學習當今的世界電子企業(yè)巨頭,，其中美國的蘋果公司和韓國的三星電子集團可謂是兩顆“耀眼的明星”,，而蘋果與三星兩公司的官司糾紛，更為兩公司大戰(zhàn)拉開了序幕,。比較和學習他們在發(fā)展戰(zhàn)略,、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷,、企業(yè)文化等方面的特色和方法,，對我國企業(yè)的核心競爭力的形成具有重要的意義。德魯克曾指出,，任何企業(yè)都有著兩種職能,，也就是營銷和創(chuàng)新。市場是一個企業(yè)賴以生存的環(huán)境,，本文針對兩公司在市場和內(nèi)外部環(huán)境進行swot比較,，并以市場營銷4p理論對兩公司的市場營銷策略進行比較和分析。
一,、蘋果公司swot分析
優(yōu)勢（strength）：強大的品牌影響力,，極高的產(chǎn)品設(shè)計水準和研發(fā)能力，強大的人才資源戰(zhàn)略,，市場認可度很高且不斷增強,，在電子出版、多媒體領(lǐng)域具有很強的產(chǎn)品優(yōu)勢和眾多的合作伙伴；
劣勢（weakness）：獨立研發(fā)的操作系統(tǒng)兼容性較差,，研發(fā)投入成本巨大,，差異化研發(fā)，容易忽略系統(tǒng)化管理,，影響市場擴張,；
機會（opportunity）：市場需求追求逐漸變大，消費電子產(chǎn)業(yè)市場不斷升級,，潛在市場開發(fā)機會巨大,；
威脅（threat）：消費電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快，產(chǎn)品研發(fā)風險加大,，市場競爭激烈并不斷加劇,。