作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，一系列的從業(yè)經(jīng)驗是必須的,，這里給你幾個意見參考：
1、學(xué)會從零開始,，每天都是工作與人生的新起點,。
2,、快速進(jìn)入角色，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，這點非常重要,，很多員工的工作能力和經(jīng)驗不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，因此,，你要時刻保持警惕,，萬一屬下不行，自己就必須親自上馬,，進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù),。
3、融入團隊,，員工對于領(lǐng)導(dǎo)都會有一定的適應(yīng)過程,，就是你的指揮在初期不一定能達(dá)到回響，有時候甚至?xí)腥丝咕苣?。但不能急,，要站在屬下的立場去思考問題?！岸魍⒅亍毕嘈拍阋灿型?。
4,、立威，領(lǐng)導(dǎo)上臺,、放火這是一種管理藝術(shù),，燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威,，這里可以選擇從細(xì)部著手,，也可以從面上著手，如果更有經(jīng)驗的管理者會雙管齊下,。
5,、梳理，任何領(lǐng)導(dǎo)都會有自己的管理方法與思路,，但是可能存在一定市場差距與團隊的矛盾或者銜接方面會有所問題,，因此你一定要注意高度銜接。不要主觀,，憑以往經(jīng)驗處理問題,，要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性。
6,、溝通,，上下級溝通，內(nèi)外部溝通也是重點,，保持良好的溝通能使你事半功倍,。
7、挑難,，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事,，這樣下屬才會佩服你。
8,、激勵,，激勵有通過日常的贊揚、通過建立機制,、通過互相感染來實現(xiàn),，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理，相信你也是非常知曉的,。
總的來說,，高效領(lǐng)導(dǎo)者難，吃不好,、睡不好,，時時刻刻想著公司的事、員工的事,。不過,，取得成功之后,，相信當(dāng)中的喜悅和優(yōu)越又有誰能和你相比呢。