攜程的運營模式主要是傭金,。

所有加入攜程網(wǎng)上訂住的酒店,，都和攜程有一個傭金協(xié)議,，比如你在攜程訂酒店并支付了錢,，酒店需要給攜程一定的抽成。

和酒店一樣,，航空公司通過攜程每賣出一張機票,，也是需要給攜程一定的抽成。所以你以后只要在攜程上訂票,，如果想改簽可以直接找攜程,，這樣會更方便。

攜程網(wǎng)還利用它所掌握的旅游資源提供更多具備更高附加值的服務(wù),，比如它的自助度假業(yè)務(wù)就將機票和酒店業(yè)務(wù)整合在一起獲得了更高的利潤,。

擴展資料

攜程的核心優(yōu)勢：

1，服務(wù)規(guī)?；唾Y源規(guī)?；菙y程旅行網(wǎng)的核心優(yōu)勢之一。攜程擁有世界上最大的旅游業(yè)服務(wù)聯(lián)絡(luò)中心,，擁有1.2萬個座席,，呼叫中心員工超過10000名。

攜程在全球200個國家和地區(qū)與近80萬家酒店建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，其機票預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)已覆蓋國際國內(nèi)絕大多數(shù)航線,。規(guī)模化的運營不僅可以為會員提供更多優(yōu)質(zhì)的旅行選擇,，還保障了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，確保服務(wù)質(zhì)量，并降低運營成本,。

2,，先進的管理和控制體系是攜程的又一核心優(yōu)勢。攜程將服務(wù)過程分割成多個環(huán)節(jié),，以細化的指標(biāo)控制不同環(huán)節(jié),，并建立起一套精益服務(wù)體系。同時,，攜程還將制造業(yè)的質(zhì)量管理方法――六西格瑪體系成功運用于旅行業(yè),。

目前，攜程各項服務(wù)指標(biāo)均已接近國際領(lǐng)先水平,，服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度也隨之大幅提升,。

參考資料來源：百度百科-攜程

人民網(wǎng)-透析全球化視野下的中國旅游

現(xiàn)有的訂房中心,，主要分為兩種，一類是像攜程,、易龍這樣的做前臺現(xiàn)付的訂房中心,。他們主要靠吃酒店和賓館傭金來盈利的。這樣訂房中心給你的房價是比你直接去酒店問便宜,。原因很簡單,，你打到酒店去，任何一個內(nèi)行都聽得出你是個啥也不懂的新手,，報給你的就是門市價格,。 還有一類是類似于旅行社的操作模式，即他和酒店簽了協(xié)議,，酒店給他一個低的價格,，他再加上自己的利潤賣給客人，這時候價格就會比現(xiàn)付的要低,，特別是高星級酒店,，有時候要比攜程等訂房中心低很多。 所以在信用度可以的情況下,，一般盡量選擇預(yù)付的比較好些,，當(dāng)然也要看你具體需求，如果你對價格不是很在乎,，而且經(jīng)常要變動行程的,，現(xiàn)付是比較好的，但如果你的行程定的下來的,，預(yù)付就很劃算了,。畢竟預(yù)付的話一旦取消或者更改是要收取消費的。這和打折機票不得簽轉(zhuǎn)是一個道理,。 再給你一個預(yù)付的訂房中心,，你可以比較一下他們和攜程的價格的。攜程在兩大主營業(yè)務(wù)上的拓展方式比較有效,。比如,，電子客票的推廣給了攜程絕好的增長機會，通過這項服務(wù),，攜程的機票預(yù)訂業(yè)務(wù)得以明顯增長,。 財報顯示，2007年全年,，攜程網(wǎng)機票預(yù)訂服務(wù)收入為5.03億元,，比2006年增長72%。酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)也是如此，全年為6.77億元,，比2006年增長42%,。 享受兩大主營業(yè)務(wù)增長迅猛的愉快之余，范敏也意識到收入過于集中的危險,。經(jīng)測算,，酒店和機票的收入占據(jù)了攜程當(dāng)年總收入的92%。其中,，機票預(yù)訂服務(wù)收入約占全年總收入的39%,，酒店預(yù)訂服務(wù)收入更高，約占53%,。2003年時,，攜程酒店業(yè)務(wù)的比重甚至曾達到84%,。