很多公司在推廣產(chǎn)品或者品牌的時(shí)候,，都會(huì)選擇與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,，這樣能夠?qū)a(chǎn)品或者品牌充分展現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，使產(chǎn)品和品牌的知名度得到提升,，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品或者品牌背后的故事,，加深消費(fèi)者的印象,，為之后的銷(xiāo)售打好基礎(chǔ)。那么我們?cè)鯓硬拍苓x擇到合適的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司呢,？開(kāi)銘網(wǎng)絡(luò)小編建議大家,，主要有以下三個(gè)原則：
一、不找最好,，只找合適,，這是選擇品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的基本原則，也是最難把握尺度的原則,。
記住,，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司或者產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不是全能的，他們只是在某方面做得更好而已,，所以開(kāi)銘網(wǎng)絡(luò)小編覺(jué)得,，我們要有針對(duì)性的選擇營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，這家公司必須在包裝產(chǎn)品上有著積極強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),。
二,、不找最大，只找合適,。這里所說(shuō)的“最大“,，是指營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)型的公司需要的是快速反應(yīng),，講求效率,。一般規(guī)模比較大的品牌包裝策劃公司擁有的客戶(hù)也有很多，它不一定非常重視與小企業(yè)的合作,，它的服務(wù)水平隨時(shí)會(huì)打折扣,，相反，那些規(guī)模不是很大,、人員不是很多的包轉(zhuǎn)公司能給小企業(yè)以及時(shí)的服務(wù),，因?yàn)檫@種小企業(yè)它及其需要擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)，來(lái)提升自己的綜合實(shí)力,，所以對(duì)待他所擁有的客戶(hù)勢(shì)必會(huì)更加珍惜和服務(wù)到位,。開(kāi)銘網(wǎng)絡(luò)建議，不管如何,，主要應(yīng)該考驗(yàn)公司的快速反應(yīng)能力以及服務(wù)水平,，使自己不至于處于被動(dòng)之中。
三,、不找最牛,，只找最有效最有效。
這是最重要的原則之一,。最牛的策劃公司,，要錢(qián)數(shù)目也是最牛的,，當(dāng)然還有最牛的態(tài)度，排除服務(wù)的最終效果不講,，但就花著大錢(qián)還要受著氣這方面,，就不值得。何況有些所謂品牌策劃公司自稱(chēng)最牛,，但做出來(lái)的產(chǎn)品反倒一般般,，這樣就顯得得不償失了。因此,，性?xún)r(jià)比高的品牌包裝策劃公司會(huì)給你帶來(lái)意想不到的效果,。

競(jìng)爭(zhēng)者分析怎么寫(xiě)啊,？問(wèn)學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的朋友,！

　　主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：
　　一、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架
　　面對(duì)一大堆的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、市場(chǎng)信息以及其他紛沓而至的各種信息,，如何理順和篩選這些信息，如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析是擺在企業(yè)的情報(bào)工作者面前的一個(gè)重要課題,。
　　筆者認(rèn)為建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架非常重要,。將雜亂的信息按照建立好的框架進(jìn)行分類(lèi)，這樣就可以避免情報(bào)工作的盲目性,，有的放矢的收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,。這里介紹三種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架。
　　1．基于平衡計(jì)分卡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
　　平衡計(jì)分卡從四個(gè)方面來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī),，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)與市場(chǎng),、財(cái)務(wù),。既然可以用平衡計(jì)分卡來(lái)考察一個(gè)企業(yè)的績(jī)效，那么同樣可以用平衡計(jì)分卡的思想來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
　　下表是用平衡計(jì)分卡對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的一個(gè)例子,。
　　只是給出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一個(gè)框架,，并沒(méi)有列出所有的分析指標(biāo),，企業(yè)可以根據(jù)自己所在的行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，來(lái)選擇指標(biāo),，然后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,。并且在指標(biāo)權(quán)重的選擇也需要企業(yè)自己來(lái)掌握。
　　在以上的框架里,，有些信息是可以公開(kāi)獲得的,，比如市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)信息,，有些信息則比較難以獲得，比如企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的信息,。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面的分析最好的方法就是采用標(biāo)桿管理的方法來(lái)進(jìn)行,。標(biāo)桿管理 (Benchmarking)，也叫做基準(zhǔn)管理或參照管理,。這種管理方法在70年代末由施樂(lè)公司首創(chuàng),，后經(jīng)美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化和規(guī)范化。據(jù)美國(guó)1997年的一項(xiàng)研究表明,，1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)在日常管理中應(yīng)用了標(biāo)桿管理,，其中包括AT&T、Kodak,、Ford,、IBM、Xerox等,。標(biāo)桿管理的基本思想是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品,、服務(wù)或流程方面的績(jī)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹(shù)立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo),。通過(guò)資料收集,、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí),、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序,，將本企業(yè)的實(shí)際情況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化的比較和評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績(jī)效的最佳策略,，爭(zhēng)取趕上或超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。