執(zhí)行總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（又叫做首席運(yùn)營(yíng)官）,、營(yíng)銷總監(jiān)有2點(diǎn)不同：

一、三者的概述不同：

1,、執(zhí)行總監(jiān)的概述：執(zhí)行總監(jiān)一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人,，是其指定責(zé)任范圍內(nèi)的，被授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域公司所有項(xiàng)目的人,。

2,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的概述：就是制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，督導(dǎo)各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的官,。

3,、營(yíng)銷總監(jiān)的概述：營(yíng)銷總監(jiān)是一個(gè)職業(yè)的名稱，負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)久銷售計(jì)劃的人,。

二,、三者的主要職責(zé)不同：

1,、執(zhí)行總監(jiān)的主要職責(zé)：

（1）制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確保執(zhí)行部門的資源分配和合理性,，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目要求招聘培訓(xùn),、管理、監(jiān)督兼職人員,，并指導(dǎo)下屬人員開(kāi)展工作,。

（2）負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控該項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目按質(zhì),、按量完成,。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化,。

（4）及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中碰到的技術(shù)問(wèn)題,，并和技術(shù)研發(fā)同事及時(shí)溝通尋求解決方案。

（5）監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程,，協(xié)調(diào)執(zhí)行中與客戶方面所發(fā)生的問(wèn)題,，通過(guò)高頻率的市場(chǎng)拜訪掌握?qǐng)?zhí)行的真實(shí)情況。

（6）對(duì)區(qū)域內(nèi)執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評(píng)估,，分析原始數(shù)據(jù),，撰寫(xiě)總結(jié)，向總經(jīng)理匯報(bào),。

（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的完善,，領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)相應(yīng)的執(zhí)行流程。

2,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的主要職責(zé)：

（1）全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理,。

（2）參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度,，完善公司運(yùn)營(yíng)管理,。

（3）推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品,，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

（4）建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù),、行政,、人力資源的管理。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,。

3、營(yíng)銷總監(jiān)的主要職責(zé)：

（1）市場(chǎng)變化分析,。

（2）市場(chǎng)占有率調(diào)查,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,。

（4）成敗原因分析。

擴(kuò)展資料：

營(yíng)銷總監(jiān)的管理和考核：

營(yíng)銷總監(jiān)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，分析和制定出企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式,、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略決策，為企業(yè)制定合理的目標(biāo)計(jì)劃與任務(wù)指標(biāo),，使大家能按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利開(kāi)展日常工作,。對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)的考核指標(biāo)是多方面的，但歸結(jié)為一條就是銷售業(yè)績(jī)與利潤(rùn)率,。

一,、打造一支能勝任的、穩(wěn)定的,、高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，并將團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、執(zhí)行力發(fā)揮到極致,，嚴(yán)格控制營(yíng)銷成本,，促進(jìn)銷售利潤(rùn)的最大化。

同時(shí),，作為銷售最高管理者講究的是心懷格局、德行要大于實(shí)際業(yè)務(wù)能力,，制定團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo),，幫助下屬明確方向、調(diào)整情緒,、確定銷售目標(biāo)和計(jì)劃督促其行,，協(xié)助談判和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系等是營(yíng)銷總監(jiān)的主要工作內(nèi)容。

二,、營(yíng)銷總監(jiān)的工資體系制定應(yīng)該為,；基本工資+團(tuán)隊(duì)管理提成+績(jī)效。

1,、營(yíng)銷總監(jiān)的基本工資是應(yīng)得的,、等級(jí)確定的、相對(duì)稱的勞動(dòng)報(bào)酬,。

2,、營(yíng)銷總監(jiān)是管理者而非實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓者，是協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,，所以,，營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人名下盡量不劃定具體客戶或只有3到5個(gè)大的專項(xiàng)客戶（此按實(shí)際回款額的2%計(jì)取提成，但不再享受團(tuán)隊(duì)管理提成）,。

團(tuán)隊(duì)管理提成分為完成既定目標(biāo)和未完成目標(biāo)兩種情況,，相應(yīng)管理提成的標(biāo)準(zhǔn)也分為兩級(jí),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)，按實(shí)際團(tuán)隊(duì)銷售額的1%提成,；如若未完成團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù),，按團(tuán)隊(duì)銷售額的0.5%計(jì)算提成。

3,、績(jī)效工資主要依據(jù)利潤(rùn)率來(lái)核定,，說(shuō)白點(diǎn)就是作為營(yíng)銷總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)率，相應(yīng)的創(chuàng)造的利潤(rùn)高了,，績(jī)效工資就高,；利潤(rùn)低了績(jī)效工資就低或沒(méi)有。

三,、營(yíng)銷總監(jiān)向公司承諾季度和年度銷售目標(biāo)任務(wù)的完成和特殊任務(wù)的完成,，做到對(duì)銷售工作的全面負(fù)責(zé)。對(duì)此項(xiàng)考核只能用稱職與適合不適合此崗位來(lái)衡量,，未能達(dá)標(biāo)或未能使公司滿意,，公司有權(quán)第一時(shí)間通知當(dāng)事人交接工作停職、離崗,。

參考資料來(lái)源：百度百科-執(zhí)行總監(jiān)

參考資料來(lái)源：百度百科-運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

參考資料來(lái)源：百度百科-首席運(yùn)營(yíng)官

參考資料來(lái)源：百度百科-營(yíng)銷總監(jiān)（職業(yè)名稱）

關(guān)于執(zhí)行總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)的差別,，一般會(huì)比較明顯的出現(xiàn)在成熟的公司管理體系中,，在創(chuàng)業(yè)公司或體量較小、業(yè)務(wù)較為單一的公司,，這些崗位雷類型多是相互交叉,、重疊。具體而言,，1,、執(zhí)行總監(jiān)：類似工程上的項(xiàng)目總監(jiān)，是做具體實(shí)操的,，以項(xiàng)目（主營(yíng)業(yè)務(wù)）為導(dǎo)向,，負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目（視公司業(yè)務(wù)不同）的具體推進(jìn)，管理層會(huì)對(duì)他有直接的指標(biāo)績(jī)效考核要求,，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn),、完成質(zhì)量等，如果工程上這一崗位的職能體現(xiàn)的最為直接,，以落地,、竣工為時(shí)限倒排，項(xiàng)目建成、交接給運(yùn)營(yíng)后即完成這一項(xiàng)目的工作內(nèi)容,。2,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)周期性運(yùn)行項(xiàng)目的運(yùn)維、管理,、監(jiān)督,、考核等，一般以利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核,，即利潤(rùn)導(dǎo)向,。以酒店行業(yè)為例，運(yùn)營(yíng)總的核心工作為管控酒店的日常經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，為下級(jí)運(yùn)營(yíng)人員制定制度,、考核指標(biāo)及日常監(jiān)管，其根本目的是達(dá)成每年利潤(rùn)考核指標(biāo),。3,、營(yíng)銷總監(jiān)：與執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)不同，營(yíng)銷崗位是成本中心,，即花錢的部門,，效果導(dǎo)向。這個(gè)崗位的人設(shè)是,，市場(chǎng)拓展+資源整合+品牌推廣,。即圍繞一個(gè)公司所有“面”上的工作。讓人知道（市場(chǎng)）,，讓人玩在一起（平臺(tái)）,，讓人玩的漂亮（品牌）。