人力資源是各個(gè)公司都有的拉,，做的事基本和保險(xiǎn)沒關(guān)系,，典型的HR,，這個(gè)不用多解釋了,。

營銷部就是負(fù)責(zé)給公司營銷做推動的咯,，說直白點(diǎn),，就是想辦法動用一切能動用的資源讓業(yè)務(wù)員出去銷售,，當(dāng)然自己不用去銷售,，屬于內(nèi)勤職位。

綜合內(nèi)勤嚴(yán)格來說就是辦公室打雜的小白領(lǐng),，所做的事情各類都有,，不一定是做某個(gè)專業(yè)滴，也可能做的是專業(yè)的事,，但是公司短期給不了的相應(yīng)待遇,，屬于職稱的范圍，說白了,，就是做專業(yè)的事拿非專業(yè)的錢~~~

就我個(gè)人來說,，如果是個(gè)女的,，建議選擇人力資源，穩(wěn)定,、壓力小,。如果是個(gè)小伙子想發(fā)展又能抗壓的話，建議做營銷,，在保險(xiǎn)這一行,，營銷內(nèi)勤的發(fā)展很大，而且很快,，并且自己也能學(xué)到營銷方面的很多東西,。

保險(xiǎn)營銷員的工作職責(zé)

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問：保險(xiǎn)營銷員的工作職責(zé)
答：保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的職責(zé)是拉保險(xiǎn),售后服務(wù)有義務(wù)協(xié)助客戶理賠

壽險(xiǎn)營銷的要素有哪些

保險(xiǎn)營銷在品牌建設(shè)上要拓展三條路：一是形象宣傳滲透人。不論是保險(xiǎn)公司,、營銷員,，都要充分利用好能展示自己的平臺，如利用廣播,、電視,、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)舉辦公司成就展,、崗位明星展播等形式,，把自己的優(yōu)勢傳播給社會大眾，滲透到群眾的腦海里,，以進(jìn)一步增強(qiáng)群眾對公司和營銷伙伴的信任度,。二是特色產(chǎn)品吸引人。在當(dāng)前保險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,，保險(xiǎn)公司,、營銷伙伴要想在市場競爭中嶄露頭角，必須把客戶的利益放在首位,，貼近客戶搞產(chǎn)品開發(fā),。研發(fā)人員應(yīng)深入到客戶中,，搞好調(diào)查，掌握客戶的實(shí)際需求,，開發(fā)出保障性高,、投資少、收益大,，客戶真正需要的保險(xiǎn)產(chǎn)品,。三是特色服務(wù)贏得人。保險(xiǎn)公司,、營銷伙伴在特色服務(wù)建設(shè)上，遵循“你無我有,，你有我優(yōu),，你優(yōu)我廉”的服務(wù)原則，把別的公司辦不到,、辦不好,、辦不了的事情做到位，讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,。

