要搞清楚這個(gè)問題,，就要先知道方便面因?yàn)槭裁炊ヂ洹?/p>

在傳統(tǒng)營銷概念里,，營銷的本質(zhì)是企業(yè)實(shí)力的比拼。尤其是快消品,，有個(gè)“渠道為王”的說法，快消品企業(yè)大部分營銷資源是傾注到渠道上的,。

但是,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，情況不一樣了,。很多人開始思考,，統(tǒng)一和康師傅掐架掐了那么多年，居然被外賣平臺(tái)搞得半死不活,。

而這,，就是傳統(tǒng)營銷逐漸失效的證明,。

肉眼可見的是，未來的企業(yè)核心戰(zhàn)略,，已經(jīng)不是渠道,，而是“流量+數(shù)據(jù)+算法”。不管你企業(yè)有的是線下還是線上,，都適合這套戰(zhàn)略,。而戰(zhàn)略指標(biāo)的中流砥柱，不在于對標(biāo)競品,，而在于對標(biāo)自己,，做“增長”。

說到增長,，該怎么增長,？

就拿方便面來說。他們的營銷模式的內(nèi)核,，一直都是渠道為王,，多少年沒變過了？

哪個(gè)高頻消費(fèi)者,，在什么地方,，什么時(shí)候買過他們某款產(chǎn)品，他們是不知道的,。未來消費(fèi)者從哪來,？流量如何整合，成本怎么降低,，他們也不知道,。

現(xiàn)在的消費(fèi)者，品牌忠誠度幾乎沒有,，下一秒你就不知道他去哪了,。而企業(yè)又沒有應(yīng)變，這就導(dǎo)致了原有渠道的流量,，逐漸衰弱,。而他們又不掌握消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，也不知新流量在哪,，更不知道他們喜歡什么,。這樣的企業(yè)，十年前來看是沒有問題的,。而現(xiàn)在,，這叫失去了對市場的控制。尤其像康師傅這樣百億千億級的企業(yè),，資產(chǎn)不縮水就怪了,。

起碼,，先快速的打好自己的基本功。增長戰(zhàn)略圍繞“流量+數(shù)據(jù)+算法”方向?yàn)楹诵?，需要三個(gè)抓手,，分別是客戶運(yùn)營+異業(yè)聯(lián)盟+效率工具。

這三樣?xùn)|西,，看起來大一些的企業(yè)自己都有,。但是，有沒有融合萬象的頂層設(shè)計(jì),，有沒有賦能的智慧,。在你的具體應(yīng)用中就能看出來。這就是布局的能力,，布局之前,，你總得先有格局吧。

繼續(xù)往下延展……我就不想多說了,，這是我的業(yè)務(wù)范疇,。我自己也是營銷行業(yè)出身，但也是這兩年剛轉(zhuǎn)型,，項(xiàng)目基本都不能拿出來說。其實(shí)營銷和傳媒行業(yè)面臨著和快消品一樣的問題——多年以來沒有變化,，跟不上市場需求了,。

我自己慶幸很早就碰了大數(shù)據(jù)（2011年），然后幾年的摸索,，這兩年開始轉(zhuǎn)型小數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)應(yīng)用）,。并且將其與營銷理念進(jìn)行融合?？偨Y(jié)了一套新營銷理論和業(yè)務(wù)框架,，這兩年開始轉(zhuǎn)型應(yīng)用，效果還不錯(cuò),。主要是率先打了個(gè)市場痛點(diǎn)——按照CPS收費(fèi),。雖然不承諾銷量，但可以按照銷量收費(fèi),。你要知道,，在這之前?；緵]有廣告公司或者媒體敢跟企業(yè)這么玩的,。