它們占國內(nèi)培訓機構70以上,。這類培訓機構只是純粹的業(yè)務拓展機構,，搜尋需要培訓的企業(yè)客戶并為其安排培訓講師,，當然這些培訓講師大多由培訓機構臨時從外部聘請。由此帶來的問題是：這些培訓機構自身沒有任何學術力量,，更談不上學術深度,。自身內(nèi)功虛弱，在培訓的“學術形象”上只能完全依賴那些臨時外聘講師的所謂“背景”,，在業(yè)務拓展上只能受到客戶和講師的雙重制約,。隨著培訓機構的數(shù)量超過市場的承受力，這種雙重制約必然大大地加劇培訓機構的生存壓力,。在生存壓力之下,，“圈錢”更加心切，各種缺乏學術修為的“短平快”招法紛紛出籠,，由此形成惡性循環(huán),。我曾經(jīng)接到廣州一家培訓公司邀請為他們的客戶做培訓。當我到達他們公司的時候,，卻發(fā)現(xiàn)他們公司樓下的一層寫字樓里居然有大大小小八家掛牌的培訓咨詢公司,，很難想象這樣的公司提供的培訓服務的品質(zhì)靠什么保障。