要看是企業(yè)的還是產(chǎn)品的吧
要根據(jù)當(dāng)前的整體市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì),，即SWOT分析,，出目前的不足及要改善的方向,，來(lái)定出下期的營(yíng)銷(xiāo)策略
其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略還是老板說(shuō)了算,。

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一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工程師的職位內(nèi)容職位描述：　 1、熟悉互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),，能夠熟練使用網(wǎng)絡(luò)工具對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行推廣,；　 2、對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有強(qiáng)烈的興趣,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神,；　 3、能分析客戶(hù)需求,、制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案,；　 4、具有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，良好的交流溝通能力,，能及時(shí)把握客戶(hù)需求；5,、懂得如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研與分析,；　 6、從事過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)或具有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。工作職責(zé)： 1,、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳和推廣,； 2,、企業(yè)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容的編寫(xiě)與策劃；3,、會(huì)用搜索引擎優(yōu)化技術(shù)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化推廣,；4、利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，并統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),；5、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告投放對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,；6,、定時(shí)與客戶(hù)交流溝通，了解客戶(hù)要求,。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

企業(yè)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

一,、企業(yè)計(jì)劃的演變

（一）無(wú)計(jì)劃階段

（二）年度計(jì)劃階段

（三）長(zhǎng)期計(jì)劃階段

（四）戰(zhàn)略計(jì)劃階段

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是指在研究目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況（包括市場(chǎng)狀況,、產(chǎn)品狀況,、競(jìng)爭(zhēng)狀況、分銷(xiāo)狀況和宏觀環(huán)境狀況等）,，分析企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案以及預(yù)計(jì)損益表的確定和控制,。

（一）與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的企業(yè)計(jì)劃

1.企業(yè)計(jì)劃。

2.業(yè)務(wù)部計(jì)劃,。

3.產(chǎn)品線(xiàn)計(jì)劃,。

4.產(chǎn)品計(jì)劃。

5.品牌計(jì)劃,。

6.市場(chǎng)計(jì)劃,。

7.產(chǎn)品(市場(chǎng))計(jì)劃。

8.職能計(jì)劃,。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與企業(yè)計(jì)劃

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容

1,、編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的目的

2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制原則,。主要有（1）年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃由公司財(cái)務(wù)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)合制訂,；（2）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按年度計(jì)劃自行制訂月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以年度為單位,，由企劃部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)合制訂,；（4）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)按月落實(shí)公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,；（5）計(jì)劃控制階段，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都必須按要求出具書(shū)面報(bào)告,。

3,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下要素：（1）執(zhí)行綱領(lǐng)；（2）目前營(yíng)銷(xiāo)狀況,；（3）威脅與機(jī)會(huì),；（4）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；（5）營(yíng)銷(xiāo)策略,；（6）行動(dòng)方案；（7）預(yù)算,；（8）控制,。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中常見(jiàn)的問(wèn)題：（1）缺乏足夠的現(xiàn)狀分析,； （2）目標(biāo)不現(xiàn)實(shí),； （3）沒(méi)有足夠的細(xì)節(jié)；（4）維持現(xiàn)狀,；（5）計(jì)劃沒(méi)有被實(shí)施,； （6）競(jìng)爭(zhēng)者采取出人意料的行動(dòng),；（7）沒(méi)有評(píng)估計(jì)劃進(jìn)程

三 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行

執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，是指將營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)的過(guò)程,，即把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源有效地投入到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,，完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程,。

一,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題及其原因

（一）計(jì)劃脫離實(shí)際

（二）長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾

（三）因循守舊的惰性

（四）缺乏具體明確的執(zhí)行方案

二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行的約束力量

（一）計(jì)劃執(zhí)行中的阻力

（二）執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差

（三）資源不足

三,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程

（一）制定行動(dòng)方案

（二）建立組織結(jié)構(gòu)

（三）設(shè)計(jì)決策和報(bào)酬制度

（四）開(kāi)發(fā)人力資源

（五）建設(shè)企業(yè)文化

（六）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)各要素間的關(guān)系

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行技能

（一）發(fā)現(xiàn)及診斷問(wèn)題的技能

（二）評(píng)價(jià)存在問(wèn)題的公司層次的技能

（三）執(zhí)行計(jì)劃的技能