亞馬遜中國(guó)不支持實(shí)體書(shū)銷(xiāo)售和亞馬遜中國(guó)在中國(guó)電商行業(yè)中頻頻失利應(yīng)該是兩個(gè)問(wèn)題,，我們需要分開(kāi)來(lái)看,。

首先說(shuō)說(shuō)為什么亞馬遜不再支持實(shí)體書(shū)銷(xiāo)售了我們都知道亞馬遜推出了自己的電子書(shū)閱讀器以及銷(xiāo)售平臺(tái)Kindle，Kindle在全球的銷(xiāo)量現(xiàn)在看來(lái)還算不錯(cuò),，在中國(guó)的銷(xiāo)售情況更是好（誰(shuí)說(shuō)中國(guó)人不愛(ài)閱讀）,。而和Kindle競(jìng)爭(zhēng)的除了其他電子書(shū)終端外，就是實(shí)體書(shū)了,。

對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō),，電子書(shū)獲得的收益是遠(yuǎn)高于實(shí)體書(shū)的，并且由于Kindle的壟斷式存在,，電子書(shū)能夠讓亞馬遜獲得更多的利潤(rùn),。單只要人們還有在購(gòu)買(mǎi)實(shí)體書(shū)，或者說(shuō)人們還能夠有實(shí)體書(shū)的這種選擇,，那么Kindle銷(xiāo)量增加就可能減緩,。

那么要杜絕這樣的情況發(fā)生，最直接的方式就是不在銷(xiāo)售實(shí)體書(shū),。自然,，Kindle的用戶(hù)是亞馬遜的用戶(hù)，至少先要讓Kindle的用戶(hù)都不在選擇實(shí)體書(shū),，由此,，亞馬遜就不賣(mài)實(shí)體書(shū)，同時(shí)也禁止第三方賣(mài)家在亞馬遜上售賣(mài)實(shí)體書(shū)了,。

在Kindle紅火的同時(shí),，亞馬遜這個(gè)全球最大電商平臺(tái)為啥在中國(guó)就是毫無(wú)起色呢？因?yàn)閬嗰R遜不懂中國(guó)市場(chǎng),。

在21世紀(jì)初期,，淘寶剛剛起步的時(shí)候，中國(guó)最大的電商平臺(tái)其實(shí)是eBay易趣,。淘寶是以狂風(fēng)掃落葉的方式把eBay易趣趕出了中國(guó),，原因也是因?yàn)閑Bay不知變通，不了解中國(guó)市場(chǎng),。

在現(xiàn)在的亞馬遜也是一樣,，堅(jiān)持自己的全球戰(zhàn)略，在中國(guó)沒(méi)有廣告投放，沒(méi)有補(bǔ)貼策略,，沒(méi)有價(jià)格戰(zhàn),，隨著阿里的壯大，京東的崛起,，蘇寧的成長(zhǎng),，亞馬遜都是冷眼的旁觀，自然吸引不到消費(fèi)者的眼球了,。

而且,，亞馬遜的網(wǎng)站風(fēng)格還是使用的外國(guó)人的那一套，沒(méi)有太多的樣式渲染,，就是簡(jiǎn)單到簡(jiǎn)陋的地步,。如果首頁(yè)的風(fēng)格你還能接受，那么商品詳情頁(yè)的風(fēng)格就真的是難看到了極致,?；揪褪前岩欢炎执a放在一起而已。

這樣的設(shè)計(jì),，和中國(guó)本土電商的各種用戶(hù)體驗(yàn)相比,，就差距太大了，自然也就難以吸引到更多的消費(fèi)者,。

當(dāng)然,，亞馬遜也有自己的優(yōu)勢(shì)，就是全球化,。亞馬遜中國(guó)推出海外購(gòu)業(yè)務(wù)的時(shí)候,，還是吸引了不少的消費(fèi)者。不過(guò)很快,，海外購(gòu)也被國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)學(xué)習(xí)了過(guò)去,，亞馬遜也就漸漸的失去了這一優(yōu)勢(shì)。