我們經(jīng)常說的“只要態(tài)度好,，認(rèn)同我們,，能力是可以培養(yǎng)嘛”的一種，就說我們說的能力雞肋型,。這種具體可以分如下幾類：
第一類：自我評估過高,，脫離能力實際型,。這樣一類員工工作熱情很高，很有責(zé)任感,，很努力,，但自我評估太高，容易造成企業(yè)的損失,。自我評估過高的直接后果之一,，就是感覺公司給自己工資低,，給自己職務(wù)低，所以容易定期情緒不平衡,，心理不平衡,，總感覺社會和人民群眾欠自己五毛錢似的。這屬于有藥可救的一種,。要中藥慢治,，以階段性成果工作考核。
第二類：官迷型,。這類型員工喜歡公司給自己一個很大的稱呼,，叫個“總”啥的，那么這么稱呼之后,，工資一般也成,，他需要在小范圍的一種海市唇樓般的領(lǐng)導(dǎo)體驗感，如果不給這些稱呼,，他還會定期心理不平衡,，會以為下級看不起他，以為上級看不上他,，會非常敏感,，進而影響他自己的心情。這也屬于有藥可救的一種,。要中藥慢治,，設(shè)置階段性成果工作考核。
第三類：機械型,。這是個比喻的說法,，這類員工知靜而不知動，知上而不知下,，知進而不知退,，知張而不知弛，按部就班,，能力固定，態(tài)度固定,，抽一辮子跑三步,，抽兩鞭子跑六步，一步不多,，一步不少,，你不抽他就混，等著你發(fā)工資,。你抽了他真踏實地按你的指令能干好,，這類員工對領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平有非常高的要求,，領(lǐng)導(dǎo)一旦水平不到，就搞不好,。這也屬于有藥可救的一種,。最好的藥，就是配置一個高水平的領(lǐng)導(dǎo),。
第四類：固執(zhí)型,。這類員工極其倔強，工作努力,，認(rèn)真,，一旦自己認(rèn)準(zhǔn)一個理，八頭牛都拉不回來,。這也屬于有藥可救的一種,。最好的藥，就是讓他出方案,，按他方案執(zhí)行,，一定執(zhí)行很好。
第五類：知識分子型,。這類員工自尊心非常強,。屬于可殺不可侮辱的類型。這類員工,，屬于思想工作最難搞通的一種,，他們都活在自己的邏輯和世界里。他們沒有惡意,，但很難溝通,。這也屬于有藥可救的一種。最好的藥,，就是讓他在社會和工作中碰壁,，啥時候世事洞明了，病就好了,。
解決問題除了上述寫的總思路方案外,，有幾個配套措施要跟上：
第一，是培訓(xùn)體系,。培訓(xùn)體系要針對員工的意愿力和能力,，制定可行的計劃并執(zhí)行。
第二,，是考評體系,。考評是手段，進步是目的,。執(zhí)行細(xì)節(jié)中,，注意防止為了手段而手段，一定要搞好方法和目標(biāo)的關(guān)系,。
第三,，是提升體系。提升要有理有理據(jù),，從德能勤績廉方方面面出發(fā),，以業(yè)績?yōu)橹鳎纬晒降奶嵘鞒獭?br>
總結(jié)?。骸?br>發(fā)現(xiàn)問題容易,，總結(jié)概括問題問題，結(jié)合具體執(zhí)行難,。不同公司的具體不同,，業(yè)務(wù)體系和行政體系的機制不同，員工的士氣和素質(zhì)基礎(chǔ)不同,，等等,，應(yīng)用的時候，要因地制宜,，因勢利導(dǎo),，不可紙上談兵