中國(guó)海洋石油總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中海油），為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，選擇了挪威國(guó)家石油公司作為基準(zhǔn),，進(jìn)行了標(biāo)桿管理。這是我國(guó)企業(yè)第一次選取國(guó)外的大公司全方位的進(jìn)行標(biāo)桿管理,。挪威國(guó)家石油公司成立于1972年,，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右,。挪威國(guó)家石油公司在發(fā)展歷史上跟中海油有很多相似之處,，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性,。這也是中海油選取挪威國(guó)家石油公司作為基準(zhǔn)對(duì)象的原因之一,。通過(guò)標(biāo)桿管理中海油的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力有了較大的提高。標(biāo)桿管理為企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距提供了一個(gè)很好的途徑和方法,。
　　2．波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型
　　在波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的模型,，從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來(lái)目標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和自我假設(shè)四個(gè)方面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和反應(yīng)模式,。 通過(guò)對(duì)未來(lái)目標(biāo)的分析，可以看出是什么驅(qū)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在向前發(fā)展,。在企業(yè)常用的目標(biāo)體系中,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)多是財(cái)務(wù)目標(biāo)。這里我們不只是要了解它的財(cái)務(wù)目標(biāo),，同時(shí)要了解它的其他方面的目標(biāo),，比如對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù),、對(duì)技術(shù)領(lǐng)先等方面的目標(biāo)設(shè)定,。同時(shí)目標(biāo)是分層級(jí)的，要了解總公司的目標(biāo),，還要了解各個(gè)事業(yè)單位的目標(biāo),，甚至于各職能部門(mén)的相應(yīng)的目標(biāo)。
　　現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,，表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前正在做什么,，和將來(lái)能做什么。列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的戰(zhàn)略,，對(duì)其盡心分析,，以便本企業(yè)做出有效及時(shí)的回應(yīng)。
　　競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分析,，可以找出本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,，找出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而更好的改進(jìn)自身的工作,。
　　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè),，可以很清楚地看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身的戰(zhàn)略定位，以及它對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè),。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身和對(duì)產(chǎn)業(yè)的假設(shè)有的是正確的,，有的是不正確的，通過(guò)掌握這些假設(shè),，可以從中找到發(fā)展的契機(jī),，從而使本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。
　　3．中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
　　中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)開(kāi)發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析提供了一個(gè)比較完善的分析框架,。在這套企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中,，設(shè)立了兩組指標(biāo)體系，一組是分析性指標(biāo)體系,，一組是顯示性指標(biāo)體系,。顯示性指標(biāo)體系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的表現(xiàn)，分析性指標(biāo)體系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的原因,。企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn),，參照競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)體系，建立本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的指標(biāo)體系,。有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的論述,，在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》以及金碚老師主編的《中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告—競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)和源泉》一書(shū)中作了詳細(xì)地論述，本文就不再贅述,。
　　二,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要的內(nèi)容
　　以上介紹的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架，它為企業(yè)提供了一個(gè)思考的方法,，下面介紹幾種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要的方法,。
　　1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分析
　　市場(chǎng)占有率通常用企業(yè)的銷(xiāo)售量與市場(chǎng)的總體容量的比例來(lái)表示。
　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率的分析的目的是為了明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置,。
　　分析市場(chǎng)占有率不但要分析在行業(yè)中,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本企業(yè)總體的市場(chǎng)占有率的狀況，還要分析細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是占有率的狀況,。
　　分析總體的市場(chǎng)占有率是為了明確本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比在企業(yè)中所處的位置是什么,？是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨著還是市場(chǎng)的參與者,。
