1,、部門結(jié)構(gòu)圖可以給你發(fā)過去。2. 部門職責(zé) 完成公司制定的營銷指標(biāo),。 營銷策略,、計劃的擬定、實施和改進,。 營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制,。 營銷管理制度的擬定、實施和改善,。 負責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,制定業(yè)務(wù)推進計劃,。 負責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同,,確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行...
根據(jù)一般管理的定義,,企業(yè)管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而有效地利用人力,、物力,、財力等資源的過程。顯然,,企業(yè)管理的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。 企業(yè)的目標(biāo)是多方面的,。不同類型的企業(yè)在不同的時期,、不同的環(huán)境條件下都會有各種不同的具體目標(biāo),如生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),、社會服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營利潤目標(biāo),、企業(yè)發(fā)展...
主觀:1價格沖突、促銷沖突,、策略沖突,、政策沖突,、掌控力度的差異2物流是指為了滿足客戶的需要,以最低的成本,,通過運輸,、保管、配送等方式,,實現(xiàn)原材料,、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃,、實施和管理的全過程,。 物流構(gòu)成:商品的運輸、倉儲,、包裝,、搬運裝卸、流通加工,,以及相關(guān)的物流信...