謝謝@趙立剛邀請。個人創(chuàng)業(yè),，應(yīng)該從以下幾個方面來選擇合作伙伴比較好,。

一,，志同道合。選擇合自已有相同價值觀,，目標,，方向一致的人。這樣大家在起能更好的交流,，合作,，并肩作戰(zhàn)。

二,，思想品德端正的人,。品行，品德不好的人,，就是人能力再高,，投資錢再多，堅決不能合作,。

三,，優(yōu)勢互補。合作雙方能優(yōu)勢互補,，才能更好的形成合力,。比如，你會經(jīng)營,，不懂管理,，那就找個懂得管理的合作伙伴，能使你創(chuàng)業(yè)成功率更高,。

四,，有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。經(jīng)濟是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),，首先,，得有啟動資金,，還得有購買產(chǎn)品，設(shè)備,，流動運轉(zhuǎn)資金等等,。

大家好，我是《新農(nóng)人老周69099》,，三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)作者,。以上是我個人觀點，歡迎大家關(guān)注,，互動,，交流，學習,。

謝邀,。個人認為選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，最重要的一點,，莫過于選對人,、跟對人。

阿里巴巴永久合伙人蔡崇信曾經(jīng)說過:“跟誰干,，跟人的感覺有操守,，品格如何？值不值得信任,？有沒有友情,？如果覺得對方會照看你，你就有縱身一躍的勇氣,。我絕對相信人的因素”,。

做事最重要的是，跟對人,！這一點我深有體會,，曾經(jīng)有個前輩跟我說過，你要追隨你佩服的人和他一起做事,，如果你看不上你的領(lǐng)導(dǎo)或老板,，很難獲得成功。

蔡崇信成功的秘籍,，也許能給我們點啟示,。

當年，蔡崇信放棄500萬年薪,，離開瑞典AB投資公司,，加入月薪僅500元的阿里巴巴。按理說,，蔡崇信和馬云兩人從家世,、學歷到個性,，幾乎沒有多少交集，甚至南轅北撤,，可以說兩個原本并不是同一個世界的人,。蔡崇信看重的正是馬云這個人。

馬云的18個創(chuàng)始人都是馬云的學生,，但馬云把他們看作創(chuàng)始人和伙伴,，他們談?wù)摰氖谴髩粝耄瑐ゴ笤妇?，而不是商業(yè)模式,，賺錢盈利或者其他業(yè)務(wù)上的東西,。正是馬云及其伙伴身上的創(chuàng)業(yè)熱情和難能可貴的品格,，打動了蔡崇信，使之毅然加入阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團隊,。

一個人的一生命運,，是其所有選擇的疊加結(jié)果，人每時每刻都在做選擇,，但真正左右命運走向的,，往往就是幾個關(guān)鍵節(jié)點的選擇，然而說到容易,，做到難,。如果當年的阿里擺在你面前，你會像蔡崇信一樣縱身一躍嗎,？

怎么選擇你的合作伙伴,？你會從哪方面進行考慮？

志同道合之士,，人品第一位,。互補型為佳,。分清權(quán)責利關(guān)系目標一致,，合同約定。

謝邀,，

合作伙伴首先是人品,，人無信不立，人無德不仁,，好的人品是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,。好的人品才會有正確的人生觀價值觀，才能合理的分配利益,，面對利益,，處置利益,。利益面前，多少國與國之間都會形同陌路,，甚至兵戎相見,，狼煙四起，事業(yè)合作伙伴更是如此,，利益面前多少好兄弟反目成仇,，又有多少事業(yè)頂峰的人自我膨脹，被人挖了墻角,，功虧一簣,！

其次是互補，合作能夠強強聯(lián)合是至勝的法寶,。強強肯定不是同一行業(yè),，而是取長補短，成事業(yè)如夫妻共同過日子,，你有人脈,，我有資金，你性格急躁,，我綿里藏針,，你擅長開拓進取，我深諳謀劃細節(jié),，一張一弛乃文武之道,，亦是事業(yè)之道，如果自身已達到極致,，又何須合作,，所向披靡者必竟鳳毛鱗角。

最后是包容,，既格局,，心胸一定要寬，目標一定要遠,，不囿于當下的一時一事,，成敗得失而輕易肯定否定，本著立足當下,，著眼未來的遠見卓識,，共風雨共患難，如手足般不斷謀劃,，成就彼此的事業(yè),，相信一切都在意料中。