投了五百萬(wàn)做了一個(gè)全品類建材店,，怎么樣經(jīng)營(yíng)才能避免失?。?/h1>
說(shuō)實(shí)話,，如果真的開了一個(gè)全品類建材店,，可能您這500萬(wàn)還不太夠,，經(jīng)營(yíng)到最后不一定會(huì)失敗，但必然會(huì)剩一大倉(cāng)庫(kù)的貨,，到最后一盤點(diǎn),，可能賺錢,，但卻全部在貨上，不建議弄,。雖然我不做建材生意,，但老家的師兄弟卻一直在這個(gè)行業(yè)混，自己倒賣,，然后接家裝活干,，一年也不少賺。今天就說(shuō)說(shuō)我對(duì)建材行業(yè)的看法,。
如果打算開建材行業(yè),，那自己就必須計(jì)算出投資比例，如果計(jì)算不得當(dāng),，別說(shuō)500萬(wàn),，就是50萬(wàn)也會(huì)虧進(jìn)去。
第一,，建材店,，尤其是全品類建材店，對(duì)門店的面積要求特別大,，開在鬧市區(qū)房租貴,，開在不繁華地段又沒有生意，所以開建材店選址很關(guān)鍵,。如果是新手,，建議店、庫(kù)分離,，即店在五金市場(chǎng),，倉(cāng)庫(kù)放在郊區(qū)，這樣可以節(jié)約硬性房租成本,。
第二,，不建議干全品類建材店，先不說(shuō)全國(guó),，就以省為單位,，一個(gè)省的建筑材料就會(huì)有幾千甚至上萬(wàn)種，你怎么可能做到全品類,？別說(shuō)500萬(wàn),，如果囤積一些貨，就是有5000萬(wàn)也不一定夠用,。所以,，起初千萬(wàn)不要弄什么全品類店，先以某個(gè)品牌,、某個(gè)品類作為突破口,，根據(jù)市場(chǎng)需求鋪貨才是王道,。
第三，樣樣全不如一樣精,，說(shuō)實(shí)話,，開店品種全是好事，但對(duì)于新店來(lái)講,，樣樣全不如樣樣精,。建材是分很多大領(lǐng)域的，如果做的太分散對(duì)于新店來(lái)說(shuō)是不利于宣傳和經(jīng)營(yíng)的,，也不利于口碑管理,。與其什么品類都涉及，不如專精一個(gè)領(lǐng)域,，比如瓷磚,，如果你即賣瓷磚又賣板材，只能說(shuō)你是個(gè)建材商店,，你做的再好也沒有特色，但如果你專門做瓷磚,，將瓷磚品類做全,，只要是市面上有的工藝與品牌，你都有貨,，那這就是特色,，這樣很容易把門店知名度做起來(lái)。
第四,，開建材店如果資金流不充足,，切忌囤貨居奇，現(xiàn)在的建材行業(yè)瞬息萬(wàn)變,，很多建材商過(guò)高的估計(jì)自己的銷售能力,，趁著廠家促銷大批量壓貨，后來(lái)市場(chǎng)飽和,，廠家推出新產(chǎn)品,，自己剩了一倉(cāng)庫(kù)的貨銷售不出去。很多建材店虧損,、倒閉的原因就是因?yàn)橘Y金不足和商品滯銷,。
以上就是不建議你開全品類門店的原因，接下來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于經(jīng)營(yíng)問題：其實(shí)經(jīng)營(yíng)問題很簡(jiǎn)單,，只要你代理的品牌,，擁有的產(chǎn)品質(zhì)量上去，圍繞人無(wú)我有,，人有我全,，人全我精的原則,，結(jié)合自己的客戶、受眾群體進(jìn)行營(yíng)銷即可,。
另外建材可以圍繞技術(shù),、環(huán)保、品牌,、施工方法,、施工技術(shù)展開營(yíng)銷，這個(gè)方法與方式都不是固定的,，具體還是看當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是怎樣的,，才能有一些方案出來(lái)。
不過(guò),，營(yíng)銷的對(duì)象要注意,，你針對(duì)的不僅僅是業(yè)主、房主,，其實(shí)從本質(zhì)上講,，建筑公司、企業(yè),、裝修工人,、包工頭等，都是你的客戶,，有些直接給提層,，有些直接給返點(diǎn)、回扣,，甚至有些還可以直接給予獎(jiǎng)金或利潤(rùn),，至于怎么操作那就看自己本事了。
