投了五百萬做了一個(gè)全品類建材店,，怎么樣經(jīng)營才能避免失?。?/h1>
說實(shí)話,，如果真的開了一個(gè)全品類建材店,，可能您這500萬還不太夠,，經(jīng)營到最后不一定會失敗，但必然會剩一大倉庫的貨,，到最后一盤點(diǎn),，可能賺錢,，但卻全部在貨上，不建議弄,。雖然我不做建材生意,，但老家的師兄弟卻一直在這個(gè)行業(yè)混，自己倒賣,，然后接家裝活干,，一年也不少賺。今天就說說我對建材行業(yè)的看法,。
如果打算開建材行業(yè),，那自己就必須計(jì)算出投資比例，如果計(jì)算不得當(dāng),，別說500萬,，就是50萬也會虧進(jìn)去。
第一,，建材店,，尤其是全品類建材店，對門店的面積要求特別大,，開在鬧市區(qū)房租貴,，開在不繁華地段又沒有生意，所以開建材店選址很關(guān)鍵,。如果是新手,，建議店、庫分離,，即店在五金市場,，倉庫放在郊區(qū)，這樣可以節(jié)約硬性房租成本,。
第二,，不建議干全品類建材店，先不說全國,，就以省為單位,，一個(gè)省的建筑材料就會有幾千甚至上萬種，你怎么可能做到全品類,？別說500萬,，如果囤積一些貨，就是有5000萬也不一定夠用,。所以,，起初千萬不要弄什么全品類店，先以某個(gè)品牌,、某個(gè)品類作為突破口,，根據(jù)市場需求鋪貨才是王道,。
第三，樣樣全不如一樣精,，說實(shí)話，開店品種全是好事,，但對于新店來講,，樣樣全不如樣樣精。建材是分很多大領(lǐng)域的,，如果做的太分散對于新店來說是不利于宣傳和經(jīng)營的,，也不利于口碑管理。與其什么品類都涉及,，不如專精一個(gè)領(lǐng)域,，比如瓷磚，如果你即賣瓷磚又賣板材,，只能說你是個(gè)建材商店,，你做的再好也沒有特色，但如果你專門做瓷磚,，將瓷磚品類做全,，只要是市面上有的工藝與品牌，你都有貨,，那這就是特色,，這樣很容易把門店知名度做起來。
第四,，開建材店如果資金流不充足,，切忌囤貨居奇，現(xiàn)在的建材行業(yè)瞬息萬變,，很多建材商過高的估計(jì)自己的銷售能力,，趁著廠家促銷大批量壓貨，后來市場飽和,，廠家推出新產(chǎn)品,，自己剩了一倉庫的貨銷售不出去。很多建材店虧損,、倒閉的原因就是因?yàn)橘Y金不足和商品滯銷,。
以上就是不建議你開全品類門店的原因，接下來說說關(guān)于經(jīng)營問題：其實(shí)經(jīng)營問題很簡單,，只要你代理的品牌,，擁有的產(chǎn)品質(zhì)量上去，圍繞人無我有,，人有我全,，人全我精的原則,，結(jié)合自己的客戶、受眾群體進(jìn)行營銷即可,。
另外建材可以圍繞技術(shù),、環(huán)保、品牌,、施工方法,、施工技術(shù)展開營銷，這個(gè)方法與方式都不是固定的,，具體還是看當(dāng)?shù)厥袌鍪窃鯓拥?，才能有一些方案出來?/p>
不過，營銷的對象要注意,，你針對的不僅僅是業(yè)主,、房主，其實(shí)從本質(zhì)上講,，建筑公司,、企業(yè)、裝修工人,、包工頭等,，都是你的客戶，有些直接給提層,，有些直接給返點(diǎn),、回扣，甚至有些還可以直接給予獎(jiǎng)金或利潤,，至于怎么操作那就看自己本事了,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用， 版權(quán)歸屬原作者,，部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,，若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知，我們將立即刪除.
說實(shí)話,，如果真的開了一個(gè)全品類建材店,，可能您這500萬還不太夠,，經(jīng)營到最后不一定會失敗，但必然會剩一大倉庫的貨,，到最后一盤點(diǎn),，可能賺錢,，但卻全部在貨上，不建議弄,。雖然我不做建材生意,，但老家的師兄弟卻一直在這個(gè)行業(yè)混，自己倒賣,，然后接家裝活干,，一年也不少賺。今天就說說我對建材行業(yè)的看法,。
如果打算開建材行業(yè),，那自己就必須計(jì)算出投資比例，如果計(jì)算不得當(dāng),，別說500萬,，就是50萬也會虧進(jìn)去。
第一,，建材店,，尤其是全品類建材店，對門店的面積要求特別大,，開在鬧市區(qū)房租貴,，開在不繁華地段又沒有生意，所以開建材店選址很關(guān)鍵,。如果是新手,，建議店、庫分離,，即店在五金市場,，倉庫放在郊區(qū)，這樣可以節(jié)約硬性房租成本,。
第二,，不建議干全品類建材店，先不說全國,，就以省為單位,，一個(gè)省的建筑材料就會有幾千甚至上萬種，你怎么可能做到全品類,？別說500萬,，如果囤積一些貨，就是有5000萬也不一定夠用,。所以,，起初千萬不要弄什么全品類店，先以某個(gè)品牌,、某個(gè)品類作為突破口,，根據(jù)市場需求鋪貨才是王道,。
第三，樣樣全不如一樣精,，說實(shí)話，開店品種全是好事,，但對于新店來講,，樣樣全不如樣樣精。建材是分很多大領(lǐng)域的,，如果做的太分散對于新店來說是不利于宣傳和經(jīng)營的,，也不利于口碑管理。與其什么品類都涉及,，不如專精一個(gè)領(lǐng)域,，比如瓷磚，如果你即賣瓷磚又賣板材,，只能說你是個(gè)建材商店,，你做的再好也沒有特色，但如果你專門做瓷磚,，將瓷磚品類做全,，只要是市面上有的工藝與品牌，你都有貨,，那這就是特色,，這樣很容易把門店知名度做起來。
第四,，開建材店如果資金流不充足,，切忌囤貨居奇，現(xiàn)在的建材行業(yè)瞬息萬變,，很多建材商過高的估計(jì)自己的銷售能力,，趁著廠家促銷大批量壓貨，后來市場飽和,，廠家推出新產(chǎn)品,，自己剩了一倉庫的貨銷售不出去。很多建材店虧損,、倒閉的原因就是因?yàn)橘Y金不足和商品滯銷,。
以上就是不建議你開全品類門店的原因，接下來說說關(guān)于經(jīng)營問題：其實(shí)經(jīng)營問題很簡單,，只要你代理的品牌,，擁有的產(chǎn)品質(zhì)量上去，圍繞人無我有,，人有我全,，人全我精的原則,，結(jié)合自己的客戶、受眾群體進(jìn)行營銷即可,。
另外建材可以圍繞技術(shù),、環(huán)保、品牌,、施工方法,、施工技術(shù)展開營銷，這個(gè)方法與方式都不是固定的,，具體還是看當(dāng)?shù)厥袌鍪窃鯓拥?，才能有一些方案出來?/p>
不過，營銷的對象要注意,，你針對的不僅僅是業(yè)主,、房主，其實(shí)從本質(zhì)上講,，建筑公司,、企業(yè)、裝修工人,、包工頭等,，都是你的客戶，有些直接給提層,，有些直接給返點(diǎn),、回扣，甚至有些還可以直接給予獎(jiǎng)金或利潤,，至于怎么操作那就看自己本事了,。
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