中國保險(xiǎn)營銷制度的發(fā)展方向

改革的四個(gè)思路
從收到征求意見稿的保險(xiǎn)公司獲悉,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)初步確定的改革試點(diǎn)方向是：在《保險(xiǎn)法》、《勞動法》,、《勞動合同法》等法律行政法規(guī)共同約束的法律框架內(nèi),，用5年左右的時(shí)間，通過區(qū)域試點(diǎn)和逐步推進(jìn)的方式,，對保險(xiǎn)營銷員進(jìn)行多元轉(zhuǎn)化,。
具體來說，就是保險(xiǎn)營銷員可以成為保險(xiǎn)公司的銷售員工,、保險(xiǎn)中介公司的銷售員工,、以保險(xiǎn)公司為用人單位的勞務(wù)派遣公司員工、以及符合保險(xiǎn)法規(guī)定的個(gè)人保險(xiǎn)代理人,。
被業(yè)界提及最多的是,，將保險(xiǎn)營銷員轉(zhuǎn)化為保險(xiǎn)公司的銷售員工。
根據(jù)壽險(xiǎn)業(yè)人士的觀點(diǎn),，一方面,，將保險(xiǎn)營銷員定位為公司員工，有國際慣例可以借鑒,。在日本,，保險(xiǎn)營銷員的主體是保險(xiǎn)公司的銷售員工。而我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的用工關(guān)系和報(bào)酬方式已經(jīng)非常靈活,，有固定的,、臨時(shí)的,、長期的、短期的,，計(jì)件的,、計(jì)時(shí)的，一切都通過合法的勞動合同確定,。明確保險(xiǎn)營銷員的員工地位,，并不是要恢復(fù)過去的終身制和大鍋飯式的傳統(tǒng)用工方式。因此,，立足現(xiàn)有勞動法律系框架,，理順保險(xiǎn)營銷員的勞動用工制度在經(jīng)營上是可行的。
其次,，保險(xiǎn)公司可以在現(xiàn)有傭金總支出的范圍內(nèi),，制定一套合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和獎勵(lì)制度。在保證最低基本工資,，繳納勞動法規(guī)定的社會保險(xiǎn)費(fèi)用基礎(chǔ)上,，科學(xué)制定福利待遇方案，通過科學(xué)的聘用機(jī)制,、激勵(lì)競升機(jī)制,、淘汰機(jī)制，對業(yè)務(wù)能力差,，違法違規(guī)的人員進(jìn)行淘汰,，保留相對穩(wěn)定的營銷隊(duì)伍?！斑@樣就不會過高增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),，相反通過銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定、整體素質(zhì)和產(chǎn)能的提高,，降低成本,，提高效益，增強(qiáng)競爭力,?！?
另外，可以在現(xiàn)行法規(guī)框架內(nèi)爭取減輕保險(xiǎn)公司營銷管理成本,。直接的正面效應(yīng)就是解決了繳納雙重稅收的問題,，明確保險(xiǎn)公司和營銷員的用工關(guān)系后，工商部門不會要求營銷員進(jìn)行工商登記,，營銷員也不用再繳納營業(yè)稅,。
而據(jù)本報(bào)從業(yè)內(nèi)了解到的信息顯示，保監(jiān)會可能還會考慮與人力資源和社會勞動保障部、國家稅務(wù)總局溝通,，考慮到保險(xiǎn)營銷員崗前培訓(xùn)期間和見習(xí)期間的人員流動性極高,，保險(xiǎn)營銷員收入的不穩(wěn)定性的行業(yè)特點(diǎn)，爭取一些行業(yè)稅收優(yōu)惠和社保靈活政策,。
而鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)與保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的合作,，逐步分流銷售職能，走專業(yè)化,、集約化的發(fā)展道路是監(jiān)管部門考慮的第二種方案,。目前已經(jīng)有個(gè)別專業(yè)化的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)被監(jiān)管部門納入試點(diǎn)考慮范圍之內(nèi)。
“專屬代理公司形式既可以維持保險(xiǎn)公司對銷售渠道的管控能力,，也是保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)集約化經(jīng)營,、降低經(jīng)營成本的有效途徑。同時(shí),，目前全國有保險(xiǎn)代理公司1822家,、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司350家，它們也可吸納部分保險(xiǎn)營銷員,。”一家保險(xiǎn)中介負(fù)責(zé)人說道,。
第三種方案即將保險(xiǎn)營銷員轉(zhuǎn)化為以保險(xiǎn)公司為用人單位的勞務(wù)派遣公司員工,，這在業(yè)內(nèi)首次被提及。
一位接近監(jiān)管部門的業(yè)內(nèi)人士說,，監(jiān)管部門的思路是：借鑒保安人員,、電話銷售中話務(wù)人員的使用管理中借道勞務(wù)派遣制度的方式，研究在保險(xiǎn)營銷員管理中發(fā)揮勞務(wù)派遣公司作用的可能性,，依據(jù)《勞動合同法》在勞務(wù)派遣公司,、保險(xiǎn)營銷員、保險(xiǎn)公司三方之間形成穩(wěn)定的法律關(guān)系,，通過勞務(wù)派遣公司與保險(xiǎn)營銷員之間的勞動合同明確保險(xiǎn)營銷員作為勞務(wù)派遣公司員工的身份定位,，通過勞務(wù)派遣協(xié)議明確保險(xiǎn)營銷員為保險(xiǎn)公司銷售保單和提供保險(xiǎn)服務(wù)的工作性質(zhì)。
監(jiān)管部門的第四個(gè)思路是：允許少數(shù)專業(yè)素質(zhì)高,，管理能力強(qiáng),，又有一定資金實(shí)力的營銷員注冊為個(gè)人保險(xiǎn)代理人?？梢詾楠?dú)立個(gè)人代理人,，即可以代理多家公司產(chǎn)品，準(zhǔn)入門檻相對高一些,；也可以是專屬個(gè)人保險(xiǎn)代理人,，即只能代理一家保險(xiǎn)公司產(chǎn)品，準(zhǔn)入條件相對較低，所屬保險(xiǎn)公司對專屬個(gè)人保險(xiǎn)代理人有集中培訓(xùn)和管理的職責(zé),。