我們經(jīng)常說的“只要態(tài)度好,，認(rèn)同我們,，能力是可以培養(yǎng)嘛”的一種,，就說我們說的能力雞肋型,。這種具體可以分如下幾類：
第一類：自我評(píng)估過高，脫離能力實(shí)際型,。這樣一類員工工作熱情很高，很有責(zé)任感,，很努力,，但自我評(píng)估太高，容易造成企業(yè)的損失,。自我評(píng)估過高的直接后果之一,，就是感覺公司給自己工資低，給自己職務(wù)低,，所以容易定期情緒不平衡,，心理不平衡，總感覺社會(huì)和人民群眾欠自己五毛錢似的。這屬于有藥可救的一種,。要中藥慢治,，以階段性成果工作考核。
第二類：官迷型,。這類型員工喜歡公司給自己一個(gè)很大的稱呼,，叫個(gè)“總”啥的，那么這么稱呼之后,，工資一般也成,，他需要在小范圍的一種海市唇樓般的領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)感，如果不給這些稱呼,，他還會(huì)定期心理不平衡,，會(huì)以為下級(jí)看不起他，以為上級(jí)看不上他,，會(huì)非常敏感,，進(jìn)而影響他自己的心情。這也屬于有藥可救的一種,。要中藥慢治,，設(shè)置階段性成果工作考核。
第三類：機(jī)械型,。這是個(gè)比喻的說法,，這類員工知靜而不知?jiǎng)樱隙恢?，知進(jìn)而不知退,，知張而不知弛，按部就班,，能力固定,，態(tài)度固定，抽一辮子跑三步,，抽兩鞭子跑六步,，一步不多，一步不少,，你不抽他就混,，等著你發(fā)工資。你抽了他真踏實(shí)地按你的指令能干好,，這類員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平有非常高的要求,，領(lǐng)導(dǎo)一旦水平不到，就搞不好,。這也屬于有藥可救的一種,。最好的藥,，就是配置一個(gè)高水平的領(lǐng)導(dǎo)。
第四類：固執(zhí)型,。這類員工極其倔強(qiáng),，工作努力，認(rèn)真,，一旦自己認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理,，八頭牛都拉不回來。這也屬于有藥可救的一種,。最好的藥,，就是讓他出方案，按他方案執(zhí)行,，一定執(zhí)行很好,。
第五類：知識(shí)分子型。這類員工自尊心非常強(qiáng),。屬于可殺不可侮辱的類型,。這類員工，屬于思想工作最難搞通的一種,，他們都活在自己的邏輯和世界里,。他們沒有惡意，但很難溝通,。這也屬于有藥可救的一種,。最好的藥，就是讓他在社會(huì)和工作中碰壁,，啥時(shí)候世事洞明了,，病就好了。
解決問題除了上述寫的總思路方案外,，有幾個(gè)配套措施要跟上：
第一,，是培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系要針對(duì)員工的意愿力和能力,，制定可行的計(jì)劃并執(zhí)行,。
第二，是考評(píng)體系,?？荚u(píng)是手段，進(jìn)步是目的,。執(zhí)行細(xì)節(jié)中,，注意防止為了手段而手段,，一定要搞好方法和目標(biāo)的關(guān)系,。
第三,，是提升體系。提升要有理有理據(jù),，從德能勤績廉方方面面出發(fā),，以業(yè)績?yōu)橹鳎纬晒降奶嵘鞒獭?br>
總結(jié)?。骸?br>發(fā)現(xiàn)問題容易,，總結(jié)概括問題問題，結(jié)合具體執(zhí)行難,。不同公司的具體不同,，業(yè)務(wù)體系和行政體系的機(jī)制不同，員工的士氣和素質(zhì)基礎(chǔ)不同,，等等,，應(yīng)用的時(shí)候，要因地制宜,，因勢利導(dǎo),，不可紙上談兵