2013年，阿兵到上海普陀區(qū)成立了公司,，主營智能凈水業(yè)務(wù),。由于“免費(fèi)裝機(jī),，免費(fèi)維保，流量計(jì)費(fèi)”理念先進(jìn),、模式易復(fù)制,，對這個(gè)業(yè)務(wù)感興趣的人還真比較多。

其中,，有位金先生對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的招商工作特?zé)嶂?，?jīng)與阿兵多輪溝通,，最后雙方達(dá)成合伙招商的合作。主要分工是,，阿兵出錢做硬廣,，獲得進(jìn)線數(shù)據(jù)；金先生組建五人團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)進(jìn)線數(shù)據(jù)的跟蹤交流,，并邀約到公司參加項(xiàng)目說明會(huì)，工資由金先生承擔(dān),，金先生的收入為招商會(huì)后簽約回款的10%提成,。

經(jīng)過三場招商會(huì)的項(xiàng)目測試，回款近300w,，金先生提成近30w,，除去人員工資和獎(jiǎng)勵(lì)，金先生本人賺18w左右,。本來這項(xiàng)合作,，完全可以繼續(xù)下去，結(jié)果金先生看這項(xiàng)目招商這么快,，打起了歪主意,。

自己去注冊一個(gè)商標(biāo)，去寧波一家工廠委托加工一批產(chǎn)品,，直接把之前阿兵用的軟文改個(gè)名字,，自己投硬廣。經(jīng)過三場招商會(huì),，也有十多人與金先生簽約合作,，回款也超過150w。但由于流量計(jì)費(fèi)技術(shù)比較粗糙,，用戶從機(jī)器上用水后,，自己的后臺上經(jīng)常收不到上傳的數(shù)據(jù)…所以，金先生自己的盤子很快崩了,。

實(shí)踐證明，出錢不參與運(yùn)營的合伙最好,；出錢又參與運(yùn)營的合伙,，容易產(chǎn)生矛盾；不出錢的合伙說瓣就瓣,！

●隨著公司的發(fā)展壯大,，有人投資或者有新的合伙人加入，也是合情合理的,。但是也存在著很多問題,，比如,，這個(gè)新的合伙人要不要承擔(dān)之前的債務(wù)？入伙后原來的權(quán)益分配不能用了,？又該怎么變更呢,？

▲首先入伙前要了解清楚企業(yè)經(jīng)營狀況跟財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樾潞匣锶艘獙﹀X合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。也就是說公司之前欠下100萬,，那么你入伙后呢，這個(gè)債務(wù)個(gè)人要承擔(dān),，當(dāng)然,，也可以做有限合伙人，承擔(dān)有限責(zé)任,；其次新合伙人入伙就意味著原有的合伙關(guān)系解散了,，需要重新簽合伙協(xié)議。

關(guān)于股權(quán)分配呢又分兩種情況,，一種呢是新合伙人是從原合伙人手中買的股份,，公司的資產(chǎn)是沒有變化的，那么會(huì)計(jì)做一個(gè)合伙人資本變化的分錄就行,；另一種就是直接投錢,。原來公司的資產(chǎn)變多了 ，權(quán)益就有重新分配,，常用的方法就是商譽(yù)法和紅利法,；假設(shè)原合伙企業(yè)的資產(chǎn)是100萬新合伙人投資20萬，紅利法合伙企業(yè)的資產(chǎn)就是120萬,，商譽(yù)法則是120萬+商譽(yù),。

商譽(yù)是由新舊雙方商議的，這個(gè)商譽(yù)的確認(rèn)帶著很強(qiáng)的人為因素,，所以紅利法比商譽(yù)法更穩(wěn)健,。

合作伙伴你喜歡找什么樣性格的？

謝謝邀答:

恕我直言,，我喜歡的合作伙伴的性格:

一,，坦誠直率，積極樂觀,，有這樣的合作伙伴會(huì)很愜意很輕松,，直抒己見，不耍手段,，互誠互信,，踏實(shí)。

二,，意志堅(jiān)定,，責(zé)任心強(qiáng),，有擔(dān)當(dāng)，成不驕,，敗不餒,，是我與之合作的必選。

三,，能吃苦耐勞,，有自信心，持之以衡,，這樣的合作必定能碩果累累,。

找合作伙伴就是必須找志同道合的人，這樣才能夠取長補(bǔ)短,，共創(chuàng)大業(yè),。

我首先要找思想品德優(yōu)秀的人。品德惡劣的人遲到要拆臺,，誰也不愿意與他合作,。

再者就是善解人意的人。這樣的人可以幫助我解決人際交往方面的問題,。使人際關(guān)系暢通無阻,。

還有一個(gè)重要條件就是富有責(zé)任心，工作能力強(qiáng),，做事踏實(shí)認(rèn)真的人,。這樣的人做合作伙伴省心，還可以讓我少犯錯(cuò)誤,，彌補(bǔ)細(xì)節(jié)上的疏漏,。在工作上相得益彰，共創(chuàng)輝煌,。