我們公司之前就是直營(yíng)模式,，但是公司核算公司的時(shí)候也是要扣除各方面經(jīng)營(yíng)成本后再算業(yè)績(jī)提成的。那么我們也有時(shí)會(huì)通過多開一些發(fā)票,，把各方面成本提高,，但是也是給予銷售成本補(bǔ)貼一半。實(shí)際公司從一定程度上成本也是高的,。我們也身上給公司節(jié)省成本,。

后來公司也是調(diào)整了，發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)行了代理制,，應(yīng)該也類似于你們的分銷模式。我們公司實(shí)行代理制,，業(yè)績(jī)提成和公司3/7開,。我們沒有底薪只有70%的提成。原本我們也是要做業(yè)績(jī),，之后做業(yè)績(jī)隨便做做業(yè)績(jī)就可以提成超越之前的綜合工資,。大家干事情的積極性太別高，每個(gè)人都在為自己做事情,。

這種模式也是我想起來了,，房產(chǎn)中介公司。所采取的模式,。前期對(duì)于新人可能會(huì)有底薪補(bǔ)助,，2個(gè)月后你可以選擇：有底薪的提成低，那樣底薪的類似于合伙人提成高,。因?yàn)榉慨a(chǎn)銷售淘汰率太別高,，基本上留下來的都是每個(gè)月有業(yè)績(jī)的。所有基本留下來的人,，大部分都是不拿底薪的模式,，因?yàn)橐粏慰赡芫瓦h(yuǎn)遠(yuǎn)多余底薪加提成的模式了。如果沒有開單只拿底薪也養(yǎng)活不了自己,，留下來也沒有意思,。

所以綜上我的經(jīng)驗(yàn)和身份房產(chǎn)中介公司的模式，你們公司這次改革說不定是一次機(jī)會(huì),。先努力的去做做,。

（1）銷售合作對(duì)象：

很高興回答你的問題，現(xiàn)在越來越多的公司在改革,，從過去的雇傭制轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥?，這也是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于公司和想創(chuàng)業(yè)，有能力的員工來說,，這種模式能夠最大化的激發(fā)員工動(dòng)力,，和降低企業(yè)成本,，內(nèi)耗,。

像你說的這樣情況類似阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是把公司分割成一個(gè)個(gè)小的公司,，內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，獨(dú)立核算。能夠落地執(zhí)行的話還是非常不錯(cuò)的,，建議可以學(xué)習(xí)下阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,。