模式一：活動(dòng)式微信——漂流瓶

營(yíng)銷(xiāo)方式：微信官方可以對(duì)漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改,，使得合作商家推廣的活動(dòng)在某一時(shí)間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增,，普通用戶(hù)“撈”到的頻率也會(huì)增加。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語(yǔ)音小游戲等，如果營(yíng)銷(xiāo)得當(dāng),，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)效果,。

模式二：互動(dòng)式推送微信

營(yíng)銷(xiāo)方式：通過(guò)一對(duì)一的推送,，品牌可以與“粉絲”開(kāi)展個(gè)性化的互動(dòng)活動(dòng),，提供更加直接的互動(dòng)體驗(yàn)。

模式三：陪聊式對(duì)話微信

營(yíng)銷(xiāo)方式：現(xiàn)在微信開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)提供了基本的會(huì)話功能,，讓品牌用戶(hù)之間做交互溝通,，但由于陪聊式的對(duì)話更有針對(duì)性，所以品牌無(wú)疑需要大量的人力成本投入,。

模式四：O2O模式——二維碼

營(yíng)銷(xiāo)方式：在微信中,，用戶(hù)只需用手機(jī)掃描商家的獨(dú)有二維碼，就能獲得一張存儲(chǔ)于微信中的電子會(huì)員卡,，可享受商家提供的會(huì)員折扣和服務(wù),。企業(yè)可以設(shè)定自己品牌的二維碼，用折扣和優(yōu)惠來(lái)吸引用戶(hù)關(guān)注,，開(kāi)拓O2O營(yíng)銷(xiāo)模式,。

模式五：社交分享——第三方應(yīng)用

營(yíng)銷(xiāo)方式：微信開(kāi)放平臺(tái)是微信4.0版本推出的新功能，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者可通過(guò)微信開(kāi)放接口接入第三方應(yīng)用,。還可以將應(yīng)用的LOGO放入微信附件欄中，讓微信用戶(hù)方便地在會(huì)話中調(diào)用第三方應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)容選擇與分享,。

模式六：地理位置推送——LBS

營(yíng)銷(xiāo)方式：品牌點(diǎn)擊“查看附近的人”后,，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周?chē)奈⑿庞脩?hù)。然后根據(jù)地理位置將相應(yīng)的促銷(xiāo)信息推送給附近用戶(hù),，進(jìn)行精準(zhǔn)投放,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式是什么?

4P理論是營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ),，所有的營(yíng)銷(xiāo)模式都是在這基礎(chǔ)上進(jìn)行。
產(chǎn)品（product） ,，價(jià)格（price） ,，渠道（place） ，促銷(xiāo)（promotion）,，
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)層層嚴(yán)密的渠道,，并以大量人力與廣告投入市場(chǎng),從而達(dá)到滿足現(xiàn)實(shí)或潛在的需要的綜合性經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程。
營(yíng)銷(xiāo)模式是指企業(yè)在未來(lái)時(shí)期,面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,依據(jù)自身的資源和能力,通過(guò)滿足市場(chǎng)需要而實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略,。
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式是絕大部分企業(yè)選擇的營(yíng)銷(xiāo)模式,，也是最普遍的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式又可以細(xì)分成：
1,、代理商營(yíng)銷(xiāo)模式,。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主要依賴(lài)于代理商團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理,，然后通過(guò)這些代理,，再發(fā)展下線經(jīng)銷(xiāo)、分銷(xiāo),、零售隊(duì)伍,；企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商，其他工作都不需要介入,。
代理商營(yíng)銷(xiāo)模式通用于各行各業(yè),，尤其是在企業(yè)成立之初、或者是企業(yè)剛進(jìn)入一個(gè)新的地區(qū),、新的領(lǐng)域,，大多會(huì)選擇代理商營(yíng)銷(xiāo)模式。這樣可以最大限度節(jié)約企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)間,，搶占市場(chǎng)份額,。
現(xiàn)代社會(huì)的各種會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)(招商會(huì)議)，基本上都屬于代理商營(yíng)銷(xiāo)模式,。這種模式,，尤其適用于新、小企業(yè),。
2,、經(jīng)銷(xiāo)商(分銷(xiāo)商)營(yíng)銷(xiāo)模式。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè),，或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè),，多會(huì)選擇經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)模式，這是代理商營(yíng)銷(xiāo)模式的一種進(jìn)化,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了,，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,，為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商,、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷(xiāo)商” 的營(yíng)銷(xiāo)政策,。
這種營(yíng)銷(xiāo)模式更多適用于那些發(fā)展比較成熟、綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè),。
3,、直營(yíng)模式。
采取這種營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè),，主要業(yè)績(jī)來(lái)源于自我經(jīng)營(yíng),，而不是依賴(lài)于代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等渠道合作伙伴,。
比如：絕大部分保險(xiǎn),、直銷(xiāo)企業(yè)，都是采取直營(yíng)模式,；另外,，還有一些企業(yè)，通過(guò)登門(mén)入戶(hù)拜訪,、或者是掃馬路等形式,，來(lái)做自己的營(yíng)銷(xiāo)推廣，他們這種營(yíng)銷(xiāo)模式都屬于是直營(yíng)模式,。
直營(yíng)模式在某些特定的行業(yè),、特定的地區(qū)非常有成效。
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,；尤其是金額較大的產(chǎn)品銷(xiāo)售,，更依賴(lài)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。因?yàn)榻痤~較大的產(chǎn)品銷(xiāo)售,，客戶(hù)在沒(méi)有見(jiàn)到廠商的員工時(shí),，一般都會(huì)非常謹(jǐn)慎，不會(huì)提前支付款項(xiàng),。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：某個(gè)客戶(hù)要購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn),，在這個(gè)客戶(hù)沒(méi)有見(jiàn)到房產(chǎn)中介和房子業(yè)主前，這個(gè)客戶(hù)是不會(huì)支付購(gòu)房款的——因?yàn)橐惶追慨a(chǎn)少則幾十萬(wàn),，多則幾百萬(wàn)上千萬(wàn),，客戶(hù)肯定不會(huì)傻兮兮的相信“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”或者“電話營(yíng)銷(xiāo)”的！
所以,，凡是金額較大的產(chǎn)品銷(xiāo)售,，脫離不了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式！

