案例分析怎么寫,？

　　1,、封頁

　　注明案例分析的題目，參與人員等等必要事項(xiàng),。

　　2,、主題

　?。?）、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),，經(jīng)過深刻領(lǐng)悟,、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn)。

　?。?）,、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,，但是，要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性,。要全面,、翔實(shí)。時(shí)間,、地點(diǎn),、人物、事件,，尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,，特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突、行為與結(jié)果的沖突,、決策中的困境和困惑,。

　　3、案例分析/策略方法

　　針對(duì)第一種類型,，該部分就是對(duì)已經(jīng)提出來的問題進(jìn)行逐步深入分析,，尋找解決問題的方案;針對(duì)第二種類型，該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會(huì)案例設(shè)置意圖的情況下,，自行提出案例中存在的問題,，并且深入討論，選擇合理的策略和方法;針對(duì)第三種案例,，該部分是印證和完善新的理論的部門,。毋庸置疑，這是案例分析報(bào)告的關(guān)鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分,，要注意由案例透視理念的沖突與變化，透視深藏于行為背后的乃至潛意識(shí)中的理念是什么,。分析要注意條理清晰,、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時(shí)的情景反復(fù)比照，聯(lián)系相關(guān)理論,，進(jìn)行客觀,、深入的分析，在反思中提升經(jīng)驗(yàn),。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性,。

　　4、提出結(jié)論

　　提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,，需要運(yùn)用簡(jiǎn)潔,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言。

米粉營(yíng)銷策略案例分析？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時(shí)候不需要水泡,，主要通過超市，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，會(huì)展等推廣和銷售，

怎樣寫市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

1,、 市場(chǎng)狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五,、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六,、行動(dòng)方案

七,、營(yíng)銷預(yù)算

八、營(yíng)銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營(yíng)銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率,、成本,、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場(chǎng)分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹,，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三,、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率,、利潤(rùn)額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2,、 營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo),。營(yíng)銷目標(biāo)如：銷售收入,、銷售增長(zhǎng)率、銷售量,、市場(chǎng)分額,、品牌知名度、分銷范圍等,。

五,、 營(yíng)銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1,、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,，確定何種市場(chǎng)形象,。

2、 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道,、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用,。（案例分析可略）

六,、 行動(dòng)方案

闡述以下問題：將做什么？何時(shí)開始,？何時(shí)完成,？誰來做？成本是多少,？等,。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七,、 營(yíng)銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八,、 營(yíng)銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī),，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進(jìn)措施，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

飲食案例分析怎么寫,？

所在地域，受歡迎程度,，食材,，烹飪方法

護(hù)理案例分析怎么寫？

首先要介紹患者的病情：包括神志,、瞳孔,、生命體征、癥狀體征等等以及病人的主訴,，既往史以及家族史等等,。

根據(jù)患者的病情制定出護(hù)理計(jì)劃，患者現(xiàn)存的護(hù)理問題,，或者是潛在的護(hù)理問題并制定護(hù)理措施,，評(píng)價(jià)措施落實(shí)情況，不斷的改進(jìn)護(hù)理措施,，

法律案例分析怎么寫,？

首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況，其次可以對(duì)案件進(jìn)行法律上的分析,，然后把法律依據(jù)專門列明,，在法律分析中可以對(duì)法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,，并對(duì)判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié),。

撰寫這類案件主要目的是通過討論，形成共識(shí),，更好地處理這類案件,。因此，撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭(zhēng)議問題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)短明確,，直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問題。切忌題目過長(zhǎng)或者不明確,，使人讀后不知所云,。

寫出要旨。要旨應(yīng)當(dāng)是對(duì)最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,，用簡(jiǎn)潔的語言,，明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論。

敘述案件事實(shí),。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭(zhēng)議問題的事實(shí)完整敘述清楚,，特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問題敘述清楚，以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo),。

事故案例分析怎么寫,？

事故報(bào)告的內(nèi)容:

1事故單位概況。

2事故發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況,。

3事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過,。

4人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況。

5已經(jīng)采取的措施,。

案例

[案例1]

某單層工業(yè)廠房項(xiàng)目,，檐高20m，建筑面積5800m2,。施工單位在拆除頂層鋼模板時(shí),，將拆下的18根鋼管(每根長(zhǎng)4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落,。此時(shí)恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸,，一名剛剛招來兩天的合同工開動(dòng)了卷揚(yáng)機(jī)。在卷揚(yáng)機(jī)下降工程中,，鋼絲繩突然折斷,，人隨吊盤下落墜地,，造成2人死亡,、3人重傷的惡性后果。

問題：

(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級(jí)的重大事故?依據(jù)是什么?

(2)試簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因,。

(3)重大事故發(fā)生后,，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報(bào)告，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),。重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

[案例2]

某單身公寓建筑面積32800m2,，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，箱形基礎(chǔ),，地下1層,，地上8層。某一天,，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架,。安全員檢查巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)新購(gòu)進(jìn)的扣件表面粗糙，商標(biāo)模糊,，有的已顯銹跡,。便向架子工詢問,，工人說，有的扣件螺栓滑絲,，有的扣件一擰,，小蓋口就裂了。安全員對(duì)此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,。

問題：

(1)顯然,，該項(xiàng)目的腳手架工程存在著安全隱患，那么事故隱患該如何處理?

(2)為防止安全事故的發(fā)生,，請(qǐng)問安全員應(yīng)如何處理此事?

(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?

