它們占國內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)70以上,。這類培訓(xùn)機構(gòu)只是純粹的業(yè)務(wù)拓展機構(gòu),，搜尋需要培訓(xùn)的企業(yè)客戶并為其安排培訓(xùn)講師,，當然這些培訓(xùn)講師大多由培訓(xùn)機構(gòu)臨時從外部聘請。由此帶來的問題是：這些培訓(xùn)機構(gòu)自身沒有任何學(xué)術(shù)力量,，更談不上學(xué)術(shù)深度,。自身內(nèi)功虛弱，在培訓(xùn)的“學(xué)術(shù)形象”上只能完全依賴那些臨時外聘講師的所謂“背景”,，在業(yè)務(wù)拓展上只能受到客戶和講師的雙重制約,。隨著培訓(xùn)機構(gòu)的數(shù)量超過市場的承受力，這種雙重制約必然大大地加劇培訓(xùn)機構(gòu)的生存壓力,。在生存壓力之下,，“圈錢”更加心切，各種缺乏學(xué)術(shù)修為的“短平快”招法紛紛出籠,，由此形成惡性循環(huán),。我曾經(jīng)接到廣州一家培訓(xùn)公司邀請為他們的客戶做培訓(xùn)。當我到達他們公司的時候,，卻發(fā)現(xiàn)他們公司樓下的一層寫字樓里居然有大大小小八家掛牌的培訓(xùn)咨詢公司,，很難想象這樣的公司提供的培訓(xùn)服務(wù)的品質(zhì)靠什么保障。