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公共專題活動主題與形式的選擇應(yīng)把握哪些要領(lǐng)

2022-05-20 09:01:24營銷對象1

1,、企業(yè)文化有哪些功能?,;答:(1)導(dǎo)向功能(2)凝聚功能(3)激勵功能(;2,、作為一個企業(yè)的管理者,,應(yīng)具備什么樣的基本技能;答:對任何管理者來說,,管理者需要具備各種管理技能,;3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些,?,;答:1管理目標(biāo)2)管理主體3)管理對象4)管理機;4,、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面,?;答:(1)計劃職能(2)組織職能(3)領(lǐng)導(dǎo)職能(,;1,、目標(biāo)管理的

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1、企業(yè)文化有哪些功能,?
答:(1)導(dǎo)向功能(2)凝聚功能(3)激勵功能(4)約束功能(5)輻射功能
2,、作為一個企業(yè)的管理者,應(yīng)具備什么樣的基本技能,?
答:對任何管理者來說,,管理者需要具備各種管理技能,,但不同層次的管理者,由于所處位置,、作用和職能不同,,對三種技能的需要程度則明顯不同。(1)高層管理者尤其需要概念技能(2)基層管理者更重視的是技術(shù)技能(3)對于人際技能,,是每一個管理者都需要的
3,、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些?
答:1管理目標(biāo)2)管理主體3)管理對象4)管理機制與方法5)管理環(huán)境
4,、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面,?
答:(1)計劃職能(2)組織職能(3)領(lǐng)導(dǎo)職能(4)控制職能
1、目標(biāo)管理的特點是什么,?
答:目標(biāo)管理是一種“抓住兩頭,,放開中間”的管理方法。具有以下三個特點:
(1)以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心(2)實行自我控制(3)注重成果評價
2,、計劃職能的基本程序是什么,?
答:(1)分析環(huán)境,預(yù)測未來(2)制定目標(biāo)(3)設(shè)計與抉擇方案(4)編制計劃(5)反饋計劃執(zhí)行情況
3,、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些,?
答:目標(biāo)管理主要是由目標(biāo)制定、目標(biāo)實施和目標(biāo)成果評價三個階段形成的一個循環(huán)周期,。(1)目標(biāo)制定,,企業(yè)自下而上、自上而下地制定完整的目標(biāo)體系,;(2)目標(biāo)實施,,企業(yè)員工在管理者的指導(dǎo)下,全面落實企業(yè)目標(biāo),;(3)目標(biāo)成果評價,,目標(biāo)責(zé)任期結(jié)束,企業(yè)采用上下結(jié)合的方式進行成果評價,。
4,、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)?
答:(1)實行例外控制(2)在戰(zhàn)略要點上控制(3)控制關(guān)鍵因素(4)有計劃地控制
1,、人員激勵的原則是什么,?
答:(1)以滿足需要為基礎(chǔ)的原則(2)個人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則(3)內(nèi)在激勵和外在激勵相結(jié)合的原則(4)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則(5)獎勵與懲罰相結(jié)合的原則(6)公平合理的原則
2、人員激勵的方法有哪些,?
答:(1)目標(biāo)激勵(2)工作設(shè)計激勵(3)競爭激勵(4)參與激勵(5)信息激勵(6)感情激勵(7)教育激勵
3,、馬斯洛的“需要層次理論”的內(nèi)容是什么?
答:(1)生理的需要(2)安全的需要(3)社交的需要(4)尊重的需要(5)自我實現(xiàn)的需要
4,、企業(yè)激勵行為通過那五個子系統(tǒng)來實現(xiàn),?
答:(1)目標(biāo)與成就激勵系統(tǒng)(2)工作興趣與體驗激勵系統(tǒng)(3)人際關(guān)系與互動激勵系統(tǒng)(4)思想教育激勵系統(tǒng)(5)物質(zhì)利益激勵系統(tǒng)
1,、阻礙管理溝通的因素主要有哪些?
答:阻礙管理溝通的因素是十分復(fù)雜的,,但大致可以歸納為以下四個方面:(1)物理方面的溝通障礙(2)管理方面的溝通障礙(3)心理方面的溝通障礙(4)語言方面的溝通障礙
2,、企業(yè)的總體形象由哪些要素構(gòu)成?
答:(1)外觀形象(2)產(chǎn)品和服務(wù)形象(3)領(lǐng)導(dǎo)人形象(4)員工形象
3,、CI的設(shè)計要領(lǐng)有哪些,?
答:(1)統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準化(2)理念的統(tǒng)一化(3)行為統(tǒng)一化(4)標(biāo)識統(tǒng)一化
4、公關(guān)專題活動主題與形式的選擇應(yīng)把握哪些要領(lǐng),?
答:(1)要服務(wù)于公關(guān)目標(biāo)(2)活動要有創(chuàng)意(3)利用名人效應(yīng)也是制造媒介事件的極佳途徑(4)要順應(yīng)社會潮流,,適應(yīng)公眾需要
5、公共關(guān)系的三要素是什么,?
答:公共關(guān)系的三要素包括公關(guān)主體,、公關(guān)對象和公關(guān)媒介。(1)公關(guān)的主體是社會組織,;(2)公關(guān)的對象是公眾,;(3)公關(guān)的媒介是雙向信息傳播。
1,、五力分析法的內(nèi)容有哪些,?
答:(1)新加入者的威脅(2)替代品的接近程度(3)購買者的議價能力(4)供應(yīng)商的議價能力(5)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
2、企業(yè)任務(wù)環(huán)境由哪些內(nèi)容構(gòu)成,?