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說(shuō)實(shí)話,，如果真的開了一個(gè)全品類建材店,，可能您這500萬(wàn)還不太夠,，經(jīng)營(yíng)到最后不一定會(huì)失敗，但必然會(huì)剩一大倉(cāng)庫(kù)的貨,，到最后一盤點(diǎn),，可能賺錢,，但卻全部在貨上，不建議弄,。雖然我不做建材生意,，但老家的師兄弟卻一直在這個(gè)行業(yè)混，自己倒賣,，然后接家裝活干,，一年也不少賺。今天就說(shuō)說(shuō)我對(duì)建材行業(yè)的看法,。
如果打算開建材行業(yè),，那自己就必須計(jì)算出投資比例，如果計(jì)算不得當(dāng),，別說(shuō)500萬(wàn),，就是50萬(wàn)也會(huì)虧進(jìn)去。
第一,，建材店,，尤其是全品類建材店，對(duì)門店的面積要求特別大,，開在鬧市區(qū)房租貴,，開在不繁華地段又沒有生意，所以開建材店選址很關(guān)鍵,。如果是新手,，建議店、庫(kù)分離,，即店在五金市場(chǎng),，倉(cāng)庫(kù)放在郊區(qū)，這樣可以節(jié)約硬性房租成本,。
第二,，不建議干全品類建材店，先不說(shuō)全國(guó),，就以省為單位,，一個(gè)省的建筑材料就會(huì)有幾千甚至上萬(wàn)種，你怎么可能做到全品類,？別說(shuō)500萬(wàn),，如果囤積一些貨，就是有5000萬(wàn)也不一定夠用,。所以,，起初千萬(wàn)不要弄什么全品類店，先以某個(gè)品牌,、某個(gè)品類作為突破口,，根據(jù)市場(chǎng)需求鋪貨才是王道,。
第三，樣樣全不如一樣精,，說(shuō)實(shí)話,，開店品種全是好事，但對(duì)于新店來(lái)講,，樣樣全不如樣樣精,。建材是分很多大領(lǐng)域的，如果做的太分散對(duì)于新店來(lái)說(shuō)是不利于宣傳和經(jīng)營(yíng)的,，也不利于口碑管理,。與其什么品類都涉及，不如專精一個(gè)領(lǐng)域,，比如瓷磚,，如果你即賣瓷磚又賣板材，只能說(shuō)你是個(gè)建材商店,，你做的再好也沒有特色，但如果你專門做瓷磚,，將瓷磚品類做全,，只要是市面上有的工藝與品牌，你都有貨,，那這就是特色,，這樣很容易把門店知名度做起來(lái)。
第四,，開建材店如果資金流不充足,，切忌囤貨居奇，現(xiàn)在的建材行業(yè)瞬息萬(wàn)變,，很多建材商過(guò)高的估計(jì)自己的銷售能力,，趁著廠家促銷大批量壓貨，后來(lái)市場(chǎng)飽和,，廠家推出新產(chǎn)品,，自己剩了一倉(cāng)庫(kù)的貨銷售不出去。很多建材店虧損,、倒閉的原因就是因?yàn)橘Y金不足和商品滯銷,。
以上就是不建議你開全品類門店的原因，接下來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于經(jīng)營(yíng)問題：其實(shí)經(jīng)營(yíng)問題很簡(jiǎn)單,，只要你代理的品牌,，擁有的產(chǎn)品質(zhì)量上去，圍繞人無(wú)我有,，人有我全,，人全我精的原則,，結(jié)合自己的客戶、受眾群體進(jìn)行營(yíng)銷即可,。
另外建材可以圍繞技術(shù),、環(huán)保、品牌,、施工方法,、施工技術(shù)展開營(yíng)銷，這個(gè)方法與方式都不是固定的,，具體還是看當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是怎樣的,，才能有一些方案出來(lái)。
不過(guò),，營(yíng)銷的對(duì)象要注意,，你針對(duì)的不僅僅是業(yè)主、房主,，其實(shí)從本質(zhì)上講,，建筑公司、企業(yè),、裝修工人,、包工頭等，都是你的客戶,，有些直接給提層,，有些直接給返點(diǎn)、回扣,，甚至有些還可以直接給予獎(jiǎng)金或利潤(rùn),，至于怎么操作那就看自己本事了。
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