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的弊端
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的基本思想是市場(chǎng)導(dǎo)向。
在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下,，企業(yè)首先是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并借此確定目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策略組合,，然后再集中企業(yè)的可利用資源,，以盡可能地滿足顧客的需要，讓顧客滿意,。但是它忽略了顧客的不成熟性和企業(yè)資源的有限性對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響,。顧客有時(shí)只是有一個(gè)創(chuàng)意，希望廠商提供解決問(wèn)題的方案,。市場(chǎng)變化的加快,，產(chǎn)品種類(lèi)的增加，要求廠商必須整合多種資源,，尋求多方共贏的營(yíng)銷(xiāo)模式,，這樣才能滿足顧客的多樣化需求。所以,，樹(shù)立以實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值為目標(biāo)導(dǎo)向的開(kāi)放式營(yíng)銷(xiāo),，才是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。
2.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求的成本過(guò)高,。
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)特別強(qiáng)調(diào)選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),，試圖以有限的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本獲得盡可能大的銷(xiāo)售收入，但在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中卻受到了極大的挑戰(zhàn),。傳統(tǒng)的市場(chǎng)受地理?xiàng)l件和交通工具的限制,，構(gòu)建廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)需要耗費(fèi)大量成本。我國(guó)許多上市公司籌集資金的重要用途之一,，就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的尢規(guī)模擴(kuò)張,，其耗資之大由此可見(jiàn)一斑。通常情況下,，企業(yè)降低平均成本的關(guān)鍵在于增加銷(xiāo)量,，而企業(yè)增加銷(xiāo)量的必然選擇就是差異化營(yíng)銷(xiāo)，可是,，差異化營(yíng)銷(xiāo)又導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的提升,。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，產(chǎn)品多樣化,、需求個(gè)性化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式為每一個(gè)顧客提供個(gè)性化產(chǎn)品的成本很高，所以拒絕了許多顧客對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的需求,。
3.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式滿足市場(chǎng)需求的時(shí)間長(zhǎng),、速度慢。
現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是時(shí)間與速度的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,，企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)贏利能力受市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和制造能力的約束,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)盈利能力主要受滿足市場(chǎng)需求的時(shí)間和速度的制約,，即確認(rèn)顧客的需求,、市場(chǎng)的機(jī)遇，并把它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)組合的時(shí)間和速度,。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程是,，先開(kāi)發(fā)概念產(chǎn)品，然后制造樣品,，再試制產(chǎn)品,，最后才是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。因此,，滿足市場(chǎng)需求的時(shí)間長(zhǎng),、速度慢。
參考資料：MBA智庫(kù)網(wǎng)頁(yè)鏈接