答:1)產(chǎn)品市場2)顧客3)競爭力4)供應(yīng)商5)金融機構(gòu)與融資渠道6 )相關(guān)法律與政府部門
3,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個階段?
答:(1)戰(zhàn)略分析(2)戰(zhàn)略制定(3)戰(zhàn)略實施(4)戰(zhàn)略控制
1,、市場定位的原則是什么?
答:(1)市場定位應(yīng)突出企業(yè)優(yōu)勢(2)市場定位要與競爭者形成顯著差別(3)市場定位要迎合顧客的需要與偏好(4)市場定位要特色鮮明,,便于識記(5)市場定位要相對穩(wěn)定,,長期打造
2、公共關(guān)系促銷的形式有哪些,?
答:(1)宣傳性公關(guān)促銷(2)交際性公關(guān)促銷(3)服務(wù)性公關(guān)促銷(4)社會性公關(guān)促銷(5)征詢性公關(guān)促銷
3,、營業(yè)推廣的主要形式有哪些?
答:(1)商品展示(2)饋贈促銷(1分)(3)服務(wù)促銷(4)優(yōu)惠促銷(5)租賃與互惠促銷服務(wù)
4,、你如何理解產(chǎn)品的整體概念,?
答:產(chǎn)品的整體概念認為,產(chǎn)品是由核心產(chǎn)品,、實體產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次組成的一個整體,。(1)核心產(chǎn)品是指向顧客提供的基本效用與利益;(2)實體產(chǎn)品是核心產(chǎn)品的載體,,是使顧客可以享用核心產(chǎn)品的物質(zhì)與勞務(wù)形態(tài),;(3)附加產(chǎn)品是指顧客購買產(chǎn)品所獲得的各種附加利益,。
5、目標(biāo)市場策略有哪些,?
答:目標(biāo)市場營銷中有三種營銷策略可供選擇:(1)無差異市場營銷策略(2)差異市場營銷策略(3)集中市場營銷策略
6,、市場營銷組合策略的內(nèi)容有哪些?
答:市場營銷組合策略簡稱4P策略,,即:(1)產(chǎn)品策略(2)價格策略(3)分銷策略(4)促銷策略
五,、案例分析
1、升任公司總裁后的思考
郭寧最近被所在的生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘任為總裁,。在準備接任此職位的前一天晚上,,他浮想聯(lián)翩,回憶起在該公司工作20多年的情況,。 他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,,到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督,開始感到手忙腳亂,,由于他的好學(xué),,加上監(jiān)督長的指點,很快勝任了工作,。之后被提升為裝配部經(jīng)理,。 當(dāng)助理監(jiān)督時,主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理,,技術(shù)性很強,。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久,他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多,,為了讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來,,他主動到幾個工廠去訪問,并將學(xué)到的知識運用到實際工作中去,。工作完成的很出色,。他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后,在與5名競爭對手較量之后,,被提升為規(guī)劃工作副總裁,。他自信有能力做好此工作,但由于高級職務(wù)工作的復(fù)雜性,,使他接任時碰到了不少麻煩,。例如,他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況,。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷,、財務(wù)、人事,、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào),,這些他過去都不熟悉,。但是,他還是適應(yīng)了,,并作出了成績,。以后又被提升為負責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁。現(xiàn)在又被提升為總裁,。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能,,但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此,,它不僅想到自己明天就要上任了,,不免開始為此而擔(dān)憂。思考:
1,、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能,。
答:郭寧屬于一線管理者,負責(zé)將公司的決策在基層落實,,指定作業(yè)計劃,,負責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。
2,、你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,,哪些管理技能是最重要的?
答:概念技能與人際技能都很重要,。
3,、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容,比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異,。
答:高層管理者的職責(zé)與技能:以決策為主要職能,,對外代表組織,對內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán),,并對組織的總體目標(biāo)負責(zé),。應(yīng)具備的技能是概念技能?;鶎庸芾碚叩穆氊?zé)與技能:負責(zé)將公司的決策在基層落實,指定作業(yè)計劃,,負責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督,。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。

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