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PE,，空格，選擇多線(xiàn)（M）,，選擇要轉(zhuǎn)換的線(xiàn)，然后空格,，選擇Y,，再選擇合并（J），空格,，你有幾個(gè)圖形就選幾次合并,，最后再用ESC鍵就可以合并成一個(gè)整體了

結(jié)合整合營(yíng)銷(xiāo)的理論，分析一個(gè)品牌能夠很好運(yùn)用整合手段的案例

10分1500字 你也真黑的.
湯姆·鄧肯與桑德拉·莫里亞蒂將整合營(yíng)銷(xiāo)界定為：“經(jīng)營(yíng)有利品牌關(guān)系的一種交互作用過(guò)程,，通過(guò)帶領(lǐng)人們與企業(yè)共同學(xué)習(xí)來(lái)保持品牌溝通策略上的一致性,，加強(qiáng)公司與客戶(hù)、其他關(guān)系利益人之間的積極對(duì)話(huà),，以及推動(dòng)增進(jìn)品牌信賴(lài)度的企業(yè)任務(wù),?！?
他們認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)最初便是一個(gè)整合的概念,，致力于集中全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，整合營(yíng)銷(xiāo)不過(guò)是在一種全新的市場(chǎng)環(huán)境下回歸到營(yíng)銷(xiāo)的源頭罷了。其實(shí),，管理大師彼得·德魯克在他早期著作中便已提出,，真正的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是公司整體的努力，是一個(gè)從客戶(hù)觀點(diǎn)出發(fā)的全方位事業(yè),。
湯姆·鄧肯與桑德拉·莫里亞蒂關(guān)于開(kāi)展整合營(yíng)銷(xiāo)的必要性,，可以大致概括為以下三個(gè)方面：
(1)把握品牌信息的主動(dòng)權(quán)。湯姆·鄧肯與桑德拉·莫里亞蒂認(rèn)為很多公司都忽略了以下真相：真正的品牌其實(shí)是存在于關(guān)系利益人內(nèi)心之中,，雖然公司擁有品牌名稱(chēng)和商標(biāo)的所有權(quán),，但是品牌的真正擁有者卻是關(guān)系利益人。關(guān)系利益人會(huì)自動(dòng)整合有關(guān)品牌的諸多信息,，從而形成他們與品牌的關(guān)系,，而關(guān)系利益人對(duì)品牌的支持度累積起來(lái)，便構(gòu)成了品牌資產(chǎn),。溝通是整合營(yíng)銷(xiāo)的生存要素,。倘若企業(yè)自己不實(shí)現(xiàn)進(jìn)行品牌信息的整合，那么就將決定權(quán)讓給關(guān)系利益人,，令自己陷入被動(dòng),。
(2)保證品牌溝通策略的一致性。企業(yè)每個(gè)部門(mén)和每一項(xiàng)職能都負(fù)有對(duì)外溝通之責(zé),，因?yàn)槠髽I(yè)所作出的每一件事甚至沒(méi)有做過(guò)的每一件事,，都會(huì)傳達(dá)出某種品牌信息，進(jìn)而促進(jìn)或者削弱品牌關(guān)系,。因此,，對(duì)不同部門(mén)與職能的對(duì)外溝通進(jìn)行系統(tǒng)性整合便顯得尤為必要。
(3)經(jīng)營(yíng)關(guān)系利益人的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò),。品牌溝通的目標(biāo)對(duì)象不只是客戶(hù),，還包含員工、供應(yīng)商,、媒體,、政府官員、特殊利益團(tuán)體,，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。并且，這些關(guān)系利益人之間已不是傳統(tǒng)的“從原料供應(yīng)商、制造商,、經(jīng)銷(xiāo)商到客戶(hù)”那樣的直線(xiàn)關(guān)系——價(jià)值鏈,，而是交互影響、彼此依賴(lài)的非線(xiàn)性關(guān)系——價(jià)值范疇,?？蛻?hù)接受品牌信息的渠道，不只來(lái)自于企業(yè),，同時(shí)也包括許多其他的來(lái)源,。品牌即存在于關(guān)系利益人的相互作用之中。于是,，營(yíng)銷(xiāo)不再只是關(guān)心企業(yè)與客戶(hù)二者之間的關(guān)系,，而應(yīng)經(jīng)營(yíng)所有關(guān)系利益人的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。
為了達(dá)成上述目標(biāo),，湯姆·鄧肯與桑德拉·莫里亞蒂提出了十大整合營(yíng)銷(xiāo)策略：(1)創(chuàng)造并培養(yǎng)品牌關(guān)系,，而不是只注重商品交易；(2)重視所有的關(guān)系利益人,，而不是只注重客戶(hù)與股東,；(3)保持策略一致性，避免品牌信息的分散,；(4)創(chuàng)造有意義的互動(dòng)關(guān)系,，而不是利用大眾媒體自說(shuō)自話(huà)；(5)推廣企業(yè)愿景或使命,，而不是只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特點(diǎn)；(6)采用自主性企劃,，而不要受制于上一年的舊計(jì)劃,；(7)采用跨職能的企劃與監(jiān)督，而不是單一部門(mén)的企劃與監(jiān)督,；(8)注重核心能力的培養(yǎng),，而不只注重傳播方法的專(zhuān)業(yè)與否；(9)選擇與整合營(yíng)銷(xiāo)代理商合作,，而非提供全面服務(wù)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)代理商,；(10)建立與經(jīng)營(yíng)資料庫(kù)以維系現(xiàn)有客戶(hù)，而不只一味爭(zhēng)取新客戶(hù),。
其中,，前三個(gè)與企業(yè)認(rèn)識(shí)有關(guān)，中間四個(gè)與執(zhí)行策略有關(guān),，而最后四個(gè)則與組織結(jié)構(gòu)有關(guān),。首先，企業(yè)從上到下，尤其高層管理人員,，都要達(dá)成共識(shí),，認(rèn)為品牌關(guān)系的建立比商品交易更為重要，同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到建立關(guān)系的對(duì)象不只是客戶(hù),，而是所有的關(guān)系利益人,；其次，實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,，可以通過(guò)品牌信息整合,、互動(dòng)媒體、企業(yè)愿景及其自主性企劃等手段來(lái)整合品牌信息,；最后,，需要通過(guò)跨職能管理、核心能力培養(yǎng),、建立客戶(hù)數(shù)據(jù)資料以及與整合營(yíng)銷(xiāo)代理商合作,，為整合營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施提供組織保證。