作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，一系列的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是必須的，這里給你幾個(gè)意見參考：
1,、學(xué)會(huì)從零開始,，每天都是工作與人生的新起點(diǎn)。
2,、快速進(jìn)入角色,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這點(diǎn)非常重要,，很多員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài),，因此，你要時(shí)刻保持警惕,，萬(wàn)一屬下不行,，自己就必須親自上馬，進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù)。
3,、融入團(tuán)隊(duì),，員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一定的適應(yīng)過程，就是你的指揮在初期不一定能達(dá)到回響,，有時(shí)候甚至?xí)腥丝咕苣?。但不能急，要站在屬下的立?chǎng)去思考問題,?！岸魍⒅亍毕嘈拍阋灿型小?br>4,、立威,，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)、放火這是一種管理藝術(shù),，燒的地方和溫度要恰到好處,。如何立威，這里可以選擇從細(xì)部著手,，也可以從面上著手,，如果更有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)雙管齊下。
5,、梳理,，任何領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己的管理方法與思路，但是可能存在一定市場(chǎng)差距與團(tuán)隊(duì)的矛盾或者銜接方面會(huì)有所問題,，因此你一定要注意高度銜接,。不要主觀，憑以往經(jīng)驗(yàn)處理問題,，要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性,。
6、溝通,，上下級(jí)溝通,，內(nèi)外部溝通也是重點(diǎn)，保持良好的溝通能使你事半功倍,。
7,、挑難，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事,，這樣下屬才會(huì)佩服你,。
8、激勵(lì),，激勵(lì)有通過日常的贊揚(yáng),、通過建立機(jī)制,、通過互相感染來(lái)實(shí)現(xiàn)，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理,，相信你也是非常知曉的,。
總的來(lái)說，高效領(lǐng)導(dǎo)者難,，吃不好,、睡不好，時(shí)時(shí)刻刻想著公司的事,、員工的事,。不過，取得成功之后,，相信當(dāng)中的喜悅和優(yōu)越又有誰(shuí)能和你相比呢,。