原發(fā)布者:春夏秋冬

快遞公司的運(yùn)營(yíng)模式自營(yíng),。比如國(guó)內(nèi)的順豐，從廣東到香港到上海江蘇，所有的順豐都是同一個(gè)順豐公司投資的,，背后的老板都只有順豐的股東。正因?yàn)閺纳系较?，都是同一投資,，統(tǒng)一管理，所以順豐的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)的很明確：服務(wù)好,，無(wú)論是快遞的質(zhì)量上,，還是服務(wù)態(tài)度上，因?yàn)樗麄儓?zhí)行著同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，有清晰的隸屬關(guān)系,，有集中的管理，有明確的考察制度,。缺點(diǎn)是費(fèi)用大,，所以價(jià)格要高于其他非自營(yíng)式同行的收費(fèi)。但順豐已經(jīng)用他的服務(wù)贏得了很大很好的業(yè)界和客戶的認(rèn)同與口碑,。國(guó)際上的聯(lián)邦快遞等等,，也都是這種模式，只不過(guò)他們的規(guī)模更大,，涉及的業(yè)務(wù)更多也更復(fù)雜,，但總體上，他們的共同點(diǎn)都是各地區(qū)所有的分公司都隸屬于同一個(gè)總部,。二,、加盟。國(guó)內(nèi)快遞多數(shù)采用的都是這種方式,，例如申通,，韻達(dá)，圓通等等等等,。公司總部投入總倉(cāng),、分撥中心、干線運(yùn)輸,、市場(chǎng)推廣,、運(yùn)營(yíng)管理、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等資源,，但各地的派件,、收件公司的全部或部分是由其他的快遞公司加盟的。加盟公司需要每年向總公司繳納加盟費(fèi)用,，以及分?jǐn)偰承┎糠值倪\(yùn)營(yíng)費(fèi)用,。但總體上說(shuō),，加盟的成本要小于自營(yíng)的。這是其中之一的優(yōu)勢(shì),，另外一個(gè)大的優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)豐富,，點(diǎn)多，能提高客戶范圍和公司知名度,。有的分部的加盟公司,，可能加盟不止一家品牌的快遞公司，會(huì)出現(xiàn)某地的快遞公司既送,、收申通的快遞,，同時(shí)他們又是圓通的派、送件公司,。成本小隨之引起的缺點(diǎn)就是管理難度上的增加,。所以產(chǎn)生了服務(wù)水平、態(tài)度,、意識(shí)都參差不齊的現(xiàn)象和問(wèn)題,，更時(shí)常能聽到某