要搞清楚這個(gè)問題,，就要先知道方便面因?yàn)槭裁炊ヂ洹?/p>

在傳統(tǒng)營(yíng)銷概念里,，營(yíng)銷的本質(zhì)是企業(yè)實(shí)力的比拼,。尤其是快消品，有個(gè)“渠道為王”的說法,，快消品企業(yè)大部分營(yíng)銷資源是傾注到渠道上的,。

但是,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,，情況不一樣了。很多人開始思考，統(tǒng)一和康師傅掐架掐了那么多年,，居然被外賣平臺(tái)搞得半死不活,。

而這，就是傳統(tǒng)營(yíng)銷逐漸失效的證明,。

肉眼可見的是,，未來的企業(yè)核心戰(zhàn)略，已經(jīng)不是渠道,，而是“流量+數(shù)據(jù)+算法”,。不管你企業(yè)有的是線下還是線上，都適合這套戰(zhàn)略,。而戰(zhàn)略指標(biāo)的中流砥柱,，不在于對(duì)標(biāo)競(jìng)品，而在于對(duì)標(biāo)自己,，做“增長(zhǎng)”,。

說到增長(zhǎng)，該怎么增長(zhǎng),？

就拿方便面來說,。他們的營(yíng)銷模式的內(nèi)核，一直都是渠道為王,，多少年沒變過了,？

哪個(gè)高頻消費(fèi)者，在什么地方,，什么時(shí)候買過他們某款產(chǎn)品,，他們是不知道的。未來消費(fèi)者從哪來,？流量如何整合,，成本怎么降低，他們也不知道,。

現(xiàn)在的消費(fèi)者,，品牌忠誠(chéng)度幾乎沒有，下一秒你就不知道他去哪了,。而企業(yè)又沒有應(yīng)變,，這就導(dǎo)致了原有渠道的流量，逐漸衰弱,。而他們又不掌握消費(fèi)者的數(shù)據(jù),，也不知新流量在哪，更不知道他們喜歡什么,。這樣的企業(yè),，十年前來看是沒有問題的。而現(xiàn)在，這叫失去了對(duì)市場(chǎng)的控制,。尤其像康師傅這樣百億千億級(jí)的企業(yè),，資產(chǎn)不縮水就怪了。

起碼,，先快速的打好自己的基本功,。增長(zhǎng)戰(zhàn)略圍繞“流量+數(shù)據(jù)+算法”方向?yàn)楹诵模枰齻€(gè)抓手,，分別是客戶運(yùn)營(yíng)+異業(yè)聯(lián)盟+效率工具,。

這三樣?xùn)|西，看起來大一些的企業(yè)自己都有,。但是,，有沒有融合萬(wàn)象的頂層設(shè)計(jì)，有沒有賦能的智慧,。在你的具體應(yīng)用中就能看出來,。這就是布局的能力，布局之前,，你總得先有格局吧,。

繼續(xù)往下延展……我就不想多說了，這是我的業(yè)務(wù)范疇,。我自己也是營(yíng)銷行業(yè)出身,，但也是這兩年剛轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目基本都不能拿出來說,。其實(shí)營(yíng)銷和傳媒行業(yè)面臨著和快消品一樣的問題——多年以來沒有變化,，跟不上市場(chǎng)需求了。

我自己慶幸很早就碰了大數(shù)據(jù)（2011年）,，然后幾年的摸索,，這兩年開始轉(zhuǎn)型小數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)應(yīng)用）。并且將其與營(yíng)銷理念進(jìn)行融合,?？偨Y(jié)了一套新營(yíng)銷理論和業(yè)務(wù)框架，這兩年開始轉(zhuǎn)型應(yīng)用,，效果還不錯(cuò),。主要是率先打了個(gè)市場(chǎng)痛點(diǎn)——按照CPS收費(fèi)。雖然不承諾銷量,，但可以按照銷量收費(fèi),。你要知道，在這之前,?；緵]有廣告公司或者媒體敢跟企業(yè)這么玩的,。