怎么樣找到銷售人員
老實(shí)說(shuō)吧,找銷售人員與找業(yè)務(wù)員是我常做的事,像銷售的話,我老婆是做建材的,所以我常常會(huì)到別人的店面去找好的銷售人員,想辦法挖過(guò)來(lái),其實(shí)我寧愿還兩個(gè)員工的錢用在一個(gè)員工的身上,好的銷售就是不一樣,對(duì)于業(yè)務(wù)員嘛,我又是做廣告的,很多時(shí)候我都喜歡自己招新人自己培訓(xùn),行的就留,不行的就炒,這樣下去不用過(guò)多久留在你身邊的都是業(yè)務(wù)精英,但是我覺得業(yè)務(wù)員與銷售員沒什么分別,因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù)本來(lái)就是做銷售,
做銷售的,,怎樣才能有效地找到目標(biāo)客戶,?
現(xiàn)在很多做培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)都會(huì)培訓(xùn)學(xué)員如何去賣產(chǎn)品,,找到客戶的痛點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷,,如果你想要找培訓(xùn)課程進(jìn)行學(xué)習(xí),聯(lián)合課堂,,可以幫助你哦
如何找到合適的推銷對(duì)象
第一,,名流關(guān)系法。推銷人員在尋求潛在顧客時(shí),,利用某些具有社會(huì)影響力的知名人士,,利用他們的權(quán)威性和感召力,把一些深受其影響的公眾變成潛在的顧客和用戶,。比如政界人物,、影視明星、文藝作家,、運(yùn)動(dòng)員,、資深的專家教授等,都是值得注意的社會(huì)名流,。在說(shuō)服這些名流人物時(shí),,推銷人員需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間與精力,與名流打交道也需要推銷人員相當(dāng)?shù)哪托呐c多樣的公關(guān)手法才能達(dá)到目的,,但一旦說(shuō)服成功,,就會(huì)帶來(lái)大量的客戶。第二,,區(qū)域突擊法,。推銷人員事先計(jì)劃好將要走訪的區(qū)域,,預(yù)備多種宣傳材料和勸說(shuō)方式,進(jìn)而對(duì)該區(qū)域內(nèi)的所有住戶進(jìn)行一次全面的突擊性推銷訪問(wèn),。采取這種區(qū)域突擊法,,一定要慎重選擇訪問(wèn)區(qū)域,挑選具有典型意義的區(qū)塊擇優(yōu)進(jìn)行,,同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)的個(gè)人,、企業(yè)、公司,、機(jī)構(gòu)等情況也要事先摸底。通過(guò)推銷人員展示商品,,樹立產(chǎn)品形象,,宣傳企業(yè)信譽(yù),促進(jìn)推銷對(duì)象購(gòu)買,。這種方法比較適合家庭生活用品的推銷時(shí)采用,。第三,設(shè)立分店法,。有時(shí),,推銷人員還可以通過(guò)設(shè)立分店的方法來(lái)尋找新的購(gòu)買對(duì)象。通過(guò)簽訂代理合同,,選擇適當(dāng)?shù)匿N售點(diǎn)和辦事機(jī)構(gòu),,確定這些分店、分廠代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容及相應(yīng)的報(bào)酬,,使本單位廣設(shè)信息窗口,,增加與社會(huì)各界交往的機(jī)會(huì),讓分布各處的銷售網(wǎng)點(diǎn)與辦事機(jī)構(gòu)成為本企業(yè)了解市場(chǎng)的“耳目”與“喉舌”,。在推銷工作中采取設(shè)立分店的方法,,可以使企業(yè)獲得比較穩(wěn)定的潛在顧客與貿(mào)易訂單。第四,,客戶利用法,。從廣告宣傳的角度看,客戶是企業(yè)及其產(chǎn)品的傳播媒介,,在老顧客身上可以觀照企業(yè)的服務(wù)信譽(yù)與產(chǎn)品質(zhì)量,,從而招致更多的潛在顧客。在日常推銷工作中,,推銷人員要尊重顧客的意見,,兼顧對(duì)方的正當(dāng)權(quán)益,及時(shí)滿足他們的需求,。平時(shí),,要求推銷人員能夠與顧客,、用戶建立起定期或不定期的聯(lián)系,協(xié)助廠方做好售后服務(wù)工作,,對(duì)來(lái)自市場(chǎng)和客戶的信息及時(shí)反饋,。一旦推銷人員與客戶們建立了互相信任、真誠(chéng)合作的關(guān)系之后,,這些客戶就會(huì)主動(dòng)地為廠方推薦新顧客,、介紹新產(chǎn)品,通過(guò)各自的交往渠道招徠更多的推銷對(duì)象,。在某些場(chǎng)合,,客戶的一句美言,常常勝過(guò)推銷員的千言萬(wàn)語(yǔ),,老客戶的引薦有時(shí)比推銷員的勸說(shuō)更能打動(dòng)新顧客的心扉,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.