作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，一系列的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是必須的,，這里給你幾個(gè)意見(jiàn)參考：
1、學(xué)會(huì)從零開(kāi)始,，每天都是工作與人生的新起點(diǎn),。
2,、快速進(jìn)入角色，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，這點(diǎn)非常重要,，很多員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài),，因此,，你要時(shí)刻保持警惕,，萬(wàn)一屬下不行，自己就必須親自上馬,，進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù),。
3、融入團(tuán)隊(duì),，員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一定的適應(yīng)過(guò)程,，就是你的指揮在初期不一定能達(dá)到回響，有時(shí)候甚至?xí)腥丝咕苣?。但不能急,，要站在屬下的立?chǎng)去思考問(wèn)題?！岸魍⒅亍毕嘈拍阋灿型?。
4、立威,，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái),、放火這是一種管理藝術(shù)，燒的地方和溫度要恰到好處,。如何立威,，這里可以選擇從細(xì)部著手，也可以從面上著手,，如果更有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)雙管齊下,。
5、梳理,，任何領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己的管理方法與思路,，但是可能存在一定市場(chǎng)差距與團(tuán)隊(duì)的矛盾或者銜接方面會(huì)有所問(wèn)題，因此你一定要注意高度銜接,。不要主觀,，憑以往經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性,。
6,、溝通，上下級(jí)溝通,，內(nèi)外部溝通也是重點(diǎn),，保持良好的溝通能使你事半功倍。
7,、挑難,，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事,，這樣下屬才會(huì)佩服你。
8,、激勵(lì),，激勵(lì)有通過(guò)日常的贊揚(yáng)、通過(guò)建立機(jī)制,、通過(guò)互相感染來(lái)實(shí)現(xiàn),，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理，相信你也是非常知曉的,。
總的來(lái)說(shuō),，高效領(lǐng)導(dǎo)者難，吃不好,、睡不好,，時(shí)時(shí)刻刻想著公司的事、員工的事,。不過(guò),，取得成功之后，相信當(dāng)中的喜悅和優(yōu)越又有誰(shuí)能和你相比呢,。