　　分析細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率是為明確在哪個(gè)市場(chǎng)區(qū)域或是哪種產(chǎn)品是具有競(jìng)爭(zhēng)力的,，在那個(gè)區(qū)域或是那種產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，從而為企業(yè)制定具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù),。
　　2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析
　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況的分析主要包括盈利能力分析,、成長(zhǎng)性分析和負(fù)債情況分析、成本分析等等,。
　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利能力分析,。盈利能力通常采用的指標(biāo)是利潤(rùn)率。比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本企業(yè)的利潤(rùn)率指標(biāo),，并與行業(yè)的平均利潤(rùn)率比較,，判斷本企業(yè)的盈利水平處在什么樣的位置上。同時(shí)要對(duì)利潤(rùn)率的構(gòu)成進(jìn)行分析,。主要分析主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率以及財(cái)務(wù)費(fèi)用率,?？茨膫€(gè)指標(biāo)是優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，哪個(gè)指標(biāo)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高。從而采取相應(yīng)的措施提高本企業(yè)的盈利水平,。
　　比如,，本企業(yè)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率。這里就要對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用率高的具體原因作出詳細(xì)地分析,。營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：銷(xiāo)售人員工資,、物流費(fèi)用、廣告費(fèi)用,、促銷(xiāo)費(fèi)用以及其他（差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等）。通過(guò)對(duì)這些具體項(xiàng)目的分析找出差距,。并且采取相應(yīng)的措施降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用,。
　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)性分析。主要分析的指標(biāo)是產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)率,、利潤(rùn)增長(zhǎng)率,。同時(shí)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)率和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率做出比較分析，看兩者增長(zhǎng)的關(guān)系,。是利潤(rùn)的增長(zhǎng)率快于產(chǎn)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)率,，還是產(chǎn)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)率快于利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。一般說(shuō)來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)率快于產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)率,，說(shuō)明企業(yè)有較好的成長(zhǎng)性,。但在目前的市場(chǎng)狀況下，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng),，大部分并不是來(lái)自于自然的增長(zhǎng),，而主要是通過(guò)收購(gòu)兼并的方式實(shí)現(xiàn)。所以經(jīng)常也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)大于利潤(rùn)的增長(zhǎng)率的情況,。所以在作企業(yè)的成長(zhǎng)性的分析的時(shí)候,，要進(jìn)行具體的分析，剔除收購(gòu)兼并因素的影響,。
　　其他的財(cái)務(wù)狀況分析,，如資產(chǎn)負(fù)債率的分析、成本分析,，在很多財(cái)務(wù)管理書(shū)里都提到,，這里就不再討論。
　　3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率分析
　　產(chǎn)能利用率是一個(gè)很重要的指標(biāo),，尤其是對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低。產(chǎn)能利用率是指企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力的程度,，很顯然,，企業(yè)的產(chǎn)能利用率高,，則單位產(chǎn)品的固定成本就相對(duì)的低。所以要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率情況進(jìn)行分析,。
　　分析的目的,，是為了找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)能利用率方面的差距，并分析造成這種差距的原因,，有針對(duì)性地改進(jìn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高本企業(yè)的產(chǎn)能利用率,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,。
　　4． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力分析
　　目前企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。所謂的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)的生存環(huán)境在不斷的變化著,。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,，很難說(shuō)什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,。所以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成了企業(yè)的主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的分析,，可以從如下的幾個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行：
　　1）推出新產(chǎn)品的速度,，這是檢驗(yàn)企業(yè)科研能力的一個(gè)重要的指標(biāo)。
　　2）科研經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的百分比,，這體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度,。
　　3）銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新。主要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)銷(xiāo)售渠道的整合程度,。銷(xiāo)售渠道是企業(yè)盈利的主要的通道,，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售渠道的管理和創(chuàng)新，更好的管控銷(xiāo)售渠道,，企業(yè)才可能在整個(gè)的價(jià)值鏈中（包括供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商）分得更多的利潤(rùn),。
