說實(shí)話，如果真的開了一個(gè)全品類建材店,，可能您這500萬還不太夠,，經(jīng)營到最后不一定會失敗，但必然會剩一大倉庫的貨,，到最后一盤點(diǎn),，可能賺錢，但卻全部在貨上,，不建議弄,。雖然我不做建材生意，但老家的師兄弟卻一直在這個(gè)行業(yè)混,，自己倒賣,，然后接家裝活干，一年也不少賺,。今天就說說我對建材行業(yè)的看法,。

如果打算開建材行業(yè)，那自己就必須計(jì)算出投資比例,，如果計(jì)算不得當(dāng),，別說500萬，就是50萬也會虧進(jìn)去,。

第一,，建材店，尤其是全品類建材店，對門店的面積要求特別大,，開在鬧市區(qū)房租貴,，開在不繁華地段又沒有生意，所以開建材店選址很關(guān)鍵,。如果是新手,，建議店、庫分離,，即店在五金市場,，倉庫放在郊區(qū)，這樣可以節(jié)約硬性房租成本,。

第二,，不建議干全品類建材店,，先不說全國,，就以省為單位，一個(gè)省的建筑材料就會有幾千甚至上萬種,，你怎么可能做到全品類,？別說500萬，如果囤積一些貨,，就是有5000萬也不一定夠用,。所以，起初千萬不要弄什么全品類店,，先以某個(gè)品牌,、某個(gè)品類作為突破口，根據(jù)市場需求鋪貨才是王道,。

第三,，樣樣全不如一樣精，說實(shí)話,，開店品種全是好事,，但對于新店來講，樣樣全不如樣樣精,。建材是分很多大領(lǐng)域的,，如果做的太分散對于新店來說是不利于宣傳和經(jīng)營的，也不利于口碑管理,。與其什么品類都涉及,，不如專精一個(gè)領(lǐng)域，比如瓷磚,，如果你即賣瓷磚又賣板材,，只能說你是個(gè)建材商店，你做的再好也沒有特色，但如果你專門做瓷磚,，將瓷磚品類做全,，只要是市面上有的工藝與品牌，你都有貨,，那這就是特色,，這樣很容易把門店知名度做起來。

第四,，開建材店如果資金流不充足,，切忌囤貨居奇，現(xiàn)在的建材行業(yè)瞬息萬變,，很多建材商過高的估計(jì)自己的銷售能力,，趁著廠家促銷大批量壓貨，后來市場飽和,，廠家推出新產(chǎn)品,，自己剩了一倉庫的貨銷售不出去。很多建材店虧損,、倒閉的原因就是因?yàn)橘Y金不足和商品滯銷,。

以上就是不建議你開全品類門店的原因，接下來說說關(guān)于經(jīng)營問題：其實(shí)經(jīng)營問題很簡單,，只要你代理的品牌,，擁有的產(chǎn)品質(zhì)量上去，圍繞人無我有,，人有我全,，人全我精的原則，結(jié)合自己的客戶,、受眾群體進(jìn)行營銷即可,。

另外建材可以圍繞技術(shù)、環(huán)保,、品牌,、施工方法、施工技術(shù)展開營銷,，這個(gè)方法與方式都不是固定的,，具體還是看當(dāng)?shù)厥袌鍪窃鯓拥模拍苡幸恍┓桨赋鰜怼?/p>

不過,，營銷的對象要注意,，你針對的不僅僅是業(yè)主、房主,，其實(shí)從本質(zhì)上講,，建筑公司,、企業(yè)、裝修工人,、包工頭等,，都是你的客戶，有些直接給提層,，有些直接給返點(diǎn),、回扣，甚至有些還可以直接給予獎(jiǎng)金或利潤,，至于怎么操作那就看自己本事了,。