原發(fā)布者:春夏秋冬

快遞公司的運營模式自營。比如國內(nèi)的順豐,，從廣東到香港到上海江蘇,，所有的順豐都是同一個順豐公司投資的，背后的老板都只有順豐的股東,。正因為從上到下,，都是同一投資，統(tǒng)一管理,，所以順豐的優(yōu)點體現(xiàn)的很明確：服務(wù)好,，無論是快遞的質(zhì)量上，還是服務(wù)態(tài)度上,，因為他們執(zhí)行著同一個標(biāo)準(zhǔn),，有清晰的隸屬關(guān)系，有集中的管理,，有明確的考察制度,。缺點是費用大，所以價格要高于其他非自營式同行的收費,。但順豐已經(jīng)用他的服務(wù)贏得了很大很好的業(yè)界和客戶的認(rèn)同與口碑,。國際上的聯(lián)邦快遞等等，也都是這種模式，只不過他們的規(guī)模更大,，涉及的業(yè)務(wù)更多也更復(fù)雜,，但總體上，他們的共同點都是各地區(qū)所有的分公司都隸屬于同一個總部,。二,、加盟。國內(nèi)快遞多數(shù)采用的都是這種方式,，例如申通,，韻達，圓通等等等等,。公司總部投入總倉,、分撥中心、干線運輸,、市場推廣,、運營管理、網(wǎng)絡(luò)平臺等資源,，但各地的派件,、收件公司的全部或部分是由其他的快遞公司加盟的。加盟公司需要每年向總公司繳納加盟費用,，以及分?jǐn)偰承┎糠值倪\營費用,。但總體上說,，加盟的成本要小于自營的,。這是其中之一的優(yōu)勢，另外一個大的優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)豐富,，點多,，能提高客戶范圍和公司知名度。有的分部的加盟公司,，可能加盟不止一家品牌的快遞公司,，會出現(xiàn)某地的快遞公司既送、收申通的快遞,，同時他們又是圓通的派,、送件公司。成本小隨之引起的缺點就是管理難度上的增加,。所以產(chǎn)生了服務(wù)水平,、態(tài)度、意識都參差不齊的現(xiàn)象和問題,，更時常能聽到某