2013年,，阿兵到上海普陀區(qū)成立了公司,，主營智能凈水業(yè)務(wù)。由于“免費裝機,，免費維保,，流量計費”理念先進、模式易復(fù)制,，對這個業(yè)務(wù)感興趣的人還真比較多,。

其中，有位金先生對這項業(yè)務(wù)的招商工作特?zé)嶂?，?jīng)與阿兵多輪溝通,，最后雙方達成合伙招商的合作。主要分工是,，阿兵出錢做硬廣,，獲得進線數(shù)據(jù)；金先生組建五人團隊,，負(fù)責(zé)進線數(shù)據(jù)的跟蹤交流,，并邀約到公司參加項目說明會，工資由金先生承擔(dān),，金先生的收入為招商會后簽約回款的10%提成,。

經(jīng)過三場招商會的項目測試，回款近300w,，金先生提成近30w,，除去人員工資和獎勵，金先生本人賺18w左右,。本來這項合作,，完全可以繼續(xù)下去，結(jié)果金先生看這項目招商這么快,，打起了歪主意,。

自己去注冊一個商標(biāo)，去寧波一家工廠委托加工一批產(chǎn)品，直接把之前阿兵用的軟文改個名字,，自己投硬廣,。經(jīng)過三場招商會，也有十多人與金先生簽約合作,，回款也超過150w,。但由于流量計費技術(shù)比較粗糙，用戶從機器上用水后,，自己的后臺上經(jīng)常收不到上傳的數(shù)據(jù)…所以,，金先生自己的盤子很快崩了。

實踐證明,，出錢不參與運營的合伙最好,；出錢又參與運營的合伙，容易產(chǎn)生矛盾,；不出錢的合伙說瓣就瓣,！

●隨著公司的發(fā)展壯大，有人投資或者有新的合伙人加入,，也是合情合理的,。但是也存在著很多問題，比如,，這個新的合伙人要不要承擔(dān)之前的債務(wù),？入伙后原來的權(quán)益分配不能用了？又該怎么變更呢,？

▲首先入伙前要了解清楚企業(yè)經(jīng)營狀況跟財務(wù)狀況,，因為新合伙人要對錢合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。也就是說公司之前欠下100萬,，那么你入伙后呢,，這個債務(wù)個人要承擔(dān)，當(dāng)然,，也可以做有限合伙人,，承擔(dān)有限責(zé)任；其次新合伙人入伙就意味著原有的合伙關(guān)系解散了,，需要重新簽合伙協(xié)議,。

關(guān)于股權(quán)分配呢又分兩種情況，一種呢是新合伙人是從原合伙人手中買的股份,，公司的資產(chǎn)是沒有變化的,，那么會計做一個合伙人資本變化的分錄就行；另一種就是直接投錢,。原來公司的資產(chǎn)變多了 ,，權(quán)益就有重新分配，常用的方法就是商譽法和紅利法；假設(shè)原合伙企業(yè)的資產(chǎn)是100萬新合伙人投資20萬,，紅利法合伙企業(yè)的資產(chǎn)就是120萬,，商譽法則是120萬+商譽。

商譽是由新舊雙方商議的,，這個商譽的確認(rèn)帶著很強的人為因素,，所以紅利法比商譽法更穩(wěn)健。

合作伙伴你喜歡找什么樣性格的,？

謝謝邀答:

恕我直言,，我喜歡的合作伙伴的性格:

一，坦誠直率,，積極樂觀,，有這樣的合作伙伴會很愜意很輕松,，直抒己見,，不耍手段，互誠互信,，踏實,。

二，意志堅定,，責(zé)任心強,，有擔(dān)當(dāng)，成不驕,，敗不餒,，是我與之合作的必選。

三,，能吃苦耐勞,，有自信心，持之以衡,，這樣的合作必定能碩果累累,。

找合作伙伴就是必須找志同道合的人，這樣才能夠取長補短,，共創(chuàng)大業(yè),。

我首先要找思想品德優(yōu)秀的人。品德惡劣的人遲到要拆臺,，誰也不愿意與他合作,。

再者就是善解人意的人。這樣的人可以幫助我解決人際交往方面的問題,。使人際關(guān)系暢通無阻,。

還有一個重要條件就是富有責(zé)任心，工作能力強，做事踏實認(rèn)真的人,。這樣的人做合作伙伴省心,，還可以讓我少犯錯誤，彌補細(xì)節(jié)上的疏漏,。在工作上相得益彰,，共創(chuàng)輝煌。