1.尋找產(chǎn)品尋找合適的產(chǎn)品自然是第一步。目前有兩種方法：業(yè)務(wù)靈感和數(shù)據(jù)挖掘。有些時候,，業(yè)務(wù)靈感可以告訴企業(yè),，哪些產(chǎn)品需要進行交叉銷售,。業(yè)務(wù)靈感的確是一個快速確定交叉銷售產(chǎn)品的方法,。但是，僅僅依賴業(yè)務(wù)靈感可能會喪失許多商機,，因為在某些情況下,，一些好的交叉銷售產(chǎn)品并不是直觀可見的。因此,，如果要尋找那些潛在的交叉銷售商機,，有一個最好用的工具――數(shù)據(jù)挖掘。鏈接分析是數(shù)據(jù)挖掘中的一種方法,，它可以從歷史數(shù)據(jù)中找到產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的相關(guān)關(guān)系,，從而產(chǎn)生出最恰當(dāng)?shù)慕徊驿N售產(chǎn)品或服務(wù),。但是，鏈接分析的結(jié)果必須依賴業(yè)務(wù)知識來審核其準(zhǔn)確性和價值,，因此,，在實際應(yīng)用中，又常常將業(yè)務(wù)靈感和數(shù)據(jù)挖掘結(jié)合起來,，以確定合適的交叉銷售產(chǎn)品。2. 客戶分析一旦確定了要推銷的產(chǎn)品,，就必須進行客戶定位,，主要是了解不同產(chǎn)品之間同時或前后發(fā)生的購買關(guān)系，從而為交叉銷售提供有價值的建議,。通常來講,，如果具備客戶的產(chǎn)品購買信息，就可以應(yīng)用鏈接分析的方法來了解產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的相關(guān)程度,，從而確定交叉銷售的對象,。鏈接分析起源于零售業(yè)，它的一個典型例子就是啤酒和尿布的故事,。數(shù)據(jù)挖掘人員通過對交易數(shù)據(jù)的分析,，發(fā)現(xiàn)啤酒和尿布同時購買的相關(guān)程度很高。再經(jīng)進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，原來是有孩子的父親在給自己購買啤酒時,，也常會給自己剛出生不久的子女購買尿布。根據(jù)以上信息,，超市人員便及時調(diào)整了物品的擺放結(jié)構(gòu),，從而讓客戶的購買更加方便。目前,，類似的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)也已在國外企業(yè)中廣泛使用,，針對既有客戶推銷不同的產(chǎn)品和服務(wù)。應(yīng)用分類模型對所有客戶購買該指定產(chǎn)品的可能性進行預(yù)測,，從而發(fā)現(xiàn)誰最有可能購買該產(chǎn)品,。 3.篩選預(yù)測對篩選出來的客戶進行預(yù)測，可以選擇全部的潛在客戶進行交叉銷售,，也可以采用數(shù)據(jù)挖掘中分類的方法進行評分,，以便找出購買性大的客戶，從而進一步提高購買率,。但是在有些情況下,，我們可能不用去關(guān)心產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的相關(guān)程度，而只需要從現(xiàn)有的客戶中找出最有可能購買某指定產(chǎn)品的客戶,，并不限定這些客戶是什么產(chǎn)品的客戶,。對于這種情形，我們直接應(yīng)用分類模型就可以了。對于指定產(chǎn)品A,，我們將收集客戶在購買A之前的背景信息和其它產(chǎn)品的交易數(shù)據(jù),。對于購買A的客戶，可以將其賦值為1,，而沒有買A的客戶,，則可以將其賦值為0。運用科學(xué),、有效的市場細分標(biāo)準(zhǔn)和市場細分方法對所有客戶進行系統(tǒng)深入的市場細分,。在對各個細分市場的增長潛力、競爭程度,、資源要求等方面進行科學(xué)評估的基礎(chǔ)上選擇出明確的目標(biāo)客戶群,。 4.確定合作伙伴 企業(yè)總想以更少的精力和成本更頻繁地接觸更多潛在客戶，提供豐富的信息或優(yōu)惠,，以吸引人們購買產(chǎn)品或服務(wù),，就得尋找最能幫忙的合作伙伴。選擇合作伙伴時,，應(yīng)多考慮對方的信譽和他們服務(wù)的顧客群,，而不是他們實際提供的產(chǎn)品或服務(wù)。最好的合作伙伴應(yīng)具備下列特點：服務(wù)于相同的顧客群,，但不存在競爭,；伙伴企業(yè)中有相識的經(jīng)理，有利于共事,；服務(wù)企業(yè)想爭取的顧客,；雙方的商業(yè)淡旺季互補，一方淡季時,，另一方恰好是旺季,，一方的客戶群至少同另一方現(xiàn)有的客戶群一樣大，擁有與對方不同的資源,，包括高訪問量的網(wǎng)站,，不同的細分市場等；雙方有可互相捆綁銷售的產(chǎn)品或服務(wù),；相兼容的價值觀念,。與潛在合作伙伴接近時，先說明自己想探索一種新辦法,，使他們以相同或更少的費用和時間接觸到更多顧客,。然后自己試著描述一種打算嘗試的簡單方式，要清楚闡明交叉營銷的好處及責(zé)任,。 5.效果評估為了提高今后的交叉營銷方案設(shè)計質(zhì)量和交叉營銷活動效果,，在每一次組合營銷活動結(jié)束后應(yīng)主要根據(jù)方案設(shè)計時所制定的交叉營銷效果評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法及時地對交叉營銷活動進行效果評估和經(jīng)驗總結(jié) ★直接效果評價,。如用戶數(shù)量、營銷ROI,、交叉營銷收入,、交叉營銷成本等。 ★間接效果評價,。如交叉營銷活動對新用戶和老用戶之間的影響,、交叉營銷活動對相關(guān)業(yè)務(wù)之間的影響、交叉營銷活動對客戶忠誠度的影響,、交叉營銷活動對長期效益和企業(yè)形象的影響,、交叉營銷活動對聯(lián)盟合作關(guān)系的影響、交叉營銷活動對競爭關(guān)系及競爭格局的影響等,。 ★經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié),。要認真分析和總結(jié)在交叉營銷目的,、市場細分,、目標(biāo)客戶群特點分析、合作伙伴選擇,、產(chǎn)品選擇,、方案設(shè)計、實施過程控制等方面的經(jīng)驗或教訓(xùn)