　　4）管理創(chuàng)新。在我國(guó),，企業(yè)的管理水平一直處于一種較低的層次上,。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外的資本更多地參與到了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,。在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)只有不斷的提高自身的管理水平，進(jìn)行管理的創(chuàng)新,，才能不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,。
　　通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的分析，找出本企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面存在的差距,，提高本企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力,。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，才能打造企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平,，以獲取高于行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn),。
　　5．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析
　　領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格往往決定了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。一個(gè)敢于冒險(xiǎn),、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)對(duì)企業(yè)做大刀闊斧的改革,，會(huì)不斷的為企業(yè)尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),；一個(gè)性格穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)注重企業(yè)的內(nèi)涵增長(zhǎng),，注重挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,。所以研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于掌握企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向和工作重點(diǎn)有很大的幫助,。
　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)導(dǎo)人的分析包括：姓名,、年齡、性別,、教育背景,、主要的經(jīng)歷、培訓(xùn)的經(jīng)歷,、過(guò)去的業(yè)績(jī)等等,。通過(guò)這些方面的分析，全面的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì),，以及分析他的這種素質(zhì)會(huì)給他所在的企業(yè)帶來(lái)什么樣的變化和機(jī)會(huì),。當(dāng)然這里還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要的領(lǐng)導(dǎo)人的變更情況，分析領(lǐng)導(dǎo)人的更換為企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的影響,。
　　三,、 企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)該注意的問(wèn)題
　　企業(yè)要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的工作，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供充分的依據(jù),，除了掌握一些常用的分析方法以外,，還要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
　　1．建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作
　　要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析必須有一個(gè)基礎(chǔ)來(lái)作保障,，這個(gè)基礎(chǔ)就是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),。
　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)包括：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的組織保障、人員配備,、以及相應(yīng)的系統(tǒng)軟件支持,、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)個(gè)方面的內(nèi)容。只有建立了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的系統(tǒng),，才會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)測(cè)和分析,，變成一項(xiàng)日常的工作,，才可能及時(shí)地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策提供及時(shí)地信息,。
　　同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)非常的重要?，F(xiàn)代企業(yè)的決策，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，更強(qiáng)調(diào)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的決策,。只有建立了完善的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析才不會(huì)成為空中樓閣,，才可能落到實(shí)處,。
　　2．建立符合行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型
　　不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)，比如有的行業(yè)關(guān)注投資回報(bào)率,，有的行業(yè)更關(guān)注市場(chǎng)占有率,。同時(shí)行業(yè)所處的階段不同,，關(guān)注的焦點(diǎn)也會(huì)不一樣,。所以企業(yè)有必要建立符合自身行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型。絕對(duì)不能照搬照抄,。
　　3．加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的針對(duì)性
　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，每一項(xiàng)都應(yīng)該有其針對(duì)性。有的企業(yè)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的時(shí)候,，往往把所能掌握的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息都羅列出來(lái),，但之后便沒(méi)有了下文。所以這里要明確對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的是什么,。按照戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn),，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析是為了找出本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給本企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和威脅,，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù),。所以對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息也要有一個(gè)遴選的過(guò)程，要善于剔除無(wú)用的信息,，避免工作的盲目性和無(wú)效率,。