作為一個領(lǐng)導者,，一系列的從業(yè)經(jīng)驗是必須的,，這里給你幾個意見參考：
1,、學會從零開始,，每天都是工作與人生的新起點,。
2、快速進入角色,，作為一個領(lǐng)導者,，這點非常重要，很多員工的工作能力和經(jīng)驗不一定能使他進入良好的工作狀態(tài),，因此,，你要時刻保持警惕，萬一屬下不行,，自己就必須親自上馬,，進入屬下的角色去完成任務(wù)。
3,、融入團隊,，員工對于領(lǐng)導都會有一定的適應過程，就是你的指揮在初期不一定能達到回響,，有時候甚至會有人抗拒你,。但不能急，要站在屬下的立場去思考問題,?！岸魍⒅亍毕嘈拍阋灿型小?br>4,、立威,，領(lǐng)導上臺、放火這是一種管理藝術(shù),，燒的地方和溫度要恰到好處,。如何立威，這里可以選擇從細部著手,，也可以從面上著手,，如果更有經(jīng)驗的管理者會雙管齊下。
5,、梳理,，任何領(lǐng)導都會有自己的管理方法與思路，但是可能存在一定市場差距與團隊的矛盾或者銜接方面會有所問題,，因此你一定要注意高度銜接,。不要主觀，憑以往經(jīng)驗處理問題,，要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性,。
6、溝通,，上下級溝通,，內(nèi)外部溝通也是重點，保持良好的溝通能使你事半功倍。
7,、挑難,，領(lǐng)導的風采就是干屬下想象不到或者辦不到的事，這樣下屬才會佩服你,。
8,、激勵，激勵有通過日常的贊揚,、通過建立機制,、通過互相感染來實現(xiàn)，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理,，相信你也是非常知曉的,。
總的來說，高效領(lǐng)導者難,，吃不好,、睡不好，時時刻刻想著公司的事,、員工的事,。不過，取得成功之后,，相信當中的喜悅和優(yōu)越又有誰能和你相比呢,。