[案例3]

某六層商住樓,，總建筑面積9800.72m2，建筑高度22.55m,，框架結(jié)構(gòu),，腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng)，地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ),。1999年9月8日,，工人甲由辦公室去材料庫房，經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，從六層腳手架上掉下一根長(zhǎng)腳手桿,，正砸在工人甲的右臂，造成骨折,。

問題：

(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因,。

(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么?

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?

錯(cuò)題分析怎么寫范文,？

錯(cuò)題分析范文：

本文旨在討論錯(cuò)題分析的重要性,。在學(xué)習(xí)中，學(xué)生經(jīng)常會(huì)遇到一些難以理解的題目,，有時(shí)候會(huì)把題目做錯(cuò),，這時(shí)掌握錯(cuò)題分析的技巧尤為重要。

首先,，錯(cuò)題分析可以幫助學(xué)生總結(jié)解題中出錯(cuò)的環(huán)節(jié),，幫助他們?nèi)ジ恼约旱慕忸}思路，給他們更多做類似題目的經(jīng)驗(yàn),。其次,，錯(cuò)題分析是很有幫助的，它能幫助學(xué)生從錯(cuò)誤的解題思路中學(xué)習(xí),，最大限度地減少做錯(cuò)題目時(shí)的時(shí)間,，做得更輕松。

最后,，錯(cuò)題分析也可以幫助學(xué)生針對(duì)題目調(diào)整自己學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。用此方法,，學(xué)生可以把更多時(shí)間放在自己解題思路出錯(cuò)的部分，而對(duì)非常熟悉的部分只需要花費(fèi)少量時(shí)間就可以完成,。

總之,，錯(cuò)題分析對(duì)于學(xué)習(xí)具有十分重要的意義，它可以幫助學(xué)生從自己解題中發(fā)現(xiàn)問題,，做出更有效的解題思路,，節(jié)省更多的時(shí)間，從而大大提高學(xué)習(xí)效率,。

江小白營(yíng)銷案例分析,？

一個(gè)新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足，創(chuàng)新必不可少,。江小白通過個(gè)性的包裝,、時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)語言和貼近年輕消費(fèi)者的營(yíng)銷手段，吸引了大量的80后,、90后消費(fèi)人群,。

? ? 1.從目標(biāo)人群來說，江小白沒有像傳統(tǒng)的白酒去針對(duì)身份顯赫,，尊貴,、地位高高在上的這些人群來設(shè)計(jì)，而是選擇了這個(gè)行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后,、90后,，為他們量身定做的一款酒。

? ? 2.從口號(hào)來說,，江小白的口號(hào)朗朗上口,，讀過就能使人記住。在欲望橫流的現(xiàn)代社會(huì),，生活壓力大是一個(gè)很顯著的特征,。面對(duì)壓力,，誰不想過簡(jiǎn)單的生活呢?于是,，“我是江小白，生活很簡(jiǎn)單”很快就會(huì)被人們熟知并且深入人心,，能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離,。

事件營(yíng)銷成功案例分析步驟？

第一步：活動(dòng)調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中最重要的是目標(biāo)客戶定位,，這同樣適用于活動(dòng)策劃,。在策劃事件營(yíng)銷之初，我們一定要確定活動(dòng)面向的對(duì)象是誰,，我們?nèi)プ龅幕顒?dòng),，最終要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),。對(duì)于活動(dòng)的對(duì)象，不要籠統(tǒng)的去說明,，老客戶,，新客戶等等。記住,，越寬泛的客戶劃分,，活動(dòng)的效果也就越差。比如,，我們?nèi)绻鸦顒?dòng)對(duì)象劃分為年齡在25-40歲之間,，城市居住有孩子，最近3個(gè)月沒有產(chǎn)生消費(fèi)行為的女性客戶,，相比于全部女性客戶,，是不是活動(dòng)策劃起來思路多了很多？

第二步：活動(dòng)策劃

在確定好了活動(dòng)人群和活動(dòng)目的后,，活動(dòng)策劃就會(huì)容易很多,。這是因?yàn)椋_的活動(dòng)人群和活動(dòng)目的,，就會(huì)讓活動(dòng)策劃精準(zhǔn)很多,，策劃時(shí)所要關(guān)注的范圍，會(huì)更加細(xì)致,，各方面情況,，就會(huì)想得更加周到。

在這里,，我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，策劃就是策劃，執(zhí)行就是執(zhí)行,，在策劃的過程中最好能想到各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況,，然后在執(zhí)行時(shí)不要有大的變化，這樣才是真正的策劃,。

第三步：活動(dòng)籌備

活動(dòng)籌備無需多言,，就是按照策劃內(nèi)容，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，比如活動(dòng)需要的文案,，PPT，圖片等等,。需要注意的是,，在活動(dòng)籌備過程中，要做的一件重要工作是設(shè)置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)點(diǎn)。比如說,，這次活動(dòng),，簽到人數(shù)、每小時(shí)入場(chǎng)人數(shù)及離場(chǎng)人數(shù),、男女比例,、年齡情況、咨詢問題有哪些,。設(shè)置越多的數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn),，就會(huì)為以后的活動(dòng)優(yōu)化，提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

第四步：操作執(zhí)行

事件營(yíng)銷在執(zhí)行階段,，除了按照預(yù)定流程，認(rèn)真執(zhí)行之外,，還需要關(guān)注活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù),，以及客戶的狀態(tài)，而不是單純的出一個(gè)結(jié)果就可以了,，注意通過數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn)收集數(shù)據(jù),。

第五步：總結(jié)復(fù)盤

活動(dòng)結(jié)束后，將收集到的數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),，著重比較哪些方式對(duì)哪類客戶較為有效，分析的過程中,，要注意客戶的細(xì)分,，要找到同一類客戶的行為和渠道共同點(diǎn)。