(chǎn)商品。在取得聯(lián)系后應(yīng)該與其供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同,,要求供應(yīng)商委派技術(shù)人員過來進行技術(shù)指導,。宣傳使用的方式也不夠??瞻讌^(qū)域太多,。
(2)出產(chǎn)的商品應(yīng)該選擇實用性,出產(chǎn)時也應(yīng)該整套出產(chǎn),,而不讓顧客購買后再去買其他零件拼湊,。你買的是一件商品而不是一個零件。提前做好商品的市場定位很總要,。
二,。(1)公司先做了市場的定位和調(diào)查。確定了消費群體和群體的消費水平,,結(jié)合消費水平和生產(chǎn)成本做出的定價策略,。
(2)這種策略可以更好的確保銷售市場的穩(wěn)定性。市場更廣闊,高消費和低消費都可以選購,。
(3)低價銷售的利潤取決于他銷售的數(shù)量,。高消費的群體以確定的銷售范疇。而低價銷售的群體更加多樣性,。(低價但銷量廣,高價但利潤高)不能對比利潤的多少,,只能看最后的銷售數(shù)量
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