執(zhí)行總監(jiān),、運營總監(jiān)（又叫做首席運營官）、營銷總監(jiān)有2點不同：

一,、三者的概述不同：

1,、執(zhí)行總監(jiān)的概述：執(zhí)行總監(jiān)一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，是其指定責(zé)任范圍內(nèi)的,，被授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)某個區(qū)域公司所有項目的人,。

2、運營總監(jiān)的概述：就是制定企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,，督導(dǎo)各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的官,。

3、營銷總監(jiān)的概述：營銷總監(jiān)是一個職業(yè)的名稱,，負(fù)責(zé)企業(yè)長久銷售計劃的人,。

二、三者的主要職責(zé)不同：

1,、執(zhí)行總監(jiān)的主要職責(zé)：

（1）制定項目執(zhí)行計劃,，確保執(zhí)行部門的資源分配和合理性，負(fù)責(zé)按照項目要求招聘培訓(xùn),、管理,、監(jiān)督兼職人員，并指導(dǎo)下屬人員開展工作,。

（2）負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控該項目的實施,，保證項目按質(zhì)、按量完成,。

（3）負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào),，以及項目組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化。

（4）及時總結(jié)項目執(zhí)行過程中碰到的技術(shù)問題,，并和技術(shù)研發(fā)同事及時溝通尋求解決方案,。

（5）監(jiān)控執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)執(zhí)行中與客戶方面所發(fā)生的問題,，通過高頻率的市場拜訪掌握執(zhí)行的真實情況,。

（6）對區(qū)域內(nèi)執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進行全面公正的評估，分析原始數(shù)據(jù),，撰寫總結(jié),，向總經(jīng)理匯報。

（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的完善,，領(lǐng)導(dǎo)編寫相應(yīng)的執(zhí)行流程,。

2、運營總監(jiān)的主要職責(zé)：

（1）全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理,。

（2）參與公司整體策劃,，健全公司各項制度，完善公司運營管理,。

（3）推動公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃,。

（4）建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進公司財務(wù)、行政,、人力資源的管理,。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制,。

3,、營銷總監(jiān)的主要職責(zé)：

（1）市場變化分析。

（2）市場占有率調(diào)查,。

（3）競爭環(huán)境分析,。

（4）成敗原因分析。

擴展資料：

營銷總監(jiān)的管理和考核：

營銷總監(jiān)是根據(jù)企業(yè)的實際情況,，分析和制定出企業(yè)商業(yè)運作模式,、企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)及實施戰(zhàn)略決策，為企業(yè)制定合理的目標(biāo)計劃與任務(wù)指標(biāo),，使大家能按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利開展日常工作,。對營銷總監(jiān)的考核指標(biāo)是多方面的，但歸結(jié)為一條就是銷售業(yè)績與利潤率,。

一,、打造一支能勝任的,、穩(wěn)定的、高效的營銷團隊,，并將團隊的市場開拓能力,、執(zhí)行力發(fā)揮到極致，嚴(yán)格控制營銷成本,，促進銷售利潤的最大化,。

同時，作為銷售最高管理者講究的是心懷格局,、德行要大于實際業(yè)務(wù)能力,，制定團隊的銷售目標(biāo)，幫助下屬明確方向,、調(diào)整情緒,、確定銷售目標(biāo)和計劃督促其行，協(xié)助談判和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系等是營銷總監(jiān)的主要工作內(nèi)容,。

二,、營銷總監(jiān)的工資體系制定應(yīng)該為；基本工資+團隊管理提成+績效,。

1,、營銷總監(jiān)的基本工資是應(yīng)得的、等級確定的,、相對稱的勞動報酬,。

2,、營銷總監(jiān)是管理者而非實際業(yè)務(wù)開拓者,，是協(xié)助團隊成員開展業(yè)務(wù)工作,，所以，營銷總監(jiān)個人名下盡量不劃定具體客戶或只有3到5個大的專項客戶（此按實際回款額的2%計取提成,，但不再享受團隊管理提成）,。

團隊管理提成分為完成既定目標(biāo)和未完成目標(biāo)兩種情況，相應(yīng)管理提成的標(biāo)準(zhǔn)也分為兩級,，帶領(lǐng)團隊成員完成團隊銷售任務(wù),，按實際團隊銷售額的1%提成；如若未完成團隊銷售任務(wù),，按團隊銷售額的0.5%計算提成,。

3、績效工資主要依據(jù)利潤率來核定,，說白點就是作為營銷總監(jiān)帶領(lǐng)團隊成員為公司創(chuàng)造的利潤率,，相應(yīng)的創(chuàng)造的利潤高了，績效工資就高；利潤低了績效工資就低或沒有,。

三,、營銷總監(jiān)向公司承諾季度和年度銷售目標(biāo)任務(wù)的完成和特殊任務(wù)的完成，做到對銷售工作的全面負(fù)責(zé),。對此項考核只能用稱職與適合不適合此崗位來衡量,，未能達(dá)標(biāo)或未能使公司滿意,，公司有權(quán)第一時間通知當(dāng)事人交接工作停職,、離崗。

參考資料來源：百度百科-執(zhí)行總監(jiān)

參考資料來源：百度百科-運營總監(jiān)

參考資料來源：百度百科-首席運營官

參考資料來源：百度百科-營銷總監(jiān)（職業(yè)名稱）

關(guān)于執(zhí)行總監(jiān),、運營總監(jiān),、營銷總監(jiān)的差別，一般會比較明顯的出現(xiàn)在成熟的公司管理體系中,，在創(chuàng)業(yè)公司或體量較小,、業(yè)務(wù)較為單一的公司，這些崗位雷類型多是相互交叉,、重疊,。具體而言，1,、執(zhí)行總監(jiān)：類似工程上的項目總監(jiān),，是做具體實操的，以項目（主營業(yè)務(wù)）為導(dǎo)向,，負(fù)責(zé)一個項目（視公司業(yè)務(wù)不同）的具體推進,，管理層會對他有直接的指標(biāo)績效考核要求，包括時間節(jié)點,、完成質(zhì)量等,，如果工程上這一崗位的職能體現(xiàn)的最為直接，以落地,、竣工為時限倒排,，項目建成、交接給運營后即完成這一項目的工作內(nèi)容,。2,、運營總監(jiān)：負(fù)責(zé)周期性運行項目的運維、管理,、監(jiān)督,、考核等，一般以利潤指標(biāo)進行考核,，即利潤導(dǎo)向,。以酒店行業(yè)為例，運營總的核心工作為管控酒店的日常經(jīng)營績效,，為下級運營人員制定制度,、考核指標(biāo)及日常監(jiān)管,，其根本目的是達(dá)成每年利潤考核指標(biāo)。3,、營銷總監(jiān)：與執(zhí)行和運營不同,，營銷崗位是成本中心，即花錢的部門,，效果導(dǎo)向,。這個崗位的人設(shè)是，市場拓展+資源整合+品牌推廣,。即圍繞一個公司所有“面”上的工作,。讓人知道（市場），讓人玩在一起（平臺）,，讓人玩的漂亮（品牌）,。