如果要尋求戰(zhàn)略合作伙伴,，我們首先要了解什么是戰(zhàn)略合作？

所謂企業(yè)的戰(zhàn)略合作是指企業(yè)雙方或多方為了自身的生存,、發(fā)展和未來而進行的整體性,、長遠性,、基本性的謀劃，并在合作期間實現(xiàn)共贏的一種合作方式,。

一般都是企業(yè)先把品牌化的建設提高到戰(zhàn)略高度.并且投入足夠人力和物力.然后找專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況給予診斷.然后切入品牌戰(zhàn)略的方案.

在最后一步是通過企業(yè)自身情況,尋找品牌戰(zhàn)略合作伙伴.比如:你做廣告的品牌營銷 那么就找一些文化傳播傳媒等一些傳媒公司來作為戰(zhàn)略合作伙伴進行品牌推廣.像中央電視臺他們就有自己的廣告?zhèn)髅焦?

那么戰(zhàn)略合作有什么意義呢,？

　　(1)戰(zhàn)略合作可提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹立實力強大的外部形象，更加有效地吸引消費者和顧客,，增加產(chǎn)品銷售量,，擴大市場占有率；

　　(2)戰(zhàn)略合作可以獲得協(xié)同效應,，即 1＋1＞2,，實現(xiàn)組織間的信息、資源共享,，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素和資源,，優(yōu)化資源配置，節(jié)省成本費用,，擴大經(jīng)營規(guī)模,，更好地獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。在“合作”內(nèi)部,，分工與協(xié)作有利于各企業(yè)間優(yōu)勢互補,，可以形成更有效的專業(yè)化分工，發(fā)揮規(guī)模效益,，使產(chǎn)品整體成本降低,。從而使“合作”企業(yè)實現(xiàn)各自的“低成本”和“專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略；

　　(3)戰(zhàn)略合作可以減少合作企業(yè)間不必要的浪費性競爭,，維持穩(wěn)定的競爭格局和態(tài)勢,，并且把著眼于短期的對抗性競爭轉(zhuǎn)化為長期的合作式競爭，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中獲取長遠的競爭優(yōu)勢,；

　　(4)戰(zhàn)略合作可以降低和緩解合作企業(yè)的經(jīng)營風險?，F(xiàn)代市場競爭日趨復雜，市場瞬息萬變,，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險不斷增大,。合作企業(yè)通過信息溝通、優(yōu)勢互補和風險分攤,，提高了成功率,，降低了風險損失；

　　(5)戰(zhàn)略合作可以加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐,。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，科技已成為決定競爭能力的關(guān)鍵變量之一。在技術(shù)資產(chǎn)貶值速度加快,，技術(shù)創(chuàng)新的平均投入水平大幅上升的今天,，技術(shù)創(chuàng)新面臨著更高的技術(shù)和資金要求，這些己超出了單個企業(yè)的能力范圍,。因此通過聯(lián)合各企業(yè)的技術(shù)資金優(yōu)勢,，可以加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐;

　　(6)戰(zhàn)略合作可以有效地突破市場進入障礙,。企業(yè)不僅可以利用合作伙伴的管理經(jīng)驗和營銷渠道，快速進入當?shù)厥袌?，而且可以通過合資,、特許經(jīng)營等方式消除地方和他國政府的法規(guī)限制;

　　(7)在實行“合作博弈”的競爭戰(zhàn)略時，培養(yǎng)競爭對手不但可以提高自己的核心能力,，還是一種“占位策略”,，遏制競爭對手的擴張意圖。戰(zhàn)略合作的龍頭還可以利用品牌優(yōu)勢,，形成領(lǐng)導價,。

　　總之，戰(zhàn)略合作可以使企業(yè)的競爭力增強,，外部交易的內(nèi)部化,，并使交易成本降低，降低獲取信息的成本,，提高生產(chǎn)經(jīng)營和分配的效率,，對資源的配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到積極的作用。真正認識合作是否具有戰(zhàn)略意義,，這對于衡量企業(yè)業(yè)績也是十分重要的,。任何一次合作的真實價值，即使進行合作的是一家獨立的合資企業(yè),，若僅從協(xié)作的成本和收入來看,，都是不明顯的。我們必須考慮為那些被放棄的機會所付出的代價以及合作給企業(yè)帶來的實質(zhì)性好處,。