雖然公司可能碰到的封閉型市場愈來愈多,，但它們很少有組織地制定和實施大市場營銷戰(zhàn)略。

1．市場營銷目標

在通常的市場營銷情況下對某一產(chǎn)品來說,，市場已經(jīng)存在,。消費者了解這種產(chǎn)品，只是在不同品牌和不同供應商之間作選擇,。進入市場的公司要明確目標需求或消費者群,，設計出適當?shù)漠a(chǎn)品，建立分銷網(wǎng)絡,，并要制訂市場營銷信息傳遞方案,。與此不同，特大市場營銷者手所面臨的首要問題是如何打進市場,。如果產(chǎn)品是新產(chǎn)品,，他們還必須通過宣傳教育啟發(fā)消費者新的需求和改變消費習慣。這就要比單純地滿足現(xiàn)有的需求具備更多的技能,，花費更多時間,。

2．牽涉到的有關(guān)集團

常規(guī)的市場營銷者與下述有關(guān)方面打交道：顧客、經(jīng)銷人,、商人,、廣告代理商、市場調(diào)研公司,，等等。大市場營銷所牽涉的方面更多：如立法機構(gòu),、政府部門,、政黨、公共利益團體,、工會,、宗教機構(gòu)，等等,。各方都有自己的利益,，公司必須爭取各方的支持，至少使他們不起來阻攔。由此可見,，大市場營銷較之一般的市場營銷而言,，是一個涉及更多方面的市場營銷問題。

3．市場營銷手段

大市場營銷除包括一般市場營銷組合（即4個P）外,，還包括另外兩個P：即權(quán)力和公共關(guān)系,。

（1）權(quán)力。大市場營銷者為了進入某一市場并開展經(jīng)營活動,，必須經(jīng)常地得到具有影響力的企業(yè)高級職員,、立法部門和政府官僚的支持。比如,，一個制藥公司如欲把一種新的避孕藥打入某國,，就必須獲得該國衛(wèi)生部的批準。因此,，大市場營銷須采取政治上的技能和策略,。

（2）公共關(guān)系。權(quán)力是一個推的策略,，公共關(guān)系則是一個拉的策略,。輿論需要較長時間的努力才能起作用，然而,，一旦輿論的力量加強了,，它就能幫助公司去占領市場。

的確,，只靠權(quán)力這么一種策略,，有可能不足以使公司進入一個市場并鞏固其在該市場中的地位。例如,，在六十年代末期,，韓國允許日本一些化學公司到韓國開辦化工廠，以滿足韓國發(fā)展重工業(yè)的需要,。這些化學公司對韓國政府玩弄了一套權(quán)術(shù)：提供技術(shù)援助和新的就業(yè)機會,，為政府官員支付額外款項（應看成是賄賂——編者注）。然而,，在七十年代初,，韓國輿論界指責日本工廠讓年輕女工接觸有毒化學品，致使大多數(shù)女工失去了生育能力,。日本公司試圖以金錢拉攏韓國政府官員來平息輿論界的指責,，但它們不能平息。這種輿論,，對于不斷改進生產(chǎn)方法對職工安全負責,，和在公眾中樹立起良好的形象等一類問題，他們早就應給予更多的重視。

4．誘導方式

營銷人員應著重學會積極誘導方式,，用來說服有關(guān)各方給予合作,。他們信奉自愿交換的原則：有關(guān)各方都應給對方提供足夠的利益來鼓勵自愿的交換。

然而,，大營銷人員往往認為常規(guī)的誘導方式是不夠的,。對方或者提出超出合理范圍的要求，或者根本不接受任何積極的誘導,。因而公司可能不得不支出額外的付款,，以加速對方的批準過程。公司也可能采取威脅手段,，比如揚言要撤消給對方的援助,，或者動員一批人反對其他集團。汽車制造公司與其特許經(jīng)銷商之間的關(guān)系,，以及聯(lián)鎖藥店與制藥公司之間的關(guān)系,，都可以說明公司為了達到自己的目的而經(jīng)常施加粗暴的壓力。

雖然公司有時采用積極的誘導方式的同時也采用消極的誘導方式,，但大多數(shù)專家認為：如從長期的觀點來看,，以采用積極的誘導方式為上策，采取消極的誘導方式是違背職業(yè)道德的,。況且,，消極的誘導有可能引起對方的抵觸情緒，甚至遭到不良后果,。

5．期限

大多數(shù)產(chǎn)品的引進時期只有幾年時間,。但大市場營銷戰(zhàn)略的實施往往需要更長的時間。因為需要打開的大門太多了,，而且,，如果產(chǎn)品對公眾來說是新產(chǎn)品的話，還需要做大量工作來對目標市場進行指導消費的教育,。

6．投資成本

由于大市場營銷的開拓工作需要很長時間的支持,，而且需要支出額外款項以贏得各方的配合，因此投入的成本更高,。

7．參加的人員

市場營銷問題一般由產(chǎn)品經(jīng)理處理,，他憑借廣告專家、市場研究人員及其他專業(yè)人員提供服務來開展工作,。而處理特大市場營銷的問題需要公司內(nèi)外更多的專業(yè)人員參與其事。包括最高管理人員,、律師,、公共關(guān)系和公共事務的專業(yè)人員等。大市場營銷的計劃及其實施需要更多的人員參加，需要更多的協(xié)調(diào)工作,。例如：荷蘭皇家航空公司在設法取得其在臺灣的著陸權(quán)時,，公司總裁親自參與，公司國際部則充分利用它與臺灣官員的聯(lián)絡關(guān)系,，公共關(guān)系部負責發(fā)布有利于公司的新聞特寫,，并安排記者招待會，公司的律師參加談判,，保證合同內(nèi)容的完善,。

雖然進入封閉型市場需要一些新技能，但營銷專業(yè)人員不需要經(jīng)過專門訓練來掌握這些技能,。而需要他們做的是開闊眼界,，搞清楚進入這些市場需要哪些技巧，并通過協(xié)調(diào)各種專業(yè)人員的合作關(guān)系以期共同努力達到預期目標,。