（1）對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行具體分類,，滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要,；（2）為編制會(huì)計(jì)憑證提供依據(jù)，全面反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),；（3）為開設(shè)帳戶建立帳簿提供依據(jù),，便于為社會(huì)各方提供會(huì)計(jì)信息；（4）為編制會(huì)計(jì)報(bào)表建立基礎(chǔ),，保證會(huì)計(jì)核算全面且合理,。

??答：(一）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是開展和組織會(huì)計(jì)工作的職能部門，由會(huì)計(jì)人員組成,。建立健全會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員,，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要條件,。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中各級(jí)的財(cái)會(huì)主管和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的主體，為提供會(huì)計(jì)信息發(fā)揮重要的作用,。
??通過設(shè)計(jì)科學(xué)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中發(fā)揮作用,，并有利于加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法化,、合規(guī)化和合理化,，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性,。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)是由科學(xué)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、合理會(huì)計(jì)人員分工協(xié)作、明確會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任,、完善的會(huì)計(jì)工作制度等有機(jī)組合的,。
??
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則
1、適應(yīng)性原則,。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的生成,、加工和傳遞真實(shí)可靠,、及時(shí)有效。小企業(yè)業(yè)務(wù)量小,，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)相應(yīng)小些,，會(huì)計(jì)人員相應(yīng)少些，機(jī)構(gòu)內(nèi)的分工也應(yīng)粗些,。
??大中型企業(yè),，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，業(yè)務(wù)量繁多,， 應(yīng)單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核算，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督,。還要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制,，考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)大些,，人員多些,，內(nèi)部分工也應(yīng)細(xì)一些。集團(tuán)企業(yè),，規(guī)模大,，業(yè)務(wù)量大，涉及的地區(qū),、行業(yè)多,，它的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)通常是一個(gè)獨(dú)立于其他管理部門的單位——財(cái)務(wù)公司。
??
（三）會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式
以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式,。會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)也可分設(shè)若干子部門或崗位,。適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位,、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè),。通過設(shè)置，形成一個(gè)以主抓財(cái)務(wù)的副 廠長(zhǎng)或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),，以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為主管,，各個(gè)小組分工負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系。
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（四）財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式
以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo),，且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管,、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位的一種模式。適用于小型的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)置的企業(yè),。會(huì)計(jì)工作的分工和崗位的設(shè)置較簡(jiǎn)單,。