進(jìn)入國際市場模式歸納起來，具體包括三大類：
1,、出口,，即國內(nèi)生產(chǎn)，國外銷售,。
這是一種傳統(tǒng),，簡單，風(fēng)險最低的進(jìn)入方式,。
出口模式包括間接出口和直接出口兩種方式,。間接出口是指企業(yè)通過本國的中間商（既專業(yè)性的外貿(mào)公司）來從事產(chǎn)品的出口。直接出口是指企業(yè)擁有自己的外貿(mào)部門,，或者使用目標(biāo)國家的中間商來從事產(chǎn)品的出口,。
2、合同進(jìn)入,，又稱非股權(quán)進(jìn)入,。
它有多種具體的形式，而且富有較大的靈活性和實(shí)用性,；契約模式主要包括：許可證模式,、特許經(jīng)營模式、合同制造模式,、管理合同模式和工程承包模式,、雙向貿(mào)易等六種,。
3,、對外直接投資，又稱股權(quán)進(jìn)入,。
即企業(yè)直接在目標(biāo)市場國投資,，就地生產(chǎn)，就近銷售,。
投資模式屬于進(jìn)入國際市場的高級階段,。我國的“走出去”戰(zhàn)略所指的主要就是投資模式。投資模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式,。
合資進(jìn)入：合資指的是與目標(biāo)國家的企業(yè)聯(lián)合投資,，共同經(jīng)營、共同分享股權(quán)及管理權(quán),，共擔(dān)風(fēng)險,。
獨(dú)資進(jìn)入：獨(dú)資指企業(yè)直接到目標(biāo)國家投資建廠或并購目標(biāo)國家的企業(yè),。獨(dú)資經(jīng)營的方式可以是單純的裝配，也可以是復(fù)雜的制造活動,。



擴(kuò)展資料
影響國際企業(yè)進(jìn)入模式選擇的因素如下：
1,、目標(biāo)國家的市場因素。如果目標(biāo)國家的市場規(guī)模較大,，或者市場潛力較大,，則企業(yè)可以考慮以投資模式進(jìn)入，盡可能地擴(kuò)大銷售額,；反之則可以考慮以出口模式和契約模式進(jìn)入,，以保證企業(yè)資源的有效使用。
2,、目標(biāo)國家的環(huán)境因素,。如果目標(biāo)國家的政局穩(wěn)定、法制健全,、投資政策較為寬松,、人均國民收入比較高、匯率穩(wěn)定,，則可以考慮采取投資模式進(jìn)入,，反之則以出口模式或契約模式進(jìn)入為宜。
3,、國內(nèi)因素,。主要包括本國市場的競爭結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素和環(huán)境因素三個方面,。如果本國市場是壟斷競爭或寡頭壟斷型,，企業(yè)可以考慮以契約或投資模式進(jìn)入國外市場。如果本國市場的競爭程度比較高,，則企業(yè)可以采取出口模式,。
4、企業(yè)產(chǎn)品因素,。勞動密集型和資源密集型產(chǎn)品主要以具有豐富資源的國家為生產(chǎn)基地,，如果目標(biāo)國家具備條件，那么采取投資模式,，就地設(shè)廠,，以節(jié)省出口的中間費(fèi)用。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值高,、技術(shù)復(fù)雜,，考慮到目標(biāo)國市場的需求量，以及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)基礎(chǔ)的配套能力,，則以出口模式為宜,。
5,、企業(yè)的核心競爭力。就核心競爭力而言,，企業(yè)可以分為兩類：一類企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)訣竅,，另一類企業(yè)的核心競爭力是管理訣竅。當(dāng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢建立在技術(shù)訣竅上時,，應(yīng)盡量避免許可協(xié)定和合資企業(yè)的經(jīng)營方式,，以降低技術(shù)失控的可能性。
6,、企業(yè)資源與投入因素,。企業(yè)在管理、資金,、技術(shù),、工藝、和銷售方面的資源越充裕,，企業(yè)在進(jìn)入方式上的選擇余地就越大,。如果企業(yè)的資金較為充足，技術(shù)較先進(jìn),，且積累了豐富的國際市場營銷經(jīng)驗(yàn),，則可以采取直接投資模式進(jìn)入國外市場。
參考資料來源：搜狗百科-進(jìn)